論文化競爭力

　　田豐（廣東省社會(huì )科學(xué)院）

　　馬克思主義高度重視文化在社會(huì )發(fā)展和人的發(fā)展中的歷史地位，充分肯定文化對經(jīng)濟、政治的巨大能動(dòng)作用。在全球化和知識經(jīng)濟時(shí)代，國際競爭、區域競爭、企業(yè)競爭歸根到底是人的素質(zhì)的競爭，提升文化競爭力是企業(yè)實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節。文化競爭力是國家、地區、企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分，表現為對經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)力，對社會(huì )發(fā)展的影響力，對民族和群體的凝聚力和感召力。在實(shí)踐的意義上講，它包括文化的生產(chǎn)力、消費力、傳播力、創(chuàng )造力和持續力等各種要素或形式，它是精神力量和物質(zhì)力量的統一，現實(shí)力量和潛在力量的統一。

　　全球化競爭中企業(yè)家對企業(yè)文化升級的動(dòng)力作用

　　林平凡（廣東省社會(huì )科學(xué)院企業(yè)管理與決策研究所）

　　競爭升級導致企業(yè)家更迭狀況下企業(yè)文化的延續與創(chuàng )新；企業(yè)家都必須正視世界變化的現實(shí)，以及世界變化對企業(yè)家的重大影響，企業(yè)家必須逐步轉變觀(guān)念，把自己的事業(yè)放在民族振興的高度來(lái)考慮；企業(yè)家必須形成系統的、整體的、互動(dòng)的管理理念，通過(guò)素質(zhì)、能力、觀(guān)念的自我升級，實(shí)現企業(yè)管理的升級，使企業(yè)由點(diǎn)到面、由局部到整體、由動(dòng)態(tài)到互動(dòng)地升級，為此，企業(yè)家必須強化幾方面的能力的培育，實(shí)現企業(yè)家自己的成功和發(fā)展。

　　略論企業(yè)文化競爭戰略決策

　　陳建（廣東省社會(huì )科學(xué)院企業(yè)管理與決策研究所）

　　企業(yè)文化戰略是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相互促進(jìn)而又不能相互取代的戰略。企業(yè)文化戰略新的文化個(gè)性和特色，必須體現在戰略設計中。企業(yè)文化競爭戰略要以文化整合為主要方法，實(shí)現競爭性、整體性和時(shí)間性。在戰略層次上，文化競爭戰略要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略整合；在技術(shù)層面上，核心文化要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念整合；在項目層次上，應包括企業(yè)文化項目組合管理、企業(yè)精神對員工的激勵、企業(yè)價(jià)值觀(guān)與品牌、企業(yè)形象的組合管理。

　　企業(yè)文化變革——私營(yíng)企業(yè)持續發(fā)展的根本

　　陳詩(shī)仁（廣東省社會(huì )科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所）

　　在當今世界經(jīng)濟全球化和科技飛速發(fā)展的年代，我國私營(yíng)企業(yè)持續運行期限或生命周期受到最嚴峻的挑戰，企業(yè)只有通過(guò)變革，不斷調整和建立新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化，才能實(shí)現持續發(fā)展、做強做大的目標。本文通過(guò)分析目前影響私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的舊有文化觀(guān)念的表現，指出私營(yíng)企業(yè)文化變革的關(guān)鍵在于整合和提升，并提出企業(yè)文化變革的對策。

　　創(chuàng )新企業(yè)文化，提升廣東文化競爭力

　　趙瓊（廣東省社會(huì )科學(xué)院現代化所）

　　在中國企業(yè)文化的建設中，必須要在馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指導下，發(fā)展有中國特色的社會(huì )主義企業(yè)文化。而不能照搬西方的、資本主義的企業(yè)文化；必須繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀的傳統文化，把全球化和本土化有機地結合起來(lái)；必須吸收一切人類(lèi)文明進(jìn)步的優(yōu)秀成果，積極應對經(jīng)濟全球化帶來(lái)的挑戰，在多元文化的沖突與融合中，推進(jìn)中華民族優(yōu)秀文化的不斷創(chuàng )新，不斷提升文化競爭力。

　　中國企業(yè)越“檻”關(guān)鍵在企業(yè)文化

　　葉嘉國（廣東省社會(huì )科學(xué)院企業(yè)社會(huì )責任研究中心）

　　目前，中國的一批大型企業(yè)正就如何做大做強、做成百年老店而苦惱。它們已經(jīng)進(jìn)入到發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)期，擺在它們面前的是一個(gè)“檻”。越過(guò)這道檻的關(guān)鍵因素即是企業(yè)文化。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，傳統的競爭優(yōu)勢正在持續地變成一般性要求。在一個(gè)特別優(yōu)勢正普遍地轉化為一般優(yōu)勢、一個(gè)由標準化統治全球化的時(shí)代，要超越一般優(yōu)勢和普遍執行的標準，尋求和培植企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢資源，這只能是企業(yè)文化。只有當企業(yè)擁有優(yōu)秀而強大的企業(yè)文化，它才會(huì )擺脫動(dòng)蕩不定的成長(cháng)階段。

　　企業(yè)文化與企業(yè)競爭

　　羅少華（廣東省社會(huì )科學(xué)院綜合研究室）

　　競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然現象，是當代企業(yè)面臨的主要壓力，也仍然是當代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力。企業(yè)文化則是人類(lèi)文化特別是民族文化和本地文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各種效用文化現象的總和，它在實(shí)質(zhì)上是人文精神在企業(yè)精神中的體現或體現在企業(yè)精神中的人文精神，是以人為本的文化。因此，企業(yè)文化是當今企業(yè)增強活力和競爭力的新的平臺，也是社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展和人類(lèi)文明進(jìn)一步提高的新的支撐點(diǎn)。企業(yè)競爭日益表現為企業(yè)文化的競爭，而企業(yè)文化的競爭歸根到底是就是人的競爭。企業(yè)文化使企業(yè)競爭走向全新的階段。如何創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)文化，在競爭中實(shí)現企業(yè)的最大價(jià)值和意義，是擺在企業(yè)家面前的一項實(shí)現而偉大的任務(wù)。

