一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中．只有1個(gè)最符合題意）

　　1．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者。

　　A．董事會(huì )

　　B．股東代表大會(huì )

　　C．總工程師

　　D．法定代表人

　　2．項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將項目目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的（）。

　　A．偏差值

　　B．調整值

　　C．計劃值

　　D．實(shí)際值

　　3．矩陣組織結構如下圖所示，這種組織結構的最高指揮者（m）下設縱向（Xi）和橫向（Yj）兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gji與下圖所顯示的工作部門(mén)之間指令關(guān)系正確情況下是（）。

　　A．gji在xi和Yj處接受指令

　　B．gji只接Yi的指令

　　C．gji只接受Xi的指令

　　D．gji從m處棒受指令

　　4．施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是（）。

　　A．員工培訓

　　B．人員甄選

　　C．員工的績(jì)效考評

　　D．編制人力資源規劃

　　5．下列不屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是（）。

　　A．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　B．調整設計施工方法

　　C．改進(jìn)施工方法

　　D．改變施工機具

　　6．項目管理的核心任務(wù)是（）。

　　A．項目的目標控制

　　B．項目的管理

　　C．資源的控制

　　D．資源的分配

　　7．設計、采購和任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（）。

　　A．EPC承包

　　B．聯(lián)合體承包

　　C．D-B承包

　　D．CM總承包

　　8．某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調查了項目特點(diǎn)和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應該進(jìn)行的工作是（）。

　　A．擬定施工方案

　　B．編制施工總進(jìn)度計劃

　　C．編制資源需求量計劃

　　D．編制施工準備工作計劃

　　9．在事件風(fēng)險量的區域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會(huì )造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區域是（）。

　　A．風(fēng)險區A

　　B．風(fēng)險區B

　　C．風(fēng)險區C

　　D．風(fēng)險區D

　　l0．在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，施工企業(yè)應書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。

　　A．36

　　B．24

　　C．48

　　D．96

　　11．在工程合同價(jià)與工程款支付比較時(shí)，作為計劃值的是（ ）

　　A．施工成本規劃

　　B．工程合同價(jià)

　　C．實(shí)際施工成本

　　D．工程款支付

　　12．施工企業(yè)大型機械進(jìn)出場(chǎng)費屬于建安工程的（）。

　　A．措施費

　　B．規費

　　C．間接費

　　D．施工機械使用費

　　13．建設工程項目管理的內涵是（）。

　　A．在項目開(kāi)始前，通過(guò)項目策劃，以使項目的費用目標和進(jìn)度目標得以實(shí)現

　　B．自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現

　　C．自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目控制和資源分配，以使項目的進(jìn)度目標得以實(shí)現

　　D．自項目開(kāi)始前，通過(guò)資源分配管理，以使項目的質(zhì)量目標得以實(shí)現

　　14．教育費附加的計費基礎是（）。

　　A．土地使用稅

　　B．建設投資

　　C．營(yíng)業(yè)稅

　　D．總投資

　　15．根據成本信息和施工項目的具體情況，在施工以前對成一進(jìn)行估算，并作為施工項目成本決策依據的是（）。

　　A．施工成本預測

　　B．施工成本分析

　　C．施工成本計劃

　　D．施工成本核算

　　16．下列關(guān)于工程預付款的表述，正確的是（）。

　　A．發(fā)包人支付給承包人的工程預付款的性質(zhì)是預結算

　　B．發(fā)包人支付給承包人的工程預付款的性質(zhì)是預支

　　C．發(fā)包人支付給承包人的工程預付款應在竣工結算時(shí)扣回

　　D．發(fā)包人支付給承包人的工程預付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續扣

　　17．下列有關(guān)施工成本及成本管理的說(shuō)法中，正確的是（）。

　　A．直接成本是為施工設備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出

　　B．間接成本可以直接計人工程對象的費用

　　C．成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部

　　D．組織管理層應發(fā)揮現場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能

　　18．施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。

　　A．施工任務(wù)分包

　　B．施工任務(wù)執行

　　C．施工任務(wù)組織

　　D．施工任務(wù)承包

　　19．綜合單價(jià)因工程量變更需調整時(shí)，另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價(jià)由（）提出。

