單項選擇題

　　1、對某網(wǎng)絡(luò )計劃在某時(shí)刻進(jìn)行檢查，發(fā)現工作A尚需作業(yè)天數為4天，該工作到計劃最遲完成時(shí)間尚需3天，則該工作（）。

　　A、可提前1天完成
　　B、正常
　　C、影響總工期1天
　　D、影響總工期3天

　　2、在進(jìn)度計劃實(shí)施中，若某工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的（ ），此偏差將不會(huì )影響總工期。

　　A、自由時(shí)差
　　B、緊前工作最遲完成時(shí)間
　　C、總時(shí)差
　　D、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間

　　3、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，節點(diǎn)中下方數字為該工作的持續時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作為（）。

　　A、工作A、工作C和工作E
　　B、工作B、工作D和工作F
　　C、工作C、工作E和工作F
　　D、工作B、工作E和工作F

　　4、某分項工程實(shí)物工程量為1000m³，該分項工程人工時(shí)間定額為0.1工日／m³，計劃每天安排2班，每班5人完成該分項工程，則其持續時(shí)間為( )天。

　　A、100
　　B、50
　　C、20
　　D、10

　　5、編制網(wǎng)絡(luò )計劃的前提是（ ）。

　　A、調查研究
　　B、分解項目
　　C、確定關(guān)鍵線(xiàn)路
　　D、確定網(wǎng)絡(luò )計劃目標

　　6、為了有效地控制建設工程進(jìn)度，監理工程師要在設計準備階段（ ）。

　　A、審查工程項目建設總進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實(shí)施計劃
　　B、收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標和進(jìn)度控制決策
　　C、編制設計總進(jìn)度計劃及詳細的出圖計劃，并控制其執行
　　D、向建設單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標

　　7、為了有效地控制工程建設進(jìn)度，必須事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面分析和預測。其主要目的是為了實(shí)現工程建設進(jìn)度的( )。

　　A、全面控制
　　B、主動(dòng)控制
　　C、事中控制
　　D、糾偏控制

　　8、在雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中，從終點(diǎn)節點(diǎn)為完成節點(diǎn)的工作除外，當計劃工期等于計算工期時(shí)，這些工作箭線(xiàn)中波形線(xiàn)的水平投影長(cháng)度表示其（）。

　　A、總時(shí)差
　　B、自由時(shí)差
　　C、間歇時(shí)間
　　D、搭接時(shí)間

　　9、在某工程單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，不正確的提法是( )。

　　A、在計劃實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵線(xiàn)路始終不會(huì )改變
　　B、關(guān)鍵線(xiàn)路至少有一條
　　C、相鄰關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零
　　D、關(guān)鍵工作的機動(dòng)時(shí)間最小

　　10、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，節點(diǎn)中下方數字為該工作的持續時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作有( )。

　　A、工作A
　　B、工作B
　　C、工作C
　　D、工作D
　　E、工作E

　　11、某工作最遲完成時(shí)間為第25天，其持續時(shí)間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則該工作的總時(shí)差為( )天。

　　A、6
　　B、9
　　C、12
　　D、15

　　12、監理工程師控制工程建設進(jìn)度的措施包括( )。

　　A、組織措施
　　B、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施
　　C、合同措施
　　D、以上全部?jì)热?/P>

　　13、關(guān)于自由時(shí)差和總時(shí)差，下列說(shuō)法錯誤的是（ ）。

　　A、自由時(shí)差為零，總時(shí)差必定為零
　　B、總時(shí)差為零，自由時(shí)差必定為零
　　C、在不影響總工期的前提下，工作的機動(dòng)時(shí)間為總時(shí)差
　　D、在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作的機動(dòng)時(shí)間為自由時(shí)差

　　14、在建設工程監理規劃指導下編制的施工進(jìn)度控制工作細則，其主要內容有( )。

　　A、進(jìn)度控制工作流程
　　B、材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗安排
　　C、業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調程序
　　D、工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與方式

　　15、工程網(wǎng)絡(luò )計劃“資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的是為了尋求( )。