　　中華傳統道德與現代企業(yè)文化建設

　　柯可（廣東省社會(huì )科學(xué)院綜合研究室）

　　要激發(fā)企業(yè)精神文化活力與道德生命力，就要堅持市場(chǎng)經(jīng)濟何匯總國先進(jìn)文化前進(jìn)方向的統一，為開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義新局面服務(wù)。在這一進(jìn)入了馬克思所說(shuō)的社會(huì )意識形態(tài)領(lǐng)域層面，應積極鼓勵百家爭鳴，百花齊放，允許豐富多彩，健康蓬勃的企業(yè)精神文化風(fēng)格。制藥是富有創(chuàng )意和希望的企業(yè)精神文化追求，在不違背國家法律和社會(huì )道德的前提下，就應該允許其在實(shí)踐中去升華，絕不能以馬克思所反對的劃一的僵化標準去框死它的自由發(fā)展和企業(yè)個(gè)性。

　　做強做優(yōu)廣東文化產(chǎn)業(yè)德思考

　　何花（廣東省社會(huì )科學(xué)院綜合研究室）

　　文化要素是產(chǎn)品競爭力的核心要素。市場(chǎng)競爭是產(chǎn)品的競爭，在現代社會(huì )，物質(zhì)消費與文化消費日益融為一體。只有具有文化含量、文化品位、文化個(gè)性，不僅滿(mǎn)足人的基本物質(zhì)需要，而且滿(mǎn)足人的精神文化需要的產(chǎn)品，才能在競爭中勝出

　　“價(jià)值競爭”的經(jīng)營(yíng)方略

　　孫選中（中國政法大學(xué)商學(xué)院）

　　在我們跨入全球一體化日趨發(fā)展的新世紀，特別是當我們加入了WTO后的新的背景下，我們必須有全球競爭的視野和戰略，以便應對新的挑戰。如今，國外許多成功企業(yè)在競爭戰略上已經(jīng)有了許多新的變化，這些變化的戰略中樞已經(jīng)明顯地表現為以“價(jià)值”為核心的競爭，即“價(jià)值競爭”。

　　然而，企業(yè)應該如何進(jìn)行價(jià)值競爭？?jì)r(jià)值競爭有哪些成功的經(jīng)營(yíng)模式呢？本文通過(guò)理論研究和對國外跨國公司進(jìn)行價(jià)值競爭的成功實(shí)踐的提煉，歸納了價(jià)值競爭的四種經(jīng)營(yíng)方略，即：其一，增加顧客讓渡價(jià)值；其二，改變價(jià)值曲線(xiàn)邏輯；其三，重構價(jià)值創(chuàng )造系統；其四，把握價(jià)值轉移規律�？梢哉f(shuō)，國外企業(yè)成功實(shí)踐的這些價(jià)值競爭方略，對我們的企業(yè)重塑以?xún)r(jià)值為核心的競爭理念，創(chuàng )造性地實(shí)施“價(jià)值競爭”頗具啟迪和借鑒意義。

　　時(shí)代要求在文化的層面上創(chuàng )業(yè)

　　黎永泰 黎 偉（四川大學(xué)工商管理學(xué)院）

　　許多人都有創(chuàng )業(yè)的愿望，許多人都想創(chuàng )一個(gè)自己夢(mèng)想的企業(yè)。但是，創(chuàng )業(yè)的愿望人人相同，創(chuàng )業(yè)的做法卻大不相同。在如何創(chuàng )業(yè)上，區分了人們創(chuàng )業(yè)的不同境界、不同立意和不同出發(fā)點(diǎn)�？梢园褎�(chuàng )業(yè)者創(chuàng )一個(gè)什么樣的企業(yè)大致劃分四種：創(chuàng )一個(gè)主要在產(chǎn)品層面上運作的企業(yè)；創(chuàng )一個(gè)主要在商業(yè)層面上運作的企業(yè)；創(chuàng )一個(gè)主要在社會(huì )關(guān)系層面上運作的企業(yè)；創(chuàng )一個(gè)主要在文化層上運作的企業(yè)。四個(gè)層面上的創(chuàng )業(yè)，區分了四種創(chuàng )業(yè)類(lèi)型和四種創(chuàng )業(yè)者，也決定了四種企業(yè)的面貌和四種企業(yè)可能的命運。今天，時(shí)代要求創(chuàng )業(yè)者必須堅持在文化的層面上創(chuàng )業(yè)，只有這樣企業(yè)才有遠大的前途。

　　中國企業(yè)文化對民族文化的守護與發(fā)展

　　肖建華（中南財經(jīng)政法大學(xué)人文學(xué)院教授）

　　企業(yè)文化是企業(yè)在自己歷史發(fā)展中所形成的文化傳統、行為方式、制度形式和價(jià)值觀(guān)念。中國企業(yè)由于是在中華民族遭受內憂(yōu)外患的特殊歷史條件下誕生的，這就決定了中國企業(yè)文化不僅僅是一種管理文化，它還承擔起守護和發(fā)展民族文化的歷史責任。發(fā)揚中國企業(yè)文化的優(yōu)良傳統有利中國民族工業(yè)應對經(jīng)濟全球化的挑戰。

　　管理“文治”時(shí)代的企業(yè)文化

　　王文奎（西安理工大學(xué)公共管理系）

　　以凸顯“軟實(shí)力”的重要地位，強調企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的基礎地位和動(dòng)力功能的管理“文治”時(shí)代的到來(lái)，意味著(zhù)管理戰略構架多方面的深刻的變化。因應這些變化，“文治”時(shí)代的企業(yè)文化在戰略地位、基本理念和發(fā)展趨勢上都表現出全新的特征，充分地反映和體現這些特征，并處理好個(gè)性與共性、穩定與變革以及軟約束與硬規制等關(guān)系，是構建“文治”時(shí)代新企業(yè)文化的基本要求。

　　如何使企業(yè)文化由“知”到“行”

