摘要：大港水電站是一座以無(wú)人值班、少人值守為建站目標的自動(dòng)化程度較高的水電站。結合大港水電站五年的運行實(shí)踐，對自動(dòng)化水電站值班人員配置及管理范圍，排班倒班方式，運行管理方面提出了一些觀(guān)點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：小型水電站水電站運行無(wú)人值守運行管理經(jīng)驗值班方式

　　1引言

　　大港水電站是江河農村電氣化發(fā)展有限公司與閩東老區水電開(kāi)發(fā)總公司寧德分公司合資興建的一座以無(wú)人值班、少人值守為建站目標的自動(dòng)化程度較高的小水電站，裝機容量1.4萬(wàn)kW.電站于1996年12月動(dòng)工，1998年10月投產(chǎn)，運行5年來(lái)，取得了較好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，顯示了自動(dòng)化水電站廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)作為一個(gè)特種行業(yè)的新興事物，大港水電站在實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題。

　　2電站定位

　　分析水電站值班方式，大致發(fā)展過(guò)程如下：Ⅰ階段“水機、電氣各設多名值班員”，到Ⅱ階段“取消水機值班員，實(shí)現電氣一體化多人值班”，到Ⅲ階段“自動(dòng)化，1人值班，少人值守”，到Ⅳ階段“無(wú)人值班（少人值守）”，其中Ⅲ階段是非常重要的一個(gè)發(fā)展階段。從1998年之后，我國許多省市陸續開(kāi)發(fā)或改造建成了以實(shí)現無(wú)人值班、少人值守為目標的自動(dòng)化水電站，但是，目前還沒(méi)有一個(gè)自動(dòng)化水電站真正實(shí)現了無(wú)人值班、少人值守。究其原因，關(guān)鍵之一在于實(shí)現無(wú)人值班、少人值守缺乏大量的實(shí)踐支持與操作性、適用性強的規則制度。而“1人值班、少人值守”具有廣泛適用性與可操作性，并為實(shí)現無(wú)人值班、少人值守提供大量實(shí)踐與理論支持，解決了無(wú)人值班、少人值守的軟件問(wèn)題，將來(lái)只要硬件設施—機電設備質(zhì)量可靠、保護可靠，實(shí)現無(wú)人值班、少人值守就是水到渠成的了。大港水電站目前所實(shí)行的“1人值班、少人值守”是實(shí)現無(wú)人值班、少人值守的重要階段，大港水電站的定位以近期完善“1人值班，少人值守”，遠期實(shí)現無(wú)人值班、少人值守為宜。

　　3人員配置與分工

　　大港公司定編18人，設綜合部、生產(chǎn)部?jì)蓚�(gè)部門(mén)。經(jīng)理層采用聘用制，其余定編18人中包括：綜合部3人，生產(chǎn)部15人，其中生產(chǎn)部正副主任各1人，廠(chǎng)區值班員9人，壩區值班員4人。

　　同樣裝機容量的常規水電站，一般配置約60～70人，廠(chǎng)長(cháng)1人，副廠(chǎng)長(cháng)2人（分管行政及運行），車(chē)間主任2人，廠(chǎng)區值班員30人，壩區值班員12人，行政后勤15人，共62人（不包括檢修人員）。

　　從對比中可看出，自動(dòng)化水電站人員約為常規電站的1？4.實(shí)踐證明大港水電站配置18人是可行的，但在具體實(shí)踐過(guò)程中，也出現一些問(wèn)題，值得探討。

　　3.1廠(chǎng)區壩區值班員配置比例

　　大港水電站廠(chǎng)區值班員9人，壩區值班員4人，比例9∶4，壩區比例偏高。在自動(dòng)化水電站，已實(shí)現了廠(chǎng)區中控室遠控弧門(mén)、庫區水位的實(shí)時(shí)監測，壩區工作量相對較小，廠(chǎng)區工作量大，廠(chǎng)區已多次出現了因值班員生病或休假等情況不得不外借人員上班的情況，建議在總人數不變的情況下，增加廠(chǎng)區值班員，減少壩區值班員，并實(shí)行廠(chǎng)區、壩區值班聯(lián)合管理方式，廠(chǎng)區值班員應掌握柴油機、弧門(mén)的操作及一般異常情況處理方法。值班長(cháng)可對壩區進(jìn)行巡視、管理、考核記錄，改變過(guò)去“壩區不管廠(chǎng)區、廠(chǎng)區不管壩區”的狀況。

　　3.2值班方式分析

　　目前，電站廠(chǎng)區9名值班員值班方式如下：9人中抽調1人做其他工作，余下8名分成兩值，每值4人（1名值長(cháng)，3名值班員）。值長(cháng)不參與倒班，3名值班員按8：00－14：00，14：00－20：00，20：00－2：00，2：00－8：00輪班，在電站7天，休息5天。以1名值班員為例，其從早晨8：00開(kāi)始接班，接下來(lái)所上班次。

　　從中可看出，1個(gè)值班員1周的工作時(shí)間是48小時(shí)，工作強度超過(guò)人體長(cháng)期承受能力，已直接威脅到值班員的身體健康。南方溫暖濕潤的氣候帶來(lái)充沛的雨水，同時(shí)也給值班員帶來(lái)了相當大的壓力，在水量充沛的季節或汛期，值班員體力透支嚴重，普遍反映無(wú)法支撐。遇事故處理或設備搶修，值班員更是無(wú)法休息。今年以來(lái)，廠(chǎng)區值班員患病明顯增多，身體狀況下降，對此應引起高度重視，盡快調整值班方式。