　　A．承包商

　　B．工程師

　　C．發(fā)包人

　　D．采用原價(jià)

　　20．通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的方法是（）。

　　A．比較法

　　B．因素分析法

　　C．差額計算法

　　D．比率法

　　21．工程預付款起扣點(diǎn)計算公式中，P指（）。

　　A．工程預付款數額

　　B．主要材料，構件所占比重

　　C．承包工程合同總額

　　D．工程預付款開(kāi)始扣回的累計完成工程金額

　　22．動(dòng)態(tài)結算公式法中，調值公式 ，P指（）。

　　A．調值前的工程進(jìn)度款

　　B．固定要素，代表合同支付中不能調整的部分

　　C．調值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結算款

　　D．代表有關(guān)成本要素

　　23．試車(chē)運轉是保證設備配套投產(chǎn)正常運轉的重要環(huán)節。在工程項目設備的質(zhì)量控制中，應通過(guò)試車(chē)運轉來(lái)檢驗是否達到設計要求的（）。

　　A．安全運行能力，滿(mǎn)足工程項目的投資收益要求

　　B．生產(chǎn)運行能力，滿(mǎn)足工程項目的投資收益要求

　　C．生產(chǎn)運行能力，滿(mǎn)足工程項目的設計生產(chǎn)要求

　　D．安全運行能力，滿(mǎn)足工程項目的設計生產(chǎn)要求

　　24．某項目進(jìn)行成本偏差分析，結果為：已完工程實(shí)際成本一已完工程計劃成本>0；擬完工程計劃成本一已完工程計劃成本<0.則說(shuō)明（）。

　　A．成本超支，進(jìn)度提前

　　B．成本節約，進(jìn)度提前

　　C．成本超支，進(jìn)度拖后

　　D．成本節約，進(jìn)度拖后

　　25．派駐某施工現場(chǎng)的甲監理機構受建設單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動(dòng)實(shí)施監理。甲監理機構旁站監理員王某發(fā)現乙施工單位在主體結構的施工中有違反工程建設強制性標準的行為，則旁站監理員王某（）。

　　A．有權向乙施工企業(yè)下達局部停工令

　　B．有權責令乙施工企業(yè)立即整改

　　C．應當報告建設單位并采取應急措施

　　D．應當報告政府主管部門(mén)并采取措施

　　26．建安工程的價(jià)款的動(dòng)態(tài)結算，常用的方法不包括（）。

　　A．按成本價(jià)格結算法

　　B．按主材計算價(jià)差

　　C．竣工調價(jià)系數法

　　D．按實(shí)際價(jià)格結算法

　　27．橫道圖可以明確表示（）。

　　A．工作的關(guān)鍵線(xiàn)路

　　B．工作的持續時(shí)間

　　C．工作的機動(dòng)時(shí)間

　　D．工期與費用關(guān)系

　　28．關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò )計劃中（）最小工作。

　　A．持續時(shí)間

　　B．自由時(shí)差

　　C．總時(shí)差

　　D．時(shí)距

　　29．偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是（）。

　　A．橫道圖法

　　B．表格法

　　C．曲線(xiàn)法

　　D．直方圖法

　　30．計劃中的虛工作（）。

　　A．既消耗時(shí)間，又消耗資源

　　B．只消耗時(shí)間，不消耗資源

　　C．既不消耗時(shí)間，也不消耗資源

　　D．不消耗時(shí)間，只消耗資源

　　31．相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗稱(chēng)為（）。

　　A．自我檢驗

　　B．相互檢驗

　　C．專(zhuān)業(yè)檢驗

　　D．交接檢驗

　　32．旬施工作業(yè)計劃是屬于（）。

　　A．控制性施工進(jìn)度計劃

　　B．指導性施工進(jìn)度計劃

　　C．組織性施工進(jìn)度計劃

　　D．操作性施工進(jìn)度計劃

　　33．設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與（）等工作相協(xié)調。

　　A．可行性研究

　　B．物資采購

　　C．項目選址

　　D．項目融資

　　34．施工質(zhì)量保證體系運行的中心是（）。

　　A．質(zhì)量計劃

　　B．過(guò)程管理

　　C．PDCA循環(huán)