　　閻 世 平（廣西大學(xué)商學(xué)院）

　　現在，有許多企業(yè)的管理者對企業(yè)文化有一種先入為主的偏見(jiàn)，根本不相信企業(yè)文化的作用，因而也就缺乏弄懂企業(yè)文化的愿望；反過(guò)來(lái)，由于“不懂”企業(yè)文化，以為企業(yè)文化就是空喊幾個(gè)口號，更加深了對企業(yè)文化的偏見(jiàn)，由此形成惡性循環(huán)。由于管理者根本“不信”和“不懂”企業(yè)文化，只是迫于外部環(huán)境的壓力（如別的企業(yè)都搞企業(yè)文化）才在企業(yè)提倡企業(yè)文化，因為“不信”，他們不會(huì )認真對待文化，因為“不懂”，他們不知道如何建設企業(yè)文化，于是，對企業(yè)文化采取一種敷衍了事的態(tài)度。這樣的文化建設不僅不能調動(dòng)員工的積極性，反而在企業(yè)中造成很壞的影響。所以，管理者“真信”“真懂”是落實(shí)“新文化”的前提。

　　論傳統文化與我國家族企業(yè)文化的重構

　　王 萍（河海大學(xué)公共管理學(xué)院）

　　以儒家文化為核心的傳統文化是我國家族企業(yè)的文化根基，對家族企業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用，但由于其固有的缺陷，因而對家族企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了許多消極影響。因此，家族企業(yè)的文化重構必須注意吸取傳統文化的精華，摒棄其弊端，實(shí)現傳統文化在現代企業(yè)發(fā)展中的揚棄，演變和創(chuàng )造出適應現代發(fā)展要求的企業(yè)文化，提高家族企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)家族企業(yè)的持續發(fā)展。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的奠基者和推進(jìn)器

　　陳麗琳（西南民族大學(xué)管理學(xué)院）

　　當前，中國的大多數企業(yè)都處于成長(cháng)期與改制期，急需企業(yè)文化的引路人，企業(yè)家在這時(shí)必須在企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)行為和形象方面發(fā)揮重要作用，才能塑造與維護適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)企業(yè)向預定的目標邁進(jìn)。

　　文化創(chuàng )新與企業(yè)核心競爭力的構架

　　陳榮耀 （東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院）

　　對于中國企業(yè)而言，構筑核心競爭力必須解決三個(gè)前提問(wèn)題：即企業(yè)自組織能力的恢復，它是建立在對傳統產(chǎn)權制度道德責疑的基礎上；企業(yè)工業(yè)精神的振興和對核心技術(shù)的關(guān)注，關(guān)鍵在于變傳統商業(yè)精神為工業(yè)精神；構筑文化型企業(yè)，整合企業(yè)內在的文化資源和經(jīng)營(yíng)性知識系統。

　　因此，構筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵仍在于文化創(chuàng )新，即企業(yè)內在的制度文化、科技文化、經(jīng)營(yíng)文化和倫理文化的創(chuàng )新，由此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)性知識系統的創(chuàng )新，此乃核心競爭力之本。

　　企業(yè)文化與戰略

　　陳榮耀 趙紅巖（東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院）

　　企業(yè)發(fā)展的根本趨勢是：企業(yè)內在文化資源和智力資源的積累與增長(cháng)，具體表現企業(yè)核心化走勢；品牌型、文化型和戰略型企業(yè)的形成；以及企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)、線(xiàn)、面、體的競爭格局的形成。由此可見(jiàn)：中國企業(yè)發(fā)展的戰略型危機主要表現為低度化、同構化和無(wú)序化狀態(tài)。因此，走價(jià)值創(chuàng )新道路，是中國國有企業(yè)必須充分考慮的路徑。

　　論基于社會(huì )責任的現代企業(yè)文化的構建

　　周勇（武漢科技大學(xué)工商管理系）

　　企業(yè)文化是現代企業(yè)生存與發(fā)展的精神靈魂�，F代企業(yè)文化的構建必須以企業(yè)的社會(huì )責任倫理為基礎�，F代企業(yè)文化應該是集合法性、合理性、人本性與生態(tài)性文化于一體的和諧的回報性企業(yè)文化。

　　老工業(yè)基地國有企業(yè)文化的沉淀分析與優(yōu)勢發(fā)揮

　　唐志丹（鞍山科技大學(xué)）

　　老工業(yè)基地的國有企業(yè)在長(cháng)達半個(gè)世紀的歷程中，受民族傳統文化潛移默化的影響以及在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下生存，形成了特定的國有企業(yè)文化。在振興東北地區等老工業(yè)基地的進(jìn)程中，隨著(zhù)國企轉制、改組工作的加快，不應忽視老國有企業(yè)文化的影響，而應把它視為一種資源來(lái)深入研究。雖然有一些消極的東西應當摒棄，但是有很多珍貴的內容非常值得我們在老工業(yè)基地企業(yè)的振興與發(fā)展中去充分挖掘與弘揚。

　　鞍鋼憲法與企業(yè)文化力

　　王忠偉（鞍山科技大學(xué)）

　　文章以老工業(yè)基地振興為契機，分析了鞍鋼憲法的內涵及其與企業(yè)文化的聯(lián)系，并提出了老工業(yè)基地振興中的企業(yè)文化取向和企業(yè)文化力較量的問(wèn)題。

　　知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構建

　　張軍峰（河南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院）

　　知識經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它與企業(yè)文化之間有著(zhù)非常密切的關(guān)系。知識經(jīng)濟的到來(lái)對企業(yè)文化提出了更高的要求，我國企業(yè)必須依照時(shí)代的要求重構自己的企業(yè)文化，它主要包括四個(gè)方面：以人本管理為中心；以企業(yè)精神為重點(diǎn)；以創(chuàng )新觀(guān)念為靈魂；以知識共享為支柱。

　　企 業(yè) 文 化 創(chuàng ) 新 論 綱

　　雷昀（云南師范大學(xué)經(jīng)濟政法學(xué)院）

　　本文針對目前我國企業(yè)文化建設的一些問(wèn)題，論證了企業(yè)文化建設的創(chuàng )新，應圍繞市場(chǎng)戰略、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行，為建設好的市場(chǎng)經(jīng)濟、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高科技競爭力和協(xié)調勞資關(guān)系、干群關(guān)系作貢獻，其中的核心是企業(yè)家必須真正成為“自我實(shí)現的人”。