　　4值班方式優(yōu)化

　　4.1廠(chǎng)區值班人員增加1人，共10人，每班5人，值長(cháng)不參與倒班，將壩區納入綜合管理。廠(chǎng)區4名值班員按6小時(shí)或8小時(shí)輪班均可，改6天一值為5天一值，即在電站5天半，休息4天半。

　　1）4名值班員6小時(shí)5天排班方案，假設中班是交接班，接下來(lái)二值上班，一值休息。

　　2）同樣的人員配置，若以8小時(shí)倒班。

　　4.2廠(chǎng)區值班員9人保持不變，不增加人數。這種情況實(shí)際上就是8人值班。理論上說(shuō)，多一人會(huì )減輕工作量，但實(shí)際情況并不是這樣，大港水電站幾年的運行經(jīng)歷充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。認真分析其原因，目前大港水電站8人分成兩值，每值4人，其中值長(cháng)不參與倒班，那么只剩下3名值班員，無(wú)論怎么排班，值班員都是相當辛苦的。要減輕值班員的勞動(dòng)強度，只有值長(cháng)參與倒班。

　　在自動(dòng)化水電站值班人員均為大中專(zhuān)畢業(yè)，素質(zhì)較高，要實(shí)現無(wú)人值班、少人值守，應著(zhù)重培養每1名值長(cháng)、值班員對自己行為負責的能力、處理事故的能力，而不僅僅是發(fā)現、匯報等著(zhù)別人處理，這樣就與一般常規電站沒(méi)有什么區別了。

　　5方案分析

　　1）廠(chǎng)區值班員10人配置比9人配置要靈活、科學(xué)、合理，且10人配置能實(shí)現對壩區的聯(lián)合值班管理，9人則較困難。廠(chǎng)區值班員10人配置大大減輕了值班員的工作強度，具有靈活性、機動(dòng)性，利于安全生產(chǎn)。在緊急情況下可隨機安排，不會(huì )出現9人配置中“1個(gè)蘿卜1個(gè)坑，少了2個(gè)斷了炊”，而且9人配置往往就是8人配置，并未充分做到人盡其用。

　　2）3人倒班經(jīng)實(shí)踐證明不太適合水量充沛、年計劃發(fā)電量5000多kW·h、年利用小時(shí)數5431小時(shí)的“1人值班，少人值守”的自動(dòng)化水電站。最低配置以4人倒班為宜。

　　3）6小時(shí)倒班優(yōu)越性。每天工作時(shí)間短，人不易產(chǎn)生疲勞，利于持續長(cháng)久的運行值班，并且也可進(jìn)行維護、組織學(xué)習等其他工作，適于雨季、汛期值班方式。

　　4）8小時(shí)倒班優(yōu)點(diǎn)。8小時(shí)倒班每1天都有1個(gè)值班員輪空，因此可協(xié)助處理一般事務(wù)、進(jìn)行維修工作等，假如電站建立了自己的維修隊伍，這種值班方式也是極利于維修工作的進(jìn)行的。缺點(diǎn)：上班時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響值班員精神集中。因此8小時(shí)倒班適于枯水期值班方式。

　　5）倒班時(shí)間段宜以6點(diǎn)開(kāi)頭。在大多數運行經(jīng)驗豐富的水電站中均采用以早晨6點(diǎn)開(kāi)始的倒班制，是有其科學(xué)道理的，其符合人體自身生物鐘調節規律。若以8點(diǎn)倒班，1名值班員早晨8點(diǎn)下班，9點(diǎn)入睡，11：30是集體午飯時(shí)間，必須起床，共休息兩個(gè)半小時(shí)，這對上完大夜班，且1天工作12個(gè)小時(shí)的人來(lái)說(shuō)是相當難受的。同樣14：00下班的人也面臨著(zhù)17：30晚餐的問(wèn)題。至于半夜2：00交接班，無(wú)論對交班的人還是接班的人都是不太合適的。對接班的人來(lái)說(shuō)，凌晨2點(diǎn)正是睡眠較好的時(shí)候，對交班的人來(lái)說(shuō)，上班到2點(diǎn)已過(guò)了入睡最佳點(diǎn)，再要高質(zhì)量的休息就較困難。而6點(diǎn)交接班能較好的解決這一問(wèn)題，早晨是一天新的開(kāi)始，空氣清新，生氣勃勃，早起利于人體健康，至中午12：00，人開(kāi)始犯困，容易精神不集中，這時(shí)換班正當其時(shí)，效果較好。一般來(lái)說(shuō)，中午12：00開(kāi)始休息至下午3：00能恢復得很好。下午3：00至5：00還有兩個(gè)小時(shí)可供學(xué)習、健身等。更重要的是6點(diǎn)交接班一般不會(huì )造成吃飯與睡眠的相互影響，保證了值班員飲食正常。

　　6結語(yǔ)

　　自動(dòng)化水電站值班方式可不拘泥于常規，凡是有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于充分發(fā)掘電站潛力的都應大膽嘗試，敢于突破。具體采用何種值班方式，可根據電站實(shí)際情況選取，及時(shí)聽(tīng)取值班員的反饋意見(jiàn)，使之不斷完善。無(wú)人值班、少人值守作為自動(dòng)化水電站的最終發(fā)展目標，還有很多問(wèn)題值得探討。作為一個(gè)努力的實(shí)踐者，大港水電站的經(jīng)驗與探索具有重要意義。