　　D．八項質(zhì)量管理原則

　　35．招標人提出的不能以實(shí)物計量的零星工作項目所需費用應列入（）。

　　A．分部分項工程清單

　　B．措施項目清單

　　C．其他項目清單中的招標人部分

　　D．其他項目清單中的投標人部分

　　36．施工質(zhì)量的計劃預控的指導思想是（）。

　　A．預防為主

　　B．質(zhì)量第一

　　C．過(guò)程方法

　　D．持續改進(jìn)

　　37．質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的不同點(diǎn)在于（）。

　　A．控制質(zhì)量的手段

　　B．實(shí)現預期的質(zhì)量目標

　　C．為了提高質(zhì)量

　　D．保證工程順利完工

　　38．在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。

　　A．安全管理

　　B．合同管理

　　C．信息管理

　　D．目標控制

　　39．工程項目施工應建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統。

　　A．業(yè)主方

　　B．設計方

　　C．施工方

　　D．項目經(jīng)理

　　40．質(zhì)量管理八項原則強調以（）為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　A．創(chuàng )新

　　B．顧客

　　C．過(guò)程方法

　　D．持續改進(jìn)

　　41．關(guān)于設計方進(jìn)度說(shuō)法錯誤的是（）。

　　A．設計方有履行合同的義務(wù)

　　B．設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標、施工和物資導購等工作進(jìn)度相協(xié)調

　　C．直接指導項目施工的進(jìn)度計劃

　　D．任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度

　　42．雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中以（）表示工作的自由時(shí)差。

　　A．實(shí)線(xiàn)

　　B．虛線(xiàn)

　　C．波形線(xiàn)

　　D．折形線(xiàn)

　　43．工程開(kāi)工前，政府將對工程參與各方的施工質(zhì)量保證體系的建立以及是否完善的情況進(jìn)行審查，其具體內容不包括（）。

　　A．檢查按建設程序規定的工程開(kāi)工前必須辦理的各項建設行政手續是否完備

　　B．審查施工組織設計、監理規劃等文件及其審批手續

　　C．檢查結果的記錄、保存

　　D．審查建設單位提供的文件資料，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監督文件

　　44．某工程合同總價(jià)1000萬(wàn)元，合同基準日期為2006年3月，固定系數0.2。2006年8月完成的工程款占合同總價(jià)的10％。調值部分中僅鋼材價(jià)格變化，鋼材要素所占比重為50％。2006年3月鋼材的價(jià)格指數100，7月、8月的價(jià)格指數分別為110和115，則2006年8月經(jīng)調值后的工程款為（）萬(wàn)元。

　　A．104

　　B．105

　　C．106

　　D．107

　　45．中國企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的重要依據是（）。

　　A．2000版IS09000族質(zhì)量管理體系標準

　　B．IS09000族質(zhì)量管理體系標準

　　C．GB／T19000質(zhì)量管理體系標準

　　D．GB／T2000質(zhì)量管理體系標準

　　46．材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，為保證混凝土冬期施工的質(zhì)量，當采取蓄熱法施工時(shí)，應選擇（）硅酸鹽水泥為宜。

　　A．普通

　　B. 礦渣

　　C．粉煤灰

　　D．火山灰質(zhì)

　　47．將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現目標的有效性和效率。這是質(zhì)量管理體系八項原則的（）原則。

　　A．過(guò)程方法

　　B．基于事實(shí)的決策方法

　　C．持續改進(jìn)

　　D．管理的系統方法

　　48．國家在建設活動(dòng)主體資格的管理中，對從事建設活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴格的（）制度。