　　論可持續發(fā)展企業(yè)文化建設

　　丁孝智（肇慶學(xué)院財經(jīng)系）

　　可持續發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中追求的主要目標。如何建立可持續發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設的重要任務(wù)。本文提出了通過(guò)實(shí)施綠色經(jīng)營(yíng)戰略以創(chuàng )造綜合價(jià)值，構建企業(yè)文化鏈以培育競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的思路。

　　構建高績(jì)效企業(yè)團隊文化的策略分析

　　龍鎮輝（肇慶學(xué)院財經(jīng)系）

　　造就高績(jì)效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊是企業(yè)文化建設的根本目標，也是增強企業(yè)競爭力的最基本方法。要構建一支優(yōu)秀高績(jì)效的企業(yè)團隊，總體上要在六個(gè)方面著(zhù)手：明確的目標和清晰的遠景是企業(yè)團隊實(shí)現高績(jì)效的首要條件；優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導是高績(jì)效企業(yè)團隊實(shí)現目標的關(guān)鍵；科學(xué)合理配置組織機構、技能互補的員工隊伍是高績(jì)效企業(yè)團隊的保障；良好的溝通、相互的信任和協(xié)同合作是高效企業(yè)團隊的重要基礎；正確的激勵機制和業(yè)績(jì)評估是高績(jì)效企業(yè)團隊的動(dòng)力導向；健康的企業(yè)文化是高績(jì)效企業(yè)團隊持續發(fā)展的源泉。

　　企業(yè)文化建設與企業(yè)競爭力的層次性

　　劉曉斌（廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院）

　　本文首先分析了企業(yè)文化的三個(gè)層次；基于哈耶克對競爭的解釋及藤本隆宏對企業(yè)競爭力的認識，企業(yè)競爭力也分三個(gè)層次；再分析企業(yè)文化對與企業(yè)競爭力各層次的影響；最后，提出了企業(yè)文化建設中應注意的兩個(gè)問(wèn)題。

　　創(chuàng )建“以人文本”的企業(yè)文化，推動(dòng)珠江三角洲地區經(jīng)濟與社會(huì )可持續發(fā)展

　　謝澤憲（廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院）

　　首先介紹和分析了歐美歷史上“把人當工具”和“以人為本”的兩種企業(yè)文化，指出，在全球競爭時(shí)代，建立 “以人為本”的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。接著(zhù)，作者以廣東企業(yè)對待外來(lái)員工的惡劣態(tài)度， 揭示了珠江三角洲地區經(jīng)濟繁榮背后蘊含的企業(yè)文化危機以及與之相連的企業(yè)可持續發(fā)展和經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展危機。作者指出，創(chuàng )建“以人文本”的企業(yè)文化，既是化解珠三角企業(yè)當下危機的法寶，也是在全球競爭時(shí)代增強珠三角企業(yè)核心競爭力的法寶，同時(shí)也是珠三角企業(yè)對廣東省經(jīng)濟與社會(huì )可持續發(fā)展應該作出的貢獻。

　　企業(yè)文化的形成機制

　　黃 河（中山大學(xué)嶺南學(xué)院）

　　企業(yè)的創(chuàng )始人借初級植入機制與次級勾勒和增強機制來(lái)創(chuàng )造和傳遞企業(yè)文化。正式的價(jià)值觀(guān)、激勵機制、文化象征體系以及員工選聘和培訓機制是增強和維持企業(yè)文化的重要手段。企業(yè)創(chuàng )始人和領(lǐng)導者的領(lǐng)導風(fēng)格也對企業(yè)文化的形成產(chǎn)生很大的影響。

　　全球化競爭與我國國有金融企業(yè)文化建設

　　何問(wèn)陶 鄧可斌（暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院）

　　基于經(jīng)濟學(xué)基本理論分析全球化競爭與國有金融企業(yè)文化建設問(wèn)題形成的關(guān)系，結果表明：全球化競爭引起的市場(chǎng)結構變化是其主要外因；高層管理人員引導、管理不當以及管理技術(shù)準備不足是其主要內因；另外心理因素也不容忽視。在此基礎上，針對國有金融企業(yè)員工的特點(diǎn)，結合考慮全球化競爭環(huán)境下國有金融企業(yè)所面臨的機遇，對其文化建設的目標和方法提出了若干建議。

　　企業(yè)文化與知識管理研究

　　趙柴厚（華南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院）

　　實(shí)施知識管理是企業(yè)提升競爭力的有效途徑。本文從管理制度、流程再造、信息技術(shù)應用、建立有效評價(jià)體系等多方面探討如何建立與知識管理相適應的企業(yè)文化，促進(jìn)知識管理的實(shí)施。

　　中國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的文化適應性分析

　　楊清（華南師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

　　跨國公司在國際經(jīng)濟舞臺上充當著(zhù)重要的角色，更多的中國企業(yè)走出國門(mén)進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)是個(gè)必然的趨勢。而要順利有效地進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)，一方面要適應所在國的文化環(huán)境，避免文化沖突，另一方面要營(yíng)造建立適宜的企業(yè)文化。本文根據霍夫斯蒂德文化模型的五個(gè)文化要素分析了中國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的文化適應性問(wèn)題。

　　企業(yè)文化及企業(yè)管理中的價(jià)值問(wèn)題

　　張書(shū)�。�暨南大學(xué)管理學(xué)院行政管理系）

　　本文首先運用霍金森的管理價(jià)值哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn) ， 論述了管理與價(jià)值之間的關(guān)系以及價(jià)值哲學(xué)在管理科學(xué)中的重要地位。接著(zhù)又分析和論證了企業(yè)管理中的三大類(lèi)價(jià)值問(wèn)題， 即利益問(wèn)題、公正問(wèn)題和自由問(wèn)題。最后又分供需關(guān)系、利益關(guān)系和利益、公正與自由三者之間的關(guān)系這三個(gè)層次 ， 著(zhù)重論述了關(guān)于如何正確認識和處理企業(yè)管理中價(jià)值關(guān)系的幾個(gè)問(wèn)題。

