一、施工進(jìn)度控制目標體系保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據。

　　各單位工程交工動(dòng)用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的分目標。各目標之間相互聯(lián)系，共同構成建設工程施工進(jìn)度控制目標體系。其中，下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進(jìn)度總目標的實(shí)現。

　　例題：

　?。?2年試題）在建設工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度總目標，還要將此總目標按（ ）進(jìn)行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。

　　A.投標單位 　

　　B.項目組成 　

　　C.承包單位 　

　　D.工程規模 　

　　E.施工階段

　　答案：BCE.

　　例題：

　?。?3年試題）為了有效地控制建設工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標體系時(shí)應（ ）。

　　A.首先確定短期目標，然后再逐步明確總目標

　　B.首先按施工階段確定目標，然后綜合考慮確定總目標

　　C.將施工進(jìn)度總目標從不同角度層層分解 　　

　　D.將施工進(jìn)度總目標直接按計劃期分解

　　答案：C

　　例題：

　?。?4年試題）在施工進(jìn)度控制目標體系中，用來(lái)明確各單位工程的開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標實(shí)現的子目標是按（ ）分解的。

　　A.項目組成

　　B.計劃期

　　C.承包單位

　　D.施工階段

　　答案：A.

　　二、施工進(jìn)度控制目標的確定為了提高進(jìn)度計劃的預見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度控制目標時(shí)，必須全面細致地分析與建設工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。確定施工進(jìn)度控制目標的主要依據有：建設工程總進(jìn)度目標對施工工期的要求；工期定額、類(lèi)似工程項目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

　　在確定施工進(jìn)度分解目標時(shí)，還要考慮以下各個(gè)方面：

　?。?）對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　?。?）合理安排土建與設備的綜合施工。

　?。?）結合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設工程的經(jīng)驗來(lái)確定施工進(jìn)度目標。

　?。?）做好資金供應能力、施工力量配備、物資（材料、構配件、設備）供應能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標的要求而不使其落空。

　?。?）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　?。?）考慮工程項目所在地區地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件?？傊?，要想對工程項目的施工進(jìn)度實(shí)施控制，就必須有明確、合理的進(jìn)度目標（進(jìn)度總目標和進(jìn)度分目標）；否則，控制便失去了意義。

　　例題：

　?。?1年試題）制定科學(xué)、合理的進(jìn)度目標是實(shí)施進(jìn)度控制的前提和基礎。確定施工進(jìn)度控制目標的主要依據包括（ ）。

　　A，工程設計力量　　

　　B.工程難易程度　　

　　C.工程質(zhì)量標準 　　

　　D.項目投產(chǎn)動(dòng)用要求　

　　E.項目外部配合條件

　　答案：BDE

　　第二節  施工階段進(jìn)度控制的內容建設工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開(kāi)始，直至建設工程保修期滿(mǎn)為止，其工作內容主要有：1.編制施工進(jìn)度控制工作細則施工進(jìn)度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監理工程師負責編制的更具有實(shí)施性和操作性的監理業(yè)務(wù)文件。

　　其主要內容包括：

　?。?）施工進(jìn)度控制目標分解圖；

　?。?）施工進(jìn)度控制的主要工作內容和深度；

　?。?）進(jìn)度控制人員的職責分工；

　?。?）與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時(shí)間安排及工作流程；

　?。?）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數據采集方式、進(jìn)度報表格式、統計分析方法等）；

　?。?）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；

　?。?）施工進(jìn)度控制目標實(shí)現的風(fēng)險分析；

　?。?）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

　　例題：

　?。?1年試題）工程項目施工階段進(jìn)度控制工作細則的主要內容包括（    ）。

　　A.施工進(jìn)度控制目標分解圖    

　　B.工程進(jìn)度款支付時(shí)間與方式   

　　C.進(jìn)度控制人員的職責分工  

　　D.施工機械進(jìn)出場(chǎng)安排E.進(jìn)度控制目標實(shí)現的風(fēng)險分析  

　　答案：ACE. 

　　例題：

　?。?4年試題）在建設工程監理規劃指導下編制的施工進(jìn)度控制工作細則，其主要內容有（    ）。

　　A.進(jìn)度控制工作流程     

　　B.材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗安排    

　　C.業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調程序

　　D.工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與方式    

　　E.進(jìn)度控制的方法和具體措施  

　　答案：AE.

　　編制或審核施工進(jìn)度計劃為了保證建設工程的施工任務(wù)按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。對于大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長(cháng)，且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負責全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監理工程師編制施工總進(jìn)度計劃；或者當建設工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計劃。

　　當建設工程有總承包單位時(shí)，監理工程師只需對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計劃，監理工程師只負責審核而不需要編制。

　　施工進(jìn)度計劃審核的內容主要有：

　?。?）進(jìn)度安排是否符合工程項目建設總進(jìn)度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規定。

　?。?）施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。

　?。?）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　?。?）勞動(dòng)力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現計劃供應。

　?。?）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

　?。?）對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　如果監理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)（也稱(chēng)整改通知書(shū)），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。

　　例題：

　?。?1年試題）監理工程師審查承包商提交的施工進(jìn)度計劃時(shí)發(fā)現，該計劃符合要求工期，但分期施工不能滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要，此時(shí)應進(jìn)行的工作內容包括（    ）。

　　A.及時(shí)向承包商發(fā)出整改通知書(shū)    

　　B.要求承包商增加施工力量   

　　C.協(xié)助承包商修改施工進(jìn)度計劃

　　D.要求承包商重新確定施工方案  

　　答案：AC.

　　例題：

　?。?3年試題）當建設工程實(shí)行施工總承包方式時(shí)，監理工程師在施工階段進(jìn)度控制的工作內容包括（    ）。

　　A.編制工程項目建設總進(jìn)度計劃 

　　B.編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執行  

　　C.按年、季、月編制工程綜合計劃

　　D.審核承包商調整后的施工進(jìn)度計劃

　　E.協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計劃  

　　答案：CDE