　　A．崗位聘任

　　B．學(xué)歷管理

　　C．職稱(chēng)資格

　　D．執業(yè)資格

　　49．“特殊過(guò)程”要求由（）操作者完成。

　　A．有經(jīng)驗的

　　B．具備資格的

　　C．經(jīng)過(guò)一定培訓的

　　D．部門(mén)領(lǐng)導認可的

　　50．根據質(zhì)量管理的基本原理，所進(jìn)行的PDCA循環(huán)，其中“D”是指（）。

　　A．計劃

　　B．實(shí)施

　　C．檢查

　　D．處理

　　51．作業(yè)活動(dòng)結束，承包單位的檢查順序依次是（）。

　　A．自檢、互檢、專(zhuān)檢

　　B．互檢、自檢、專(zhuān)檢

　　C．自檢、專(zhuān)檢、互檢

　　D．專(zhuān)檢、自檢、互檢

　　52．制定的安全技術(shù)措施應該在實(shí)施前予以評審，評審的內容不包括（）。

　　A．預防性測定指標是否符合監視控制措施計劃的要求

　　B．更改的控制措施是否使風(fēng)險降至可容許的水平

　　C．是否產(chǎn)生了新的危險源

　　D．是否已選定了成本效益最佳的解決方案

　　53．根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全設施投資應納入（）。

　　A．估算

　　B．概算

　　C．預算

　　D．結算

　　54．環(huán)境保護行政主管部門(mén)應當自收到環(huán)境保護設施竣工驗收之日起（）內，完成驗收。

　　A．10日

　　B．15日

　　C．30日

　　D．60日

　　55．假設工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和7天，持續時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為（）。

　　A．10天

　　B．11天

　　C．12天

　　D．13天

　　56．為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充分重視（）。

　　A．盡早確定總進(jìn)度目標

　　B．健全項目管理的組織體系

　　C．業(yè)主壓縮工期的要求

　　D．大量采用計算機輔助進(jìn)度控制

　　57．常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括（）。

　　A．政治風(fēng)險

　　B．自然風(fēng)險

　　C．社會(huì )風(fēng)險

　　D．技術(shù)風(fēng)險

　　58．施工安全技術(shù)措施可按施工準備階段和施工階段編寫(xiě)。其中，施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現場(chǎng)準備和（）。

　　A．設備準備

　　B．資料準備

　　C．施工方案準備

　　D．施工隊伍準備

　　59．物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、（）等造成的人身傷害。

　　A．砸傷

　　B．碾壓

　　C．擠壓

　　D．墜落

　　60．下列哪項不屬于文明施工的基本要求？（）

　　A．施工現場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范

　　B．在現場(chǎng)設置專(zhuān)門(mén)的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加工設備

　　C．施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線(xiàn)路設置

　　D．職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。

　　61．防止噪聲污染的最根本措施是（）。

　　A．從聲源上降低噪聲

　　B．采用隔聲裝置

　　C．從傳播途徑上控制

　　D．對接收者進(jìn)行防護

　　62．在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應與（）簽訂分包合同。

　　A．業(yè)主

　　B．發(fā)包人

　　C．承包人

　　D．發(fā)包人或承包人

　　63．某施工合同中約定，由承包人在其設計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內，完成工程的部分配套設計。對承包人完成的設計，應由（）確認后方可使用。

　　A．承包單位負責人

　　B．發(fā)包人委托的設計單位

　　C．承包單位項目經(jīng)理

　　D．工程師

　　64．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（）。

　　A．分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

　　B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

　　C．分包人可以就有關(guān)工程指令問(wèn)題，直接致函發(fā)包人或工程師

　　D．當涉及質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令

　　65．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現場(chǎng)內使用的施工機械設備、周轉材料、安全設施，由（）負責供應。

　　A．發(fā)包人

　　B．工程師

　　C．勞務(wù)分包人

　　D．工程承包人

　　66．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結算資料后（）天內進(jìn)行核實(shí)。

　　A．7

　　B．14

　　C．21

　　D．28

　　67．工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據合同約定對（）、工程內容、工程數量、工程質(zhì)量要求及標準等做出的變更。

　　A．施工程序

　　B．施工環(huán)境

　　C．施工標準

　　D．施工規范

　　68．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點(diǎn)是（）。

　　A．投標人進(jìn)行投標報價(jià)缺乏依據

　　B．投標人進(jìn)行投標報價(jià)一般以方案設計為基礎

　　C．對業(yè)主來(lái)說(shuō)，對投資的早期控制不利

　　D．對業(yè)主來(lái)說(shuō)，對投資的早期控制較為有利

　　69．施工，總承包管理模式與施工總承包模式（）。

　　A．工作開(kāi)展程序相似

　　B．工作開(kāi)展程序不同

　　C．合同關(guān)系相同

　　D．合同價(jià)格計取方式相同

　　70．通常情況下，合同雙方通過(guò)設定（），來(lái)克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。