　　試論農村信用合作社的企業(yè)文化建設

　　李立新（廣東白云職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟系）

　　農村信用社作為風(fēng)險控制的內部主體，應采取穩健的經(jīng)營(yíng)模式，避免追逐短期效益的不理性行為，切實(shí)提升風(fēng)險控制能力�？茖W(xué)的風(fēng)險觀(guān)念風(fēng)險控制的觀(guān)念基礎，穩健的經(jīng)營(yíng)理念有助于解決風(fēng)險控制中的道德風(fēng)險。

　　企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

　　周 楠（肇慶學(xué)院財經(jīng)系）

　　一個(gè)企業(yè)要生存、發(fā)展，必須能夠提供滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品，這是企業(yè)競爭力的來(lái)源。企業(yè)競爭力是指企業(yè)由于其產(chǎn)品或服務(wù)上的特異性或成本優(yōu)勢而形成的占有市場(chǎng)、獲得長(cháng)期利潤的能力。這種能力是其他企業(yè)容易模仿的，企業(yè)要想獲得長(cháng)期的發(fā)展，必須建設競爭對手無(wú)法模仿的核心競爭力，而企業(yè)文化所內涵的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是無(wú)法進(jìn)行復制和模仿的，由特定企業(yè)文化所形成的企業(yè)核心競爭力其他企業(yè)更是難以追隨與仿效。本文從文化角度論述企業(yè)文化的不同層面在提升企業(yè)核心競爭力上的作用。

　　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，做強中小型企業(yè)文化

　　邱瑞祥（東莞市常平鎮文廣中心）

　　我國加入WTO后，企業(yè)在面臨著(zhù)國際國內市場(chǎng)激烈競爭的雙重壓力的情況下，必須從企業(yè)自身的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的機制，增強企業(yè)的競爭力。本文在對常平鎮中小型企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展現狀分析的基礎上，提出了若干做強中小型企業(yè)的企業(yè)文化的建議，即企業(yè)應當致力于提高企業(yè)文化的認識、進(jìn)行分層次分階段分重點(diǎn)的培植、政府要服務(wù)于中小型企業(yè)的文化建設、提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)等。

　　培育以人為本的企業(yè)信息文化 推進(jìn)企業(yè)信息化建設

　　歐陽(yáng)峰 周衛軍 陳德軍（汕頭大學(xué)商學(xué)院）

　　以人為本的企業(yè)信息文化注重人性與和諧、交流與學(xué)習、認識與參與；培育以人為本的信息文化應從全員信息教育、營(yíng)造良好環(huán)境和建立相應機制入手，以推進(jìn)企業(yè)信息化建設。

　　企業(yè)文化構建與顧客價(jià)值創(chuàng )造

　　曾 艷（仲愷農業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）

　　企業(yè)文化構建是個(gè)龐大的工程，但構建企業(yè)文化的最終目的是為顧客創(chuàng )造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要更好地創(chuàng )造顧客價(jià)值，在企業(yè)文化構建的過(guò)程中應該著(zhù)重抓好幾個(gè)方面理念的塑造。本文就圍繞顧客價(jià)值創(chuàng )造闡述了企業(yè)文化建設的幾方面內容。

　　人本主義管理性企業(yè)文化理念的“人”的思考

　　鄒亞超 顧憶華 王京軍（廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院）

　　以人為本的管理性企業(yè)文化建設是企業(yè)文化建設的一次革命。對于以人本主義的管理性企業(yè)文化理念，究竟是以什么樣的“人”和人的什么方面為本，適合企業(yè)和企業(yè)文化發(fā)展的要求呢？這是企業(yè)選擇管理模式時(shí)需要考慮的問(wèn)題，更是管理性企業(yè)文化所要解決的重要問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)人的身上都具備個(gè)體性、團體性和民族性，故我們在建立以人本主義的管理性企業(yè)文化理念時(shí)，原則上應從“人”的個(gè)體性、團體性和民族性三個(gè)方面為本。

　　重塑企業(yè)信譽(yù)文化——對民企發(fā)展的反思

　　儲小平 黃嘉欣（中山大學(xué)嶺南學(xué)院）

　　近年來(lái)，國內學(xué)界和企業(yè)界對民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，特別是民企的短命現象進(jìn)行了很多的反思，但大都局限在決策、人才、資金等因素上，而未能深入地對企業(yè)的信譽(yù)文化及其與企業(yè)生存成長(cháng)之間的關(guān)系進(jìn)行反思。企業(yè)在市場(chǎng)交易中和與利益相關(guān)者的關(guān)系上，缺乏基于信譽(yù)的信任，缺少對信譽(yù)資本積累的重視是相當多民企不能持續發(fā)展的根本原因。本文指出，信譽(yù)缺失是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸，并探討了信譽(yù)的要素、價(jià)值和發(fā)揮作用的機制。在此基礎上，我們著(zhù)重揭示了信譽(yù)發(fā)揮作用存在著(zhù)社會(huì )規范、信息機制和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的約束。最后，我們認為在現有的約束條件下，重塑企業(yè)信譽(yù)文化的方向在于建立健全信譽(yù)機制，塑造企業(yè)耐心的價(jià)值觀(guān)以及推動(dòng)社會(huì )規范的完善。

　　國外優(yōu)秀企業(yè)文化對華人企業(yè)發(fā)展的啟示

　　吳繼研（廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院）

　　不但本土的華人企業(yè)開(kāi)始尋求文化的引導與滲透，海外的華人企業(yè)也在尋找更適合的管理方式，由于海外華人企業(yè)大多為家族式企業(yè)，因而在文化塑造中不可避免的會(huì )受到中國傳統文化的影響，“謙虛、謹慎、勤勞”等在海外華人中仍有繼承與發(fā)展，也為企業(yè)的“人和”奠定了一定的基礎。但海外華人企業(yè)也會(huì )受到更大的挑戰，與當地的文化沖突，與雇員的文化沖突，使得海外華人企業(yè)文化的建設任重而道遠。

　　論國有企業(yè)文化建設的誤區與對策

　　段淳林（華南理工大學(xué)）

　　企業(yè)文化作為一種新興的高層次的管理理論和管理模式，在我國的傳播與發(fā)展時(shí)間較短，在我國無(wú)論是理論上對企業(yè)文化的研究，還是實(shí)踐上企業(yè)對企業(yè)文化的探索，都存在較多的偏差與誤解，本文重點(diǎn)分析了國有企業(yè)文化建設中出現的種種誤區，并提出了相應的對策，以期對國有企業(yè)的文化建設有點(diǎn)借鑒意義。

