在關(guān)鍵路徑法中，路線(xiàn)上所有工作的持續時(shí)間之和稱(chēng)為該線(xiàn)路和總持續時(shí)間?？偝掷m時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵路線(xiàn)。

　　1.線(xiàn)路枚舉法，該方法是將網(wǎng)絡(luò )圖中所有線(xiàn)路列出，并找出持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路，此法對單代號網(wǎng)絡(luò )和雙代號網(wǎng)絡(luò )均適用；

　　2.關(guān)鍵工作法，關(guān)鍵工作連成關(guān)鍵路線(xiàn)，計算網(wǎng)絡(luò )圖參數后找出關(guān)鍵線(xiàn)路，在工作時(shí)間參數中總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作；

　　3.關(guān)鍵節點(diǎn)法，雙代號網(wǎng)絡(luò )圖節點(diǎn)時(shí)間參數計算后，可采用關(guān)鍵節點(diǎn)法尋找關(guān)鍵路線(xiàn)，某節點(diǎn)最早時(shí)間均等于該節點(diǎn)最遲時(shí)間的節點(diǎn)成為關(guān)鍵節點(diǎn)，兩關(guān)鍵節點(diǎn)構成關(guān)鍵工作。

　　1.把項目的開(kāi)工時(shí)間定于第一個(gè)節點(diǎn)的左上方，此值可以是某個(gè)日期，但通常情況下取零，這是該工作，也是整個(gè)建設項目的最早開(kāi)工時(shí)間；

　　2.把節點(diǎn)中的時(shí)間值加到開(kāi)工時(shí)間上，所得數置于節點(diǎn)右上方，這是該工作的最早結束時(shí)間；

　　3.考察各工作的先行工作的最早開(kāi)工時(shí)間和最早結束時(shí)間，對比各項工作的最早結束時(shí)間，將其中最大的數定于節點(diǎn)左上方，這一數字就是該工序的最早開(kāi)工時(shí)間；

　　4.按照“最早結束時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+該工作完成時(shí)間”的公式，計算出最早完成時(shí)間，并把這一數字標于代表該工作節點(diǎn)的右上方；

　　5.重復步驟3、4，直至最后一道工作標完為止，這樣，最后一道工作的最早結束時(shí)間就是整個(gè)項目的最早完工時(shí)間；

　　6.從項目網(wǎng)絡(luò )的最后一道工作開(kāi)始直至第一道工作，依次連接最早結束時(shí)間數值最大的工作，由此確定出的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)就是關(guān)鍵路線(xiàn)；

　　7.確定項目的最遲結束時(shí)間，并把這一數字置于最后一道工作節點(diǎn)的右下方，如果沿關(guān)鍵路線(xiàn)的各工作在時(shí)間上不留余地，那么，項目的最遲完成時(shí)間就是項目的最早完成時(shí)間；

　　8.從最遲約束時(shí)間中減去該工作的完成時(shí)間，就得到該工作的最遲開(kāi)工時(shí)間。將之標在節點(diǎn)左下方；

　　9.由后而前，逐一考察未標最遲開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間的工作，把其各后繼工作中最遲開(kāi)始時(shí)間最小的數值標于節點(diǎn)的右下方，即該工作的最遲結束時(shí)間；

　　10.重復步驟8、9，直到所有工作標完為止，第一道工作的最遲開(kāi)工時(shí)間是整個(gè)項目投入工作并按時(shí)完成的最遲時(shí)間。若關(guān)鍵路線(xiàn)上沒(méi)有時(shí)間余量，則這一數字等于項目的最早開(kāi)工時(shí)間。

　　按此步驟，就可繪制出樓房項目完整的網(wǎng)絡(luò )圖，并確定出網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵路線(xiàn)。

　　將按此方式確定出的關(guān)鍵路線(xiàn)與通過(guò)比較路線(xiàn)時(shí)間獲得的關(guān)鍵路線(xiàn)對比，就會(huì )發(fā)現兩者的結果是一致的。

　　PERT網(wǎng)絡(luò )和CPM網(wǎng)絡(luò )的建立過(guò)程基本一致。首先將整個(gè)項目分解為具體工作；爾后對各工作作時(shí)間估計并確定邏輯順序關(guān)系；在此基礎上用單代號標記法或雙代號標記法繪制網(wǎng)絡(luò )。兩種方法的主要區別是對估計工作時(shí)間的要求不一樣。計劃評審技術(shù)中每道工作有3種時(shí)間估計：