　　A．實(shí)際成本

　　B．目標成本

　　C．實(shí)際價(jià)格

　　D．目標價(jià)格

　　二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項。錯選。本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項得0.5分）

　　71．運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項目控制的周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為（）。

　　A．一周

　　B．一旬

　　C．一季

　　D．一年

　　E．一個(gè)項目期

　　72．施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中，應履行的職責有（）。

　　A．確保項目建設資金的落實(shí)到位

　　B．建立技術(shù)管理體系

　　C．主持工程竣工驗收

　　D．主持編制項目管理實(shí)施規劃

　　E．接受審計

　　73．某工程項目于某年1月開(kāi)工，至同年5月檢查時(shí)得下圖所示曲線(xiàn)，則有（）。

　　A．費用偏差為零

　　B．費用偏差為負，費用超支

　　C．進(jìn)度偏差為零

　　D．進(jìn)度偏差為負，進(jìn)度延誤

　　E．進(jìn)度績(jì)效指數為零

　　74．在項目管理中資源是為了完成項目需要的投入，它包括（）內容。

　　A．人力資源

　　B．物資資源

　　C．能量資源

　　D．文化資源

　　E．財力資源

　　75．根據《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監理應當依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督。

　　A．法律及行政法規

　　B．有關(guān)的技術(shù)標準

　　C．項目建議書(shū)

　　D．設計文件

　　E．建筑工程承包合同

　　76．按照屬性分類(lèi)，工程建設標準可以劃分為（）。

　　A．技術(shù)標準

　　B．設計標準

　　C．標準

　　D．施工及驗收標準

　　E．工作標準

　　77．影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素除了組織以外，還有的因素是（）。

　　A．人的因素

　　B．生產(chǎn)和管理的方法

　　C．技術(shù)因素

　　D．管理措施

　　E．生產(chǎn)和管理的工具

　　78．組織結構模式、組織分工和工作流程組織都是組織系統設計中常用的組織工具，其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。

　　A．工作流程組織

　　B．組織結構模式

　　C．管理職能分工表

　　D．工作任務(wù)分工表

　　E．物質(zhì)流程組織

　　79．下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）。

　　A．某安居工程住宅小區

　　B．某高塔建筑塔頂的特大鋼結構構件吊裝

　　C．某工廠(chǎng)新建煙囪工程

　　D．某定向爆破工程

　　E．某大跨屋面結構采用的無(wú)粘結預應力混凝土工程

　　80．下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

　　A．負責整個(gè)工程的施工安全

　　B．控制施工的成本

　　C．為分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件

　　D．負責與設計工作有關(guān)的組織與協(xié)調

　　E．負責施工資源的供應組織

　　81．下列屬于項目管理組織結構圖反映一個(gè)組織系統中（）的組織關(guān)系。

　　A．各子系統和各元素之間

　　B．各子系統之問(wèn)

　　C．各元素之間

　　D．各工作單位、各工作部門(mén)之間

　　E．各工作人員之間

　　82．關(guān)于工程變更的批準，正確的表述是（）。

　　A．承包商提出的工程變更，應交工程師審查批準

　　B．設計方提出的工程變更，應與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準

　　C．業(yè)主方提出的工程變更，需經(jīng)承包單位同意后，通過(guò)工程師發(fā)出

　　D．監理方發(fā)出工程變更的權力，一般會(huì )在施工合同中明確約定

　　E．通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意

　　83．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開(kāi)展程序方面不同，具體體現在（）。

　　A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴(lài)完整的施工圖

　　B．施工總承包管理單位的招標與設計無(wú)關(guān)