　　企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

　　鄞少強（廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院）

　　企業(yè)持續發(fā)展，依靠企業(yè)核心競爭力。而企業(yè)文化貫穿于企業(yè)核心競爭力之中，影響著(zhù)企業(yè)核心競爭力。中國入世后，提升企業(yè)國際競爭力，就必須創(chuàng )建有中國特色、適合中國企業(yè)的企業(yè)文化。

　　用文化提升產(chǎn)品的競爭力

　　周延風(fēng)（中山大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)學(xué)系）

　　產(chǎn)品可以承載文化，并以此得到或喚起消費者的認同，從而達到營(yíng)銷(xiāo)的目的。本文選取文化含量較少的產(chǎn)品為研究對象，探討如何將文化移植進(jìn)產(chǎn)品、向消費者灌輸產(chǎn)品的文化內涵和為消費者創(chuàng )造消費的文化環(huán)境，從而提高產(chǎn)品競爭力的問(wèn)題。

　　跨文化管理的概念模型與策略分析

　　尹柳營(yíng) 鐘愛(ài)群 郭躍華（華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院）

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化進(jìn)程加快，實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)是中國企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。本文基于跨文化的有關(guān)理論評述，構建了跨文化沖突與管理的模型，探討了中國企業(yè)在國際化過(guò)程中實(shí)施跨文化管理方法與策略，對如何有效提升中國企業(yè)的國際競爭力做了有益探索。

　　論當代企業(yè)的社會(huì )責任與社會(huì )認同

　　陳筱芳（廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)國際工商管理學(xué)院）

　　在社會(huì )的不同發(fā)展時(shí)期，由于企業(yè)的社會(huì )期望變化，企業(yè)的社會(huì )責任是不同的。過(guò)去可以接受的道德標準對今天可能是一種偏差和誤導。管理者必須不斷把握這些變化的期望，及時(shí)調整自己企業(yè)的行為，實(shí)現社會(huì )參與，承擔起社會(huì )責任。

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)生存與發(fā)展的需要

　　聶秀麗（貴州省企業(yè)文化研究會(huì )）

　　現代企業(yè)管理科學(xué)中最基本的理念就是一人為本。以人為本主張人是管理的主體，又是管理的客體，人處于現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心地位，在完善對“物”的管理的基礎上，突出對“人”；把對人的管理與對物的管理有機地結合起來(lái)。

　　企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力

　　吳 蕓（江蘇省社會(huì )科學(xué)院哲學(xué)與文化研究所）

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的基石和企業(yè)發(fā)展的指南。企業(yè)文化建設實(shí)質(zhì)上就是把適當的企業(yè)價(jià)值觀(guān)灌輸給企業(yè)全體員工，使他們認同這些看法并內化為自己的價(jià)值觀(guān)，從而對其在企業(yè)中的行為產(chǎn)生約束和規范。

　　企業(yè)社會(huì )責任與企業(yè)文化建設

　　楊先農（四川省社會(huì )科學(xué)院）

　　企業(yè)社會(huì )責任是企業(yè)倫理的重要范疇，培育責任意識是企業(yè)文化建設的重要任務(wù)。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，集體主義是企業(yè)社會(huì )責任的核心， 企業(yè)承擔社會(huì )責任，就要處理好國家、社會(huì )、企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)內聚力需要企業(yè)社會(huì )責任意識的支撐，有責任感的企業(yè)形象勢必提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，重視企業(yè)社會(huì )責任意識的樹(shù)立，不僅有利于社會(huì )的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，而且也有利于企業(yè)自身的發(fā)展。

　　企業(yè)文化與地域文化的融合與互動(dòng)

　　余慶安〔廣東省人民政府參事室〕

　　人類(lèi)的任何經(jīng)濟活動(dòng)必定要在一定的區域空間進(jìn)行，企業(yè)作為經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)體所形成的企業(yè)文化必定與一定區域的地域文化共生互動(dòng)。地域文化是一個(gè)地域在長(cháng)期社會(huì )活動(dòng)實(shí)踐中形成的群體意識、價(jià)值觀(guān)念、精神風(fēng)貌、行為規范、語(yǔ)言運用和管理方法等非物質(zhì)因素的總和。企業(yè)文化與地域文化的共生融合表現在：地域文化給予企業(yè)文化的特征與功能以?xún)群�影響，企業(yè)文化給予地域文化的增殖與傳播以發(fā)展效應。企業(yè)文化與地域文化的互動(dòng)應追求循環(huán)、良性、持續、效益，在環(huán)境、人才、制度、心理等方面一體互動(dòng)，和諧雙贏(yíng)，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　論“和而不同”與中國傳統“和”文化精神的制度化

　　——從溫氏集團的成功看創(chuàng )建中國企業(yè)文化

　　溫仲文 朱正國（中共云浮市委宣傳部 云浮市委政研室）

　　中國傳統文化具有“和而統”的特點(diǎn)，是一種緊致型“和”文化，存在文化“早熟癥”。吸收西方競爭型商業(yè)文化的長(cháng)處，必須是“和而不同”，這就需要制度制衡機制，在普遍秩序中開(kāi)拓發(fā)展空間。因此，將中國傳統文化中的“和”文化精神制度化，創(chuàng )建競爭制衡型企業(yè)“和”文化，就成為中國企業(yè)文化建設的基本取向。溫氏集團的成功就在于它實(shí)現了這樣一種文化整合與創(chuàng )新。

　　關(guān)于非公企業(yè)文化建設的思考

　　梁向前（中共廣州市花都區建設工作委員會(huì )）

　　企業(yè)主是非公企業(yè)的“領(lǐng)袖人物”，是具有卓越管理才能的企業(yè)“精英”，他們不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化建設的核心人物。因此，非公企業(yè)文化從一定意義上說(shuō)是企業(yè)主的文化，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)從一定意義上講是企業(yè)主的價(jià)值觀(guān)。非公企業(yè)要建設企業(yè)文化？業(yè)主必須起主導作用。當前不少企業(yè)文化建設走在前面并取得初步成效的非公企業(yè)，大都是業(yè)主重視并帶頭，形成一套機制，帶出了一套人馬。鑒于企業(yè)管理決策者在企業(yè)中的地位，以及企業(yè)文化在一定意義上講是企業(yè)家文化，所以業(yè)主思想重視是搞好企業(yè)文化建設的前提。

