眼下，在一項建筑裝飾工程招標過(guò)程中，業(yè)主為了選擇一支或幾支裝飾公司的隊伍總是煞費苦心。首先要考察了解施工企業(yè)的資質(zhì)情況、施工業(yè)績(jì)情況、資金使用情況、質(zhì)量管理體系情況、設計能力、技術(shù)保證情況等等，如果已入圍參加了投標，那就進(jìn)一步把考察變成了審查，價(jià)格的合理性如何？圖紙設計質(zhì)量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否協(xié)調？材料使用的檔次高低，施工隊伍的質(zhì)量，施工過(guò)的類(lèi)似工程質(zhì)量如何？在建工程的管理現狀，直至今后工程管理的項目經(jīng)理是誰(shuí)？而且要見(jiàn)人談話(huà)“當面對象”，考核提問(wèn)，這樣的業(yè)主你不得不佩服他們的精明，在社會(huì )發(fā)展經(jīng)濟大潮影響下，各類(lèi)裝飾公司魚(yú)龍混雜，虛假偽劣之作層出不窮，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，現在業(yè)主尤其是重視在即將進(jìn)行的裝飾工程，項目由誰(shuí)負責，特別關(guān)心這位項目經(jīng)理個(gè)人能力、閱歷。

　　早幾年前，裝飾行業(yè)中就開(kāi)始重視項目經(jīng)理的培訓，進(jìn)行資格考評并發(fā)證照，隨著(zhù)近幾年建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)管理逐步規范，業(yè)主的鑒賞能力和質(zhì)量意識日益提高，項目管理在建筑裝飾施工中愈發(fā)顯現出它的重要性，一個(gè)成功的裝飾工程，從設計到施工流暢，質(zhì)量上乘，工期保證，價(jià)格合理，總效果好，甲方滿(mǎn)意，乙方又按時(shí)收到合適的利潤，雙方合作愉快的項目后面必然有一幫能人，進(jìn)行著(zhù)出色的項目管理�？梢哉f(shuō)，一人有卓識遠見(jiàn)的建筑裝飾公司，必然重視項目管理和項目經(jīng)理的培養。

　　一、項目管理的由來(lái)

　　1986年我國各新聞媒體都報道并大力推薦“魯布革效應”——引出了項目法施工，魯布革水力發(fā)電站位于云南省是我國20世紀80年初國家重點(diǎn)項目，建設7年花了十幾個(gè)億仍然上不去，通過(guò)國際招標日本大成公司以最低價(jià)中標，由于采用了先進(jìn)的項目法管理，項目雖然巨大，管理人員卻僅有20—30人，招收合同工人500名，它們設備先進(jìn)，施工科學(xué)，勞動(dòng)力講實(shí)績(jì)，材料講節約，分配講合理，固定收入少，超額獎勵多，確實(shí)是多、快、好、省的提前4個(gè)月完成了任務(wù)，還凈賺1000萬(wàn)美元效益。我國建筑行業(yè)為此專(zhuān)門(mén)派員收集經(jīng)驗，上報并推廣、報道，震動(dòng)的效應也由此拉開(kāi)了我國在建筑總承包企業(yè)、施工總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)全面推行項目管理的序幕。

　　二、初嘗項目法施工的甜頭

　　建筑工程采用項目管理走在裝飾行業(yè)前面，已有多年的實(shí)踐經(jīng)驗。1995年春節我公司開(kāi)展冬季培訓，公司領(lǐng)導身體力行，專(zhuān)門(mén)舉辦了項目管理的技術(shù)講座，詳細闡述了項目管理的歷史，重要性、科學(xué)性。項目管理的關(guān)鍵是項目經(jīng)理，以及對它的具體要求，如何引入競爭機制搞好項目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開(kāi)了新的一頁(yè)。先在一些小項目做試點(diǎn)，盡管經(jīng)驗不足，但裝飾工程項目的過(guò)程控制加強了，甲方、監理方、協(xié)作方和公司項目部的關(guān)系理順了，經(jīng)濟效益也大有提高，初步嘗到項目法管理的甜頭，接著(zhù)我們在一系列較大的項目中推廣使用，逐步全面推開(kāi)。