　　A、資源有限條件下的最短工期安排
　　B、資源均衡使用時(shí)的最短工期安排
　　C、最低成本時(shí)的最短工期安排
　　D、最短工期條件下的資源均衡安排

　　16、在工程項目進(jìn)度控制計劃系統中，用以確定項目年度投資額、年末進(jìn)度和闡明建設條件落實(shí)情況的進(jìn)度計劃表是（）。

　　A、工程項目進(jìn)度平衡表
　　B、年度建設資金平衡表
　　C、投資計劃年度分配表
　　D、年度計劃項目表

　　17、在建設工程進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，監理工程師控制進(jìn)度的關(guān)鍵步驟是（ ）。

　　A、加工處理收集到的實(shí)際進(jìn)度數據
　　B、調查分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
　　C、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析
　　D、跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執行情況

　　18、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，( )的線(xiàn)路不一定就是關(guān)鍵線(xiàn)路。

　　A、總持續時(shí)間最長(cháng)
　　B、相鄰工作之間時(shí)間間隔均為零
　　C、由關(guān)鍵節點(diǎn)組成
　　D、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中沒(méi)有波形線(xiàn)

　　19、當采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線(xiàn)起點(diǎn)落在計劃橫道線(xiàn)起點(diǎn)的右側，則二者之間的差距表示工作( )。

　　A、實(shí)際早開(kāi)工的時(shí)間
　　B、實(shí)際晚開(kāi)工的時(shí)間
　　C、超額完成的工作量
　　D、拖欠的工作量

　　20、某網(wǎng)絡(luò )計劃在執行中發(fā)現B工作還需作業(yè)5天，但該工作至計劃最遲完成時(shí)間尚有4天，則該工作（ ）。

　　A、正常
　　B、影響總工期1天
　　C、影響總工期4天
　　D、影響總工期5天

　　21、某分部工程由三個(gè)施工段組成，組織等節奏流水施工，已知施工過(guò)程數為4，流水節拍為2天，間歇時(shí)間之和為2天，則工期為（）天。

　　A、8
　　B、10
　　C、12
　　D、14

　　22、某工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度如下圖所示，在第6月末進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現（ ）。

　　A、本工作已按計劃完成
　　B、第一月實(shí)際進(jìn)度拖后3%，以后各月為：4%、10%、10%、10%、10%
　　C、第一月實(shí)際進(jìn)度拖后2%，以后各月為：4%、10%、25%、10%、10%
　　D、在第四月末，實(shí)際完成的任務(wù)量大于計劃任務(wù)量

　　23、網(wǎng)絡(luò )計劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應等于該工作緊后工作的( )。

　　A、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差
　　B、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差
　　C、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差
　　D、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差

　　24、工程項目年度計劃的內容包括( )。

　　A、投資計劃年度分配表
　　B、年度計劃項目表
　　C、年、季、月進(jìn)度計劃表
　　D、季度建設資金平衡表

　　多項選擇題

　　1、標號法是一種快速確定雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃( )的方法。

　　A、關(guān)鍵線(xiàn)路
　　B、要求工期
　　C、計算工期
　　D、工作持續時(shí)間
　　E、計劃工期

　　2、進(jìn)度計劃的調整方法有（ ）。

　　A、改變某些工作間的邏輯關(guān)系
　　B、縮短某些工作的持續時(shí)間
　　C、將順序進(jìn)行的工作改為流水作業(yè)
　　D、將順序進(jìn)行工作改為搭接作業(yè)
　　E、縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上的后續工作

　　3、在下列給定工作的先后順序中，屬于工藝關(guān)系的是( )。

　　A、先室內裝修，后室外裝修
　　B、先支模板，后澆筑混凝土
　　C、先設計，后施工
　　D、先挖基槽，后做墊層
　　E、先基礎，后主體

　　4、能比較工程項目中各項工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的方法有( )。

　　A、勻速進(jìn)展橫道圖比較法
　　B、S曲線(xiàn)比較法
　　C、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法
　　D、前鋒線(xiàn)比較法
　　E、香蕉曲線(xiàn)比較法