　　構建新世紀企業(yè)文化 鑄造新時(shí)代企業(yè)靈魂

　　柳德舫（中共茂名市委黨校經(jīng)濟教研室）

　　構建企業(yè)文化、鑄造企業(yè)靈魂，是新時(shí)期中國企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的重要內容。本文主要論述企業(yè)文化的基本內涵及其構建的重要意義，闡明構建具有時(shí)代精神和中國特色企業(yè)文化的基本要求，提出符合中國現階段實(shí)際的企業(yè)文化建設的主要途徑。

　　知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化創(chuàng )新探討

　　黃仁興（廣東省陽(yáng)江市社科聯(lián)）

　　企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)建設的重點(diǎn)，這是當今世界知識經(jīng)濟發(fā)展不可逆轉的客觀(guān)要求，我們要摒棄企業(yè)文化傳統的惰性和不足，堅持“以人為本”，培育現代企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，引入競爭機制，建立和完善創(chuàng )新體制，積極探索建設現代企業(yè)文化的新途徑。

　　虛功實(shí)做，確立企業(yè)文化建設的有效載體

　　周振偉（廣州企業(yè)文化協(xié)會(huì )）

　　企業(yè)文化作為一種現代企業(yè)管理理念，要真正落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效，一個(gè)重要的方面是找準載體，將虛的東西變成實(shí)的東西，從而克服“兩張皮”的現象，使企業(yè)文化建設真正為經(jīng)濟工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。為此，當前開(kāi)展企業(yè)文化建設，一是要大力推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設，不斷開(kāi)發(fā)員工的智慧與創(chuàng )造力，提高企業(yè)的創(chuàng )新力；二是要積極推動(dòng)信息化建設，促進(jìn)管理現代化，提高企業(yè)的競爭力；三是要不斷發(fā)展推進(jìn)文化理念的更新，增強企業(yè)的原動(dòng)力；四是要倡導和培育誠信文化，提升企業(yè)的形象力。這些既是企業(yè)提高管理績(jì)效、經(jīng)營(yíng)水平、隊伍素質(zhì)和品牌形象實(shí)在而重要的手段，也是企業(yè)文化建設的題中之義。

　　合作與創(chuàng )新――新時(shí)代企業(yè)文化構建的新途徑

　　袁梅（解放軍體育學(xué)院）

　　中國經(jīng)濟改革已經(jīng)走到了一個(gè)非常重要的時(shí)間節點(diǎn)上：經(jīng)濟的充分發(fā)展與相應文化的滯后，使得經(jīng)濟在發(fā)展的同時(shí)，社會(huì )正在承受巨大的文化缺失與道德失落，而這種缺失與失落又反過(guò)來(lái)極大地阻礙了企業(yè)在激烈的全球化競爭態(tài)勢下的進(jìn)一步發(fā)展。我們中國的許多企業(yè)正處于這種陣痛之中。走出一條中國特色的企業(yè)文化發(fā)展的新路是時(shí)代的呼聲，也是企業(yè)發(fā)展的呼聲。

　　凝聚力是促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力

　　伍曉軍 歐陽(yáng)霞光（解放軍體育學(xué)院廣州市中級人民法院）

　　衡量企業(yè)凝聚力大小的標準是，集體行為的統一程度、動(dòng)作強度、持續韌度。實(shí)踐證明，那些成功企業(yè)的文化建設之所以能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)重要原因就在于它有廣泛的群眾基礎，能夠使企業(yè)發(fā)展目標深植于員工的內心，變成員工的行為和崗位實(shí)踐，使個(gè)人行為與企業(yè)行為統一起來(lái)，變制度規范為行為規范，變外在約束為內在約束，變多元文化為一體文化。營(yíng)造出適應經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展要求、顧客需求的企業(yè)文化。

　　論企業(yè)文化建設必須與時(shí)俱進(jìn)

　　黃良瀚（國家食品藥品監督管理局南方醫藥經(jīng)濟研究所經(jīng)濟信息研究中心）

　　企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的概念是：無(wú)論是企業(yè)思想文化體系的發(fā)展、長(cháng)遠戰略目標的規劃、具體工作的執行、建設經(jīng)驗的總結都無(wú)不體現出時(shí)代性，把握規律性和富于創(chuàng )造性，從而引申出企業(yè)文化建設必須與時(shí)俱進(jìn)的主題。文章從上述觀(guān)點(diǎn)“體現時(shí)代性，把握規律性和富于創(chuàng )造性”三方面出發(fā)，指出實(shí)現企業(yè)文化建設與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵是企業(yè)家們要特別注重總結實(shí)踐的新經(jīng)驗，借鑒當代人類(lèi)文明的有益成果，在理論上不斷擴展新視野，作出新的概括。

　　論當前我國酒店企業(yè)文化的塑造與變革

　　陳晞（花園酒店）

　　當前，我國酒店市場(chǎng)已經(jīng)告別了緊張的供不應求的年代，特別是在我國加入WTO后，國際上實(shí)力雄厚的酒店管理集團將逐步進(jìn)軍我國市場(chǎng)。本文闡述了企業(yè)文化對酒店競爭力的影響，提出我國酒店企業(yè)應根據企業(yè)文化系統的不同層面，從培育服務(wù)理念、完善制度文化及打造文化品牌入手，對自身企業(yè)文化進(jìn)行塑造和變革，以使企業(yè)能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

　　企業(yè)文化影響企業(yè)競爭力的經(jīng)濟學(xué)分析

　　余化良（深圳能源集團）

　　近年來(lái)，人們對企業(yè)文化的認識和關(guān)注已上升到企業(yè)競爭力的高度。本人試圖從制度經(jīng)濟理論、交易費用理論、委托代理理論、人的有限理性和環(huán)境的不確定性等經(jīng)濟學(xué)視角剖析企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響，闡明了積極健康的企業(yè)文化作為一種“軟制度”和“潛規則”，作為一種“心靈契約”和“影子系統”，既可以節省高昂的制度成本，又可以彌補制度缺失或制度失效的制度盲區，從而可以極大地提升企業(yè)競爭力。