　　同一時(shí)期，國家建設部及中國建筑裝飾協(xié)會(huì )，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì )，逐步從眾多的裝飾公司實(shí)踐操作中總結挖掘出這種科學(xué)的管理方法，迅速制定了配套發(fā)展的管理方法和措施，在全國范圍內舉辦了大大小小的項目經(jīng)理培訓班，視業(yè)績(jì)情況和培訓情況頒發(fā)等級項目經(jīng)理證書(shū)、在招投標過(guò)程中明確對項目經(jīng)理的要求，還舉辦項目經(jīng)理的經(jīng)驗交流會(huì )，給優(yōu)秀的項目經(jīng)理頒發(fā)獎狀獎牌。這些舉措對裝飾工程施工的健康發(fā)展，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)作用，對裝飾工程的過(guò)程控制也起到了質(zhì)的飛躍。

　　三、堅持先進(jìn)辦法，不斷完善提高，尤其重視培養好項目經(jīng)理

　　項目管理搞得好不好，關(guān)鍵在項目經(jīng)理的好壞，對我國單個(gè)或多個(gè)施工項目而言；項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的法人代表，也是與企業(yè)相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，項目經(jīng)理應該是理論與實(shí)踐兼能，技術(shù)與經(jīng)濟兼通，管理與組織兼行的復合性人才，也就是平時(shí)我們常說(shuō)的項目經(jīng)理要：懂管理：對施工規范質(zhì)量安全，標準化、經(jīng)濟核算、人事安排都要了解熟悉。會(huì )算帳：能對工程進(jìn)行量、本、利的分析。知行情：現在是信息時(shí)代，及時(shí)掌握合適的信息就能得到效益，采購到經(jīng)濟實(shí)惠的材料。及時(shí)知道對手的情況，知己知彼才能百戰百勝。懂技術(shù)：能根據工程中不斷出現的問(wèn)題，及時(shí)排除，自己能畫(huà)圖，準確表達工程語(yǔ)言�？铣钥啵呵谀苎a拙，苦能做出隊伍的表率。有奉獻精神的領(lǐng)導才能規范隊伍的行為。善公關(guān)：內部要協(xié)調，外部與業(yè)主、監理，配合單位也要不斷協(xié)調。

　　項目經(jīng)理有了上述的本領(lǐng)，團結好項目班子一批人，領(lǐng)導好勞務(wù)隊伍，控制住成本、質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度，搞好標化現場(chǎng)，可以說(shuō)沒(méi)有做不好的工程，從建設工程中移植到裝飾裝修工程中的項目管理，目前已遍地開(kāi)花結果，而且項目管理近幾年已廣泛使用在其他領(lǐng)域，顯示出它強勁的生命力。

　　四、重視新人培訓，提高員工素質(zhì)，確保企業(yè)發(fā)展后勁

　　每一個(gè)建筑裝飾工程項目管理部都是為企業(yè)“添磚加瓦”，生產(chǎn)效益的小單位，抓好項目管理，抓好項目經(jīng)理的培養是每個(gè)裝飾企業(yè)的重要課題，我們公司每年除了請專(zhuān)家、教授，為職工舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座外，鼓勵職工參加學(xué)歷教育，參加各種專(zhuān)業(yè)教育培訓班，組織參觀(guān)學(xué)習優(yōu)秀工程和同行先進(jìn)經(jīng)驗，各項目部之間開(kāi)座談會(huì )總結切磋，尤其加強對項目經(jīng)理培訓學(xué)習。

　　我們經(jīng)歷了十幾年的裝飾工程生涯，經(jīng)歷了數千項工程，深切的認識到擁有一批稱(chēng)職的項目經(jīng)理，一批德才兼備，經(jīng)驗豐富，開(kāi)拓進(jìn)取的項目經(jīng)理就是企業(yè)的寶貴財富，悟出這點(diǎn)道理，一定要堅持下去，走好項目管理這條道，不斷培養出更優(yōu)秀的項目經(jīng)理讓裝飾工程的管理工作更上一層樓。