　　C．工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包

　　D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

　　E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

　　84．下列屬于建設工程監理活動(dòng)的項目管理工作的是（）。

　　A．投資控制

　　B．進(jìn)度控制

　　C．質(zhì)量控制

　　D．合同管理

　　E．人員分配控制

　　85．下列合同中，適用一年訴訟仲裁時(shí)效的合同是（）。

　　A．超過(guò)專(zhuān)利權保護期限的專(zhuān)利使用許可合同

　　B．延付或者拒付租金的租賃合同

　　C．寄存財物被丟失的保管合同

　　D．出售質(zhì)量不合格的未聲明的買(mǎi)賣(mài)合同

　　E．遲延交付建筑物的建設工程合同

　　86．工程量清單是由具有編制招標文件能力的招標人或受其委托的具有相應資質(zhì)的中介機構根據（）進(jìn)行編制的。

　　A．統一的工程量清單標準格式

　　B．統一的工程量清單項目設置規則

　　C．施工組織設計

　　D．招標要求

　　E．施工圖紙

　　87．在工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。

　　A．時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃無(wú)波形線(xiàn)

　　B．雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中兩端點(diǎn)為關(guān)鍵節點(diǎn)

　　C．與緊后工作之間時(shí)間間隔為0的工作

　　D．最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相差最小

　　E．最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相差最小

　　88．建設工程項目進(jìn)度計劃系統，按計劃深度不同構成的進(jìn)度計劃系統包括（）。

　　A．控制性進(jìn)度規劃（計劃）

　　B．實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃

　　C．總進(jìn)度規則（計劃）

　　D．項目子系統進(jìn)度規則（計劃）

　　E．項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃

　　89．業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括（）。

　　A．確保資源充足

　　B．設計工作進(jìn)度

　　C．控制設計準備階段的工作進(jìn)度

　　D．項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度

　　E．確定項目的工作編碼

　　90．關(guān)于在工程開(kāi)工前所進(jìn)行的施工組織設計，以下說(shuō)法正確的是（）。

　　A．是投標階段施工組織設計的進(jìn)一步深化

　　B．其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍界定

　　C．目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權

　　D．其范圍施工合同界定

　　E．應能滿(mǎn)足指導現場(chǎng)施工、進(jìn)行施工管理目標控制的需要

　　91．某項目包含兩個(gè)單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個(gè)承包商。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結算報告及資料后2個(gè)月還沒(méi)支付結算價(jià)款；發(fā)包人認可竣工驗收報告已經(jīng)1個(gè)月，但乙一直未提交完整的竣工結算報告及資料。對此，以下說(shuō)法正確的有（）。

　　A．發(fā)包人應按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔違約責任

　　B．甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，并從工程折價(jià)的價(jià)款中優(yōu)先受償

　　C．甲可以申請法院將工程依法拍賣(mài)，并從拍賣(mài)的價(jià)款中優(yōu)先受償

　　D．若發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應當交付

　　E．若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應承擔保管責任

　　92．施工安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施包括（）。

　　A．建立安全生產(chǎn)責任制

　　B．進(jìn)行安全教育和培訓

　　C．采用新的安全技術(shù)措施

　　D．施工現場(chǎng)安全管理規定

　　E．施工現場(chǎng)安全紀律

　　93．施工質(zhì)量事故處理的程序是（）。

　　A．事故報告

　　B．現場(chǎng)保護

　　C．事故調查

　　D．事故處理

　　E．恢復施工

　　94．合同付款的四個(gè)階段是（）。

　　A．預付款

　　B．變更款

　　C．工程進(jìn)度款

　　D．最終付款

　　E．退還保留金

　　95．在國際工程招投標中，開(kāi)標和評標的程序通常包括以下內容（）。

　　A．提交標書(shū)

　　B．接受標書(shū)

　　C．開(kāi)標

　　D．評標

　　E．授予合同

　　參考答案

　　一、單項選擇題

　　1．D

　　2．B

　　3．A

　　4．D解析：施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是編制組織和人力資源規劃。第二步是組織項目管理班子人員的獲取，故選D.

　　5．A解析：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于經(jīng)濟措施。

　　6．A解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　7．A

　　8．A

　　9．B

　　10．B解析：在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)．施工企業(yè)應書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。監理機構安排人員實(shí)施旁站監理。

　　11．B

　　12．A

　　13．B解析：建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制·以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　14．C解析：教育費附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3％，故選C.