　　1.建立模型首先，計算完成每道工作的最可能時(shí)間、樂(lè )觀(guān)時(shí)間和悲觀(guān)時(shí)間，并將3種時(shí)間估計列表，其中，最可能時(shí)間就是CPM網(wǎng)絡(luò )所用的工作時(shí)間。

　　然后，運用公式計算期望時(shí)間：

　　最后以各工作的期望時(shí)間，建立項目的PERT網(wǎng)絡(luò )。

　　2.確定方差在PERT系統中，方差的概念是指信任度和變化度。方差的計算公式為：

　　3.預測項目工期在繪制PERT網(wǎng)絡(luò )時(shí)，把期望時(shí)間作為固定的數值來(lái)使用。關(guān)鍵路線(xiàn)上各工作期望時(shí)間之和即為項目的期望工期。

　　這種方法是以時(shí)間為橫軸，以完成累計工作量（該工作量的具體表示內容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來(lái)表示）為縱軸，按計劃時(shí)間累計完成任務(wù)量的曲線(xiàn)作為預定的進(jìn)度計劃。從整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進(jìn)度曲線(xiàn)大體呈S形。

　　在項目施工過(guò)程中，通過(guò)計劃的S曲線(xiàn)與實(shí)際進(jìn)展情況的比較可獲得如下信息。

　　1.實(shí)際工程進(jìn)展速度。如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計劃的S曲線(xiàn)左側，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前了；反之，如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計劃的S曲線(xiàn)右側，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后了。

　　2.進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。

　　3.工程量完成的情況。

　　4.后期工程進(jìn)度預測。

　　目前，在項目組織管理中，形成了幾種項目組織的結構模式：職能化項目組織、項目化項目組織、矩陣化項目組織和混合組織。

　　1.責任矩陣的基本概念。責任矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人、并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和工具。責任矩陣是一種矩陣圖。一般情況下，它以組織單元為行、工作元素為列。矩陣中的符號表示項目工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責任。

　　項目管理中通常有8種角色和責任，具體如下：

　　X——執行工作

　　D——單獨或決定性決策

　　B——部分或參與決策

　　P——控制進(jìn)度

　　T——需要培訓工作

　　C——必須咨詢(xún)的I——必須通報的

　　A——可以提建議的

　　2.工作任務(wù)參與類(lèi)型的表示符號。用來(lái)表示工作任務(wù)參與類(lèi)型的符號有多種形式，如數字式、字母式或幾何圖形式。這里建議采用字母來(lái)代表工作參與角色或責任，這樣便于加強彼此聯(lián)絡(luò )。

　　3.責任矩陣的特點(diǎn)和適用對象。責任矩陣是由線(xiàn)條、符號和簡(jiǎn)潔文字組成的圖表，它不但易于制作和解讀，而且能夠較清楚地反映出項目各工作部門(mén)或個(gè)人之間的工作責任和相互關(guān)系。責任矩陣可以使用在工作分解結構的任何層次，如戰略層次的里程碑責任矩陣、項目分級的程序責任矩陣以及戰術(shù)級的日?；顒?dòng)責任矩陣。

　　首先，通過(guò)定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。然后，根據資源的優(yōu)先級對資源計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡，其方法有：

　　1.通過(guò)對非關(guān)鍵線(xiàn)路上活動(dòng)開(kāi)始和結束時(shí)間在時(shí)差范圍內的合理調整，達到資源的平衡；

　　2.如果經(jīng)過(guò)非關(guān)鍵線(xiàn)路的活動(dòng)調整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線(xiàn)路上活動(dòng)的資源投入強度，在時(shí)差允許范圍內相應延長(cháng)資源投入的持續時(shí)間。

