二級建造師：建設工程施工管理的知識體系3

　　2Z101052 項目管理的組織結構圖

　　1.項目的結構分解圖（WBS）

　　項目對象的分解，而不是流程的分解

　　2.組織結構圖的概念

　　1）對一個(gè)項目的管理組織結構進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形成項目管理組織結構圖（項目組織結構圖），它反映了一個(gè)組織系統（項目管理班子）中各子系統之間和各元素（各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系（P19）。

　　2）項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主要工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

　　3）組織結構圖的編制需求

　　·業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方個(gè)工程管理咨詢(xún)方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

　　·一個(gè)建設工程項目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位以及有關(guān)的政府行政管理部門(mén)等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。

　　3.合同結構圖

　?。?）合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結構圖可以非常清晰地了解一個(gè)項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。

　?。?）如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結構圖中用雙向箭桿。

　　在項目管理的組織結構圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　圖形區別：項目分解結構圖（無(wú)箭頭），組織結構圖（單箭頭），合同結構圖（雙箭頭）

　　4.相關(guān)結構圖的關(guān)系

　　·在組織論中運用多種結構圖的方式可以清晰地表達和反映組織關(guān)系。

　　·在確定項目管理組織結構前，首先應分析項目結構和可能的合同結構。

　　·對一個(gè)項目的結構進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形成項目結構圖，它反映項目的構成（組成），即工作對象之間的組織關(guān)系。

　　·合同結構圖反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

　　2Z101053 項目管理任務(wù)分工表

　?。?）業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨向單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

　?。?） 編制項目管理任務(wù)分工表，應對項目實(shí)施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　2Z101054 項目管理職能分工表

　　二維結構：管理工作分解、管理組織單元

　?。?）管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程，即：

　　· 提出問(wèn)題；

　　· 策劃；

　　· 決策；

　　· 執行；

　　· 檢查。

　　在表中用不同的字母標出。

　?。?）業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

　?。?）項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　2Z101060 熟悉建設工程監理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

　　2Z101061 建設工程監理的概念

　?。?） 工程監理活動(dòng)是指具有相應資質(zhì)等級的工程監理企業(yè)，受建設單位（業(yè)主）委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進(jìn)行監督和管理。其項目管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調工作。

　　我國的工程監理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。

　?。?）我國推行建設工程監理制度的目的是：

　　· 確保工程建設質(zhì)量；

　　· 提高工程建設水平；

　　· 充分發(fā)揮投資效益（參閱建設部和國家計委《工程建設監理規定》，建監[1995]第737號文）。

　　2Z101062 建設工程監理的工作性質(zhì)

　?。?）“監理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設監理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)”。

　　在國際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

　?。?） 從事建設工程監理活動(dòng)，應當遵守國家有關(guān)法律、行政法規，嚴格執行工程建設程序、國家工程建設強制性標準和有關(guān)標準、規范，遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則，認真履行委托監理合同。

　?。?）監理企業(yè)與建設單位應當在實(shí)施監理前以書(shū)面形式簽訂委托監理合同。

　　2Z101063 建設工程監理的工作任務(wù)

　?。?）“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督”。

　?。?） 工程監理單位應當選派具備相應資質(zhì)的總監理工程師和監理工程師進(jìn)駐施工現場(chǎng)。

　?。?）未經(jīng)監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

　?。?）監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實(shí)施監理。

　　監理的安全責任：

　　1）審查施工組織設計是否符合法律、法規和工程建設強制性標準；發(fā)現事故隱患應要求整改，嚴重的指令停工，并及時(shí)報告建設單位。

　　2）如果監理單位違反規定，則承擔責任。

　　2Z101064 建設工程監理的工作方法

　　1 ·實(shí)施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的監理單位、監理的內容及監理權限，書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)。

　　2 ·工程建設監理的一般程序

　　·編制工程建設監理規劃；

　　·按工程建設進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編制工程建設監理細則；

　　·按照建設監理細則進(jìn)行建設監理；

　　·參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見(jiàn)；

　　·建設監理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料。

　　3 ·工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　4.旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)。

　　1）“施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實(shí)施旁站監理”。

　　2）旁站監理人員的主要職責是：

　　· 檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

　　· 在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；

　　· 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現場(chǎng)監督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復驗；

　　· 做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。

　　3）旁站監理人員對需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現場(chǎng)跟班監督，及時(shí)發(fā)現和處理旁站監理過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　4） 發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時(shí)向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

　　2Z101070 了解風(fēng)險管理的基本概念

　　2Z101071 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念

　?。?）風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現的影響項目目標實(shí)現的不確定因素。

　?。?）風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如圖1Z201131中的風(fēng)險區A

　?。?）若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險區C.風(fēng)險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風(fēng)險區D.

　　2Z101072 建設工程項目的風(fēng)險類(lèi)型

　?。?）組織風(fēng)險

　　· 設計人員和工程監理工程師的能力；

　　· 承包商管理人員和一般技工的能力；

　　· 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；

　　· 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　?。?）經(jīng)濟與管理風(fēng)險

　　· 工程資金供應條件；

　　· 合同風(fēng)險；

　　· 現場(chǎng)與公用防火設施的可用性及其數量；

　　· 事故防范措施和計劃；

　　· 人身安全控制計劃；

　　· 信息安全控制計劃等。

　　1Z201132 建設工程項目的風(fēng)險類(lèi)型

　?。?）工程環(huán)境風(fēng)險

　　· 自然災害；

　　· 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

　　· 氣象條件；

　　· 引起火災和爆炸的因素等。

　?。?）技術(shù)風(fēng)險

　　· 工程設計文件；

　　· 工程施工方案；

　　· 工程物資；

　　· 工程機械等。

　　1Z201133 風(fēng)險管理的工作流程

　?。?）風(fēng)險管理的概念

　　風(fēng)險管理是為了達到一個(gè)組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統過(guò)程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規的要求。

　　風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調和控制等方面的工作。

　?。?）風(fēng)險管理的工作流程如下：

　　· 風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險；

　　· 風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；

　　· 風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量；

　　· 風(fēng)險轉移，如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等。