　　民營(yíng)企業(yè)文化建設的誤區與特色文化構建

　　馬杰（深圳海王生物工程公司）

　　當前，中國的民營(yíng)企業(yè)和中國經(jīng)濟面臨著(zhù)前所未有的挑戰，如何使民營(yíng)企業(yè)做大、做快、做久成為了許多企業(yè)家和研究學(xué)者的共同課題，如何在企業(yè)文化建設的過(guò)程中避免走入誤區，特色文化的構建勢在必行。

　　建優(yōu)秀的企業(yè)文化 造優(yōu)秀國際化公司

　　盧建華（廣東省韶關(guān)鋼鐵集團公司）

　　沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會(huì )有卓越的企業(yè)，這是世界級績(jì)優(yōu)公司一致的認識。中國的企業(yè)家也清醒的意識到，沒(méi)有文化滋潤的群毆阿組織永遠長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以契合穩固�？v觀(guān)國際上的大公司，他們成功的共同原因是都具有本企業(yè)個(gè)性的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　讓現代企業(yè)文化更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)

　　王繼川（廣東省建筑設計研究院）

　　當前，我國社會(huì )主義經(jīng)濟在文化意識領(lǐng)域呈現一個(gè)趨勢：經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化一體化。人為相對優(yōu)勢將取代傳統的經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，生產(chǎn)工藝流程和科技的快速發(fā)展，對勞動(dòng)者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。實(shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展到今天，已不在僅僅是一個(gè)工作場(chǎng)所，而是一個(gè)文化體系，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的背后是企業(yè)文化，成功的企業(yè)，必須要有卓越的企業(yè)文化。

　　與時(shí)俱進(jìn)做好企業(yè)文化建設

　　尤樹(shù)深 周培春（深圳市煙草專(zhuān)賣(mài)局）

　　企業(yè)一般是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物質(zhì)產(chǎn)品和提供社會(huì )服務(wù)的經(jīng)濟實(shí)體，企業(yè)文化是包括管理思想、管理方式、群體意識和行為規范的一種企業(yè)管理理論，企業(yè)文化建設只有貫穿到企業(yè)發(fā)展戰略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品推銷(xiāo)的全過(guò)程，才能更有效地促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的提高，精神力量才能變成物質(zhì)力量。

　　傳統文化與市場(chǎng)經(jīng)濟的沖突與融合

　　傅 潔（云浮硫鐵鐵礦企業(yè)集團公司）

　　文化反映了歷史，經(jīng)濟活動(dòng)同樣是具有歷史繼承性。當前，我國正在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，我們面臨著(zhù)文化選擇：是選擇傳統文化，還是西方文化，抑或是對傳統文化進(jìn)行改造和突破，這將直接影響經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設與員工忠誠度的培養

　　周龍榮 林雄偉（中國建設銀行茂名市分行）

　　企業(yè)文化建設的關(guān)鍵是把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和理念轉化為員工職業(yè)行為。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理論和手段，其核心是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展戰略和決策意圖，升華為企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，再經(jīng)過(guò)倫理道德內省、思想教育、物質(zhì)刺激和規章制度約束與激勵的傳導，轉變?yōu)閱T工的職業(yè)行為。這一轉化是企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節，也是實(shí)現企業(yè)人格化的重要過(guò)程，即企業(yè)價(jià)值觀(guān)、職業(yè)理想、職業(yè)目標取向同一化的過(guò)程。

　　建立企業(yè)團隊文化的必要性與基本要求

　　楊福云 肖湛（深圳市廣墾六聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司）

　　團隊文化作為企業(yè)文化的新發(fā)展、新表現，對提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力十分重要。因為現代企業(yè)的競爭已經(jīng)在很大程度上體現為團隊競爭，企業(yè)的競爭力也越來(lái)越表現為團隊競爭力，稅擁有成功的團隊文化作為支撐，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　加強企業(yè)文化建設應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　王蓉（惠州市建設集團公司）

　　如果企業(yè)文化戰略不適合企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)文化就起不到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用，而且還會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就要求實(shí)事求是，即時(shí)調整企業(yè)文化戰略。

　　必須重視以企業(yè)倫理文化為新內涵的企業(yè)文化建設

　　莫喬鋒（廣東省燕塘企業(yè)總公司）

　　企業(yè)倫理包括社會(huì )責任、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的道德規范和企業(yè)內部調節人與人之間關(guān)系的行為準則。企業(yè)倫理文化是現代企業(yè)文化的重要組成部分，是一種社會(huì )意識，是一種微觀(guān)的道德文化，同時(shí)又是一種新的富有效力的管理觀(guān)念，即主張以人為核心，用道德觀(guān)念和道德規范來(lái)調節企業(yè)和員工的行為。

　　大力加強先進(jìn)文化建設 積極推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展

　　李文新（廣州鐵路（集團）公司）

　　文化也是生產(chǎn)力，文化生產(chǎn)力是鐵路生產(chǎn)力的重要組成部分。優(yōu)化和開(kāi)發(fā)文化資源，是發(fā)展文化生產(chǎn)力的必由之路。要確保社會(huì )效益的前提下，充分運用市場(chǎng)手段，優(yōu)化文化資源，提高鐵路文化資源的經(jīng)濟效益。

　　對企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)思考

　　廣東省廣新外貿集團

　　企業(yè)領(lǐng)導者的一項重要工作就是要做企業(yè)文化的“傳教士”，因為如果沒(méi)有一個(gè)大家信奉的統一觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)是干不成事的。國外公司的培訓很多，培訓的主要內容就是企業(yè)文化，而且公司的最高領(lǐng)導者要親自講課。

　　企業(yè)文化與核心競爭力

　　歐陽(yáng)鋒（廣東省電信有限公司）

　　世界500強的公司的一個(gè)共同點(diǎn)是始終堅持四個(gè)價(jià)值觀(guān)：人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值；用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。這些價(jià)值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗考驗，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。