　　1.根據網(wǎng)絡(luò )圖提供的信息，按照最早開(kāi)工時(shí)間繪制出項目的橫道圖。

　　2.如果所需資源都可得到，即工作進(jìn)展不受資源限制，那么所有工作都按最早開(kāi)工時(shí)間安排進(jìn)度。

　　3.如果所需資源并非都能滿(mǎn)足需要，那么，推遲具有時(shí)差時(shí)間的那些工作的開(kāi)工日期，直到滿(mǎn)足資源限制條件為止。

　　4.因資源限制必須作進(jìn)度調整時(shí)，要按下列次序進(jìn)行：

　?。?）先調整非關(guān)鍵工作，即具有較多時(shí)差的工作；

　?。?）準關(guān)鍵工作；

　?。?）在不得已的情況下，調整關(guān)鍵工作，但這可能會(huì )推遲項目工期。

　　5.如果某道工作的開(kāi)工時(shí)間推遲太多，超出了它的時(shí)差限度，從而不能按最遲結束時(shí)間完工時(shí)，有兩種選擇方案：

　?。?）增加該工作的資源配額；（2）只要資源條件允許，就立即使工作動(dòng)工。

　　6.如果不能增加資源數量且該工作又不得不推遲，就要考察分析推遲該工作對所有后繼工作產(chǎn)生的影響。

　　7.在做工作時(shí)間安排的調整時(shí)，必須使已調整過(guò)的工作開(kāi)工與完工時(shí)間保持不變。

　　繼續這一過(guò)程，直到所有工作調整完畢。

　　由項目投入總資源費用或人力等資源費用的累計額與項目進(jìn)展時(shí)間的關(guān)系得到的曲線(xiàn)被稱(chēng)為項目資源費用曲線(xiàn)。由于資源費用曲線(xiàn)是一個(gè)類(lèi)似于S的曲線(xiàn)，故也稱(chēng)為S曲線(xiàn)。

　　資源費用曲線(xiàn)常用做資源計劃和控制工具。

　　資源費用曲線(xiàn)的繪制步驟：

　　1.確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖；

　　2.根據每單位時(shí)間內完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時(shí)間的費用，在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按時(shí)間編制費用支出計劃；

　　3.計算規定時(shí)間內計劃累計完成的費用；

　　4.按各規定時(shí)間的計劃累計完成的費用值，繪制S形曲線(xiàn)。

　　贏(yíng)值法，也稱(chēng)曲線(xiàn)法、凈值法，是一種費用偏差分析方法。它是通過(guò)實(shí)際完成工程與原計劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法。

　　贏(yíng)值法涉及幾個(gè)參數：

　　1.擬完工程計劃費用（BCWS）：指根據進(jìn)度計劃安排在某一給定時(shí)間內所應完成的工程內容的計劃費用；

　　2.已完工程計劃費用（BCWP）：指在某一給定時(shí)間內實(shí)際完成的工程內容的計劃費用；

　　3.已完工程實(shí)際費用（ACWP）：指在某一給定時(shí)間內完成的工程內容所實(shí)際發(fā)生的費用。

　　費用偏差1=已完工程實(shí)際費用（ACWP）-擬完工程計劃費用（BCWS）

　　費用偏差2=已完工程實(shí)際費用（ACWP）-已完工程計劃費用（BCWP）

　　贏(yíng)值法便是通過(guò)計算這幾個(gè)參數和費用偏差變量來(lái)進(jìn)行費用比較的。

　　進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計劃時(shí)間進(jìn)度偏差=擬完工程計劃費用（BCWS）-已完工程計劃費用（BCWP）

　　在以上兩式中，結果為正值表示工期拖延，結果為負值表示工期提前。

　　此處要求會(huì )運用表格法、橫道圖法以及S曲線(xiàn)法分析項目的費用偏差和進(jìn)度偏差。

　　★ABC分析法，又稱(chēng)主次因素圖、巴雷特圖、排列圖，是一種按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。

　　利用因果分析法可以找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，進(jìn)一步分析其主要原因是什么，要用到主次因素圖。

　　排列圖一般有兩個(gè)縱坐標和一個(gè)橫坐標。左邊縱坐標表示頻數，即不合格品件數；右邊為頻率，即不合格品累計百分數。橫坐標表示影響質(zhì)量的各種不同因素，按各因素影響程度的大小，即按造成不合格品數的多少，從左到右排列。直方圖的高度表示某個(gè)因素影響的大??；曲線(xiàn)表示各影響因素大小的百分數。通常把累計的百分數分為3類(lèi)：0～80%為A類(lèi)，80%～90%為B類(lèi)，90%～100%為C類(lèi)。A類(lèi)為影響質(zhì)量的主要因素，B類(lèi)為次要因素，C類(lèi)為一般因素。

　　制作排列圖的方法與要點(diǎn)如下。

　　1.作圖的主要步驟：

　?。?）確定調查對象、范圍、內容等；

　?。?）通過(guò)實(shí)測測量收集一批數據，并根據內容和原因分類(lèi)；

　?。?）按頻數大小重新排列項目，計算頻數總值，并算出各項目的頻率和累計百分比；

　?。?）繪制直方圖，畫(huà)出累計百分比曲線(xiàn)。

　　2.通過(guò)對排列圖的分析，弄清影響質(zhì)量的主要因素與次要因素。一般認為影響質(zhì)量的主要因素有1～3個(gè)，不太重要的因素可合并在“其他”項，以減少項目數。

　　3.縱坐標除用質(zhì)量問(wèn)題的次數來(lái)表示外，也可用經(jīng)濟損失來(lái)表示。