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二級建造師施工管理習題集(二)

2007-01-26 15:12  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

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  1  在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人,其主要任務(wù)是(   )。

  A. 負責項目的人員配置和物資采購

  B. 負責項目的技術(shù)管理工作

  C. 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任

  D. 項目目標的控制和組織協(xié)調

  2  施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因或工作失誤承擔相應責任時(shí),政府主管部門(mén)將追究的主要是其(   )。

  A. 法律責任                       B. 行政責任

  C. 經(jīng)濟責任                       D. 管理責任

  3  在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理責任的是(   )。

  A. 項目總監理工程師               B. 項目總工程師

  C. 施工方項目經(jīng)理                 D. 設計方項目經(jīng)理

  4  建設部的有關(guān)文件指出,工程項目施工應建立以(   )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統,實(shí)行項目經(jīng)理責任制。

  A. 項目總監理工程師              B. 項目總工程師

  C. 業(yè)主                          D. 項目經(jīng)理

  5  施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中,不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(   )。

  A. 施工安全管理                 B. 施工進(jìn)度控制

  C. 工程合同管理                 D. 工程投資控制

  6  施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者,項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應服從(   )的整體利益。

  A. 業(yè)主                         B. 總承包單位

  C. 本企業(yè)                       D. 本項目各參與方

  7  項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中,在(   )的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權力。

  A. 本企業(yè)總工程師              B. 本企業(yè)法定代表人

  C. 業(yè)主                        D. 總監理工程師

  8  項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中,應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同,與(   )簽訂項目承包合同。

  A. 業(yè)主                     B. 總承包單位的項目經(jīng)理

  C. 本企業(yè)法定代表人         D. 本企業(yè)董事會(huì )

  9  《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布的時(shí)間是(   )。

  A. 2001年                 B. 2002年

  C. 2003年                 D. 2004年

  10  國際上建造師的執業(yè)范圍比我國規定的建造師的執業(yè)范圍(   )。

  A. 寬                          B. 窄

  C. 相同                        D. 無(wú)法確定

  11  2008年以后,我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(   )擔任。

  A. 取得建造師執業(yè)資格證書(shū)的人員  B. 取得建造師注冊證書(shū)的人員

  C. 取得中級職稱(chēng)的技術(shù)人員          D. 取得中級職稱(chēng)的管理人員

  12  在我國,建造師是一種(   )的名稱(chēng)。

  A. 工作崗位          B. 技術(shù)職稱(chēng)

  C. 管理人士          D. 專(zhuān)業(yè)人士

  13  在我國,項目經(jīng)理是一個(gè)(   )的名稱(chēng)。

  A. 工作崗位         B. 技術(shù)職稱(chēng)

  C. 管理人士         D. 專(zhuān)業(yè)人士

  14  建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是受企業(yè)(   )委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者。

  A. 董事會(huì )                         B. 股東代表大會(huì )

  C. 總工程師                       D. 法定代表人

  15  取得建造師注冊證書(shū)的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由(   )決定。

  A. 政府主管部門(mén)            B. 業(yè)主

  C. 施工企業(yè)               D. 監理工程師

  16  建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為(   )年。

  A. 2                     B. 3

  C. 4                     D. 5

  17  國發(fā)[2003]5號文件規定,取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準,由(   )代替,并設立過(guò)渡期。

  A. 注冊監理工程師              B. 注冊建造師

  C. 注冊咨詢(xún)工程師              D. 注冊造價(jià)工程師

  18  我國規定,2008年以后(   )必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任施工的項目經(jīng)理。

  A. 國家投資項目                  B. 大型工程項目

  C. 中型工程項目                  D. 小型工程項目

  E. 外商投資項目

  19  按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規定,施工企業(yè)項目經(jīng)理(   )。

  A. 是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進(jìn)行管理

  B. 是受施工企業(yè)上級管理部門(mén)的委托對施工項目進(jìn)行管理

  C. 對工程項目施工過(guò)程全面負責

  D. 對建設項目全面負責

  E. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

  20  在全面實(shí)施建造師執業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)項目經(jīng)理崗位責任制,項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(   )的重要崗位。

  A. 質(zhì)量              B. 投資

  C. 安全              D. 工期           E. 環(huán)保

  21  我國建造師執業(yè)資格制度暫行規定中對建造師的執業(yè)范圍規定為(   )。

  A. 擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理 B. 擔任所有項目的項目經(jīng)理

  C. 從事其他施工活動(dòng)的技術(shù)工作      D. 從事其他施工活動(dòng)的管理工作

  E. 法律、行政法規或國務(wù)院建設行政主管部門(mén)規定的其他業(yè)務(wù)

  22  在國際上,對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是(   )。

  A. 項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

  B. 項目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

  C. 項目經(jīng)理是項目組織系統中的管理者,具有人事權、財權、物資采購權

  D. 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調

  E. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

  23  施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過(guò)程中,在企業(yè)法定代表人授權范圍內,行使以下管理權力(   )。

  A. 選擇施工作業(yè)隊伍               B. 選擇監理單位

  C. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配             D. 指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

  E. 組織項目管理班子

  24  項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面,其在項目管理方面的主要任務(wù)包括(   )等。

  A. 工程質(zhì)量控制                 B. 施工進(jìn)度控制

  C. 工程合同管理                 D. 項目人力資源管理

  E. 組織項目管理班子

  1D  2A  3C  4D  5D  6C  7B  8C  9C  10A  11A  12D  13A  14D  15C

  16D  17B  18BC  19ACE  20ACE  21ADE  22AD  23ACDE  24ABC

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