　　5、通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度S曲線(xiàn)和計劃進(jìn)度曲線(xiàn)，可以獲得（ ）信息。

　　A、工程項目實(shí)際進(jìn)展狀況
　　B、工程項目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間
　　C、工程項目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量
　　D、后期工程進(jìn)度預測
　　E、各項工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間

　　6、在工程網(wǎng)絡(luò )計劃的執行過(guò)程中，如果需要判斷某項工作的進(jìn)度偏差對總工期及后續工作的影響程度，應重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度偏差與其相應( )的關(guān)系。

　　A、總時(shí)差
　　B、直接費
　　C、直接費用率
　　D、自由時(shí)差
　　E、質(zhì)量和安全

　　7、監理工程師受業(yè)主委托對某建設項目實(shí)施監理時(shí)，需要監理工程師編制施工總進(jìn)度計劃的情況有( )。

　　A、各單項工程分期分批發(fā)包，且沒(méi)有施工總承包單位
　　B、整個(gè)建設項目的施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工聯(lián)合體
　　C、整個(gè)建設項目的施工任務(wù)平行發(fā)包給若干施工單位
　　D、整個(gè)建設項目的施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工承包單位
　　E、各單項工程分期分批發(fā)包給一個(gè)施工承包單位

　　8、施工過(guò)程根據工藝性質(zhì)的不同可分為制備類(lèi)、運輸類(lèi)和建造類(lèi)三種施工過(guò)程，以下（ ）施工過(guò)程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，不列入施工進(jìn)度計劃。

　　A、砂漿的制備過(guò)程
　　B、地下工程
　　C、主體工程
　　D、混凝土制備過(guò)程
　　E、層面工程

　　9、編制監理總進(jìn)度計劃的依據有（ ）。

　　A、工程項目可行性研究報告
　　B、工程建設總進(jìn)度計劃
　　C、設計總進(jìn)度計劃
　　D、施工總進(jìn)度計劃
　　E、工程項目前期工作計劃

　　10、在某工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，已知工作M的自由時(shí)差為4天。如果在該網(wǎng)絡(luò )計劃的執行過(guò)程中發(fā)現工作M的持續時(shí)間延長(cháng)了2天，而其他工作正常，則此時(shí)工作M( )。

　　A、不會(huì )使總工期延長(cháng)
　　B、不影響其后續工作的正常進(jìn)行
　　C、總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少2天
　　D、總時(shí)差和自由時(shí)差各減少2天
　　E、自由時(shí)差不變，總時(shí)差減少2天

　　11、下圖為某工程項目的S形曲線(xiàn)，其中實(shí)線(xiàn)為計劃S形曲線(xiàn)，點(diǎn)劃線(xiàn)為實(shí)際S形曲線(xiàn)。圖中a、B、c三點(diǎn)所提供的信息是（）。

　　A、a點(diǎn)表明進(jìn)度超前
　　B、a點(diǎn)表明進(jìn)度拖后
　　C、b點(diǎn)表明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致
　　D、b點(diǎn)表明進(jìn)度拖后
　　E、c點(diǎn)表明進(jìn)度超前

　　12、固定節拍流水施工的特點(diǎn)有（ ）。

　　A、所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節拍均相等
　　B、相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節拍的最大公約數
　　C、相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節拍
　　D、專(zhuān)業(yè)工作隊數等于施工過(guò)程數
　　E、專(zhuān)業(yè)工作隊數大于施工過(guò)程數

　　單項選擇題答案

1：C| 2：C| 3：B| 4：D| 5：B| 6：D| 7：B| 8：B| 9：A| 10：B| 11：A| 12：D| 13：A| 14：A| 15：A| 16：D| 17：D| 18：C| 19：B| 20：B| 21：D| 22：C| 23：A| 24：B|

　　多項選擇題答案

1： A、C、 | 2： A、B、 | 3：B、C、D、E、 | 4： A、C、D、 | 5： A、B、C、D、 | 6： A、B、 | 7： A、C、 | 8： A、D、 | 9： A、B、E、 | 10： A、B、C、 | 11： A、C、 | 12： A、C、D、 |

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