　　15．A

　　16．B解析：工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預先支付給承包人的工程款。

　　17．C

　　18．C

　　19．A

　　20．A解析：題干中“通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比”，由此可知是“比較法”。故選A.

　　21．C解析：工程預付款起扣點(diǎn)的計算公式中T代表起扣點(diǎn)，P代表承包工程合同總額；M代表工程預付款數額，N代表主要材料、構件所占比重。

　　22．C解析：建筑安裝工程費用的價(jià)格調值公式中的P代表調值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結算款，P0代表調值前工程進(jìn)度款；a1為固定要素，代表合同支付中不能調整的部分；a1，a2：a3，a4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重。

　　23．D

　　24．A解析：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計劃施工成本>O，即已完施工的成本超支了，（擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本）／工程單價(jià)=（擬完的工程量一已完的工程量），如果<O，則說(shuō)明工程提前了。

　　25．B，

　　26．A解析：建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結算的常用的計算方法包括①按實(shí)際價(jià)格結算'法；②按主材計算價(jià)差；③竣工調價(jià)系數法；④動(dòng)態(tài)結算公式法。

　　27．B

　　28．C

　　29．D解析：見(jiàn)《考試用書(shū)））22102042．2，偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線(xiàn)法。

　　30．C解析：在網(wǎng)絡(luò )計劃中，虛工作既不消耗時(shí)間。也不消耗資源，只表示工作之間的邏輯關(guān)系。

　　31．B

　　32．D

　　33．B解析：見(jiàn)《考試用書(shū)》（建筑工業(yè)出版社）2ZL02032．2.設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調。

　　34．B

　　35．D

　　34、35題解析：見(jiàn)《考試用書(shū)》（建筑工業(yè)出版社）22104012，施工質(zhì)量保證體系的運行。應以質(zhì)量計劃為龍頭，過(guò)程管理為中心，按照PDCA循環(huán)的原理展開(kāi)。

　　36．A

　　37．B解析：實(shí)現預期的質(zhì)量目標是質(zhì)量控制區別于質(zhì)量管理的目的之一。

　　38．A

　　39．D

　　40．B

　　41．C解析：C項為施工方的任務(wù)。

　　42．C

　　43．D解析：D屬于“受理工程質(zhì)量監督申報”的內容。

　　44．B

　　45．C解析：注意題干要求的條件“中國”，A、B并非我國出臺的相關(guān)政策、法規。

　　46．A

　　47．D

　　48．D

　　49．B

　　50．B

　　51．A

　　52．A解析：選項A是選擇安全控制措施時(shí)應考慮的內容之一。

　　53．B

　　54．C

　　55．C

　　56．B

　　57．D

　　58．D

　　59．A

　　60．B

　　61．A

　　62．D

　　63．D

　　64．A

　　65．D

　　66．B

　　67．A

　　68．C

　　69．B

　　70．B

　　二、多項選擇題

　　71．AB

　　72．BDE

　　73．BD

　　74．ABE解析：在項目管理中資源包括人力資源、物資資源及財力資源。

　　75．ABDE

　　76．ACE

　　77．ABE解析：影響一個(gè)系統的目標實(shí)現的主要因素除了組織以外，還有人的因素以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。

　　78．BCD

　　79．BDE

　　80．ABCE

　　81．BCDE解析：項目管理的組織結構圖反映一個(gè)組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　82．ABD

　　83．ADE

　　84．ABCD解析：建設工程監理活動(dòng)的項目管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調工作。

　　85．BCE

　　86．ABDE

　　87．DE

　　88．CDE

　　89．BCD解析：其中E為建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟之一。

　　90．ADE

　　91．BCDE

　　92．ABD解析：關(guān)于技術(shù)方面涉及到的內容為“安全技術(shù)交底”。同時(shí)，“施工現場(chǎng)安全管理規定”的內容之一為“施工現場(chǎng)安全紀律”。

　　93．ABCDE

　　94．ACDE

　　95．CDE

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