工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)。多年來(lái)，不少項目部不同程度存在著(zhù)效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。本文結合幾年來(lái)工程項目管理的經(jīng)驗，就如何加強責任成本管理談一點(diǎn)粗淺的認識。

　　一、切實(shí)轉變觀(guān)念，強化成本意識

　　思想是行動(dòng)的先導，從工程項目一上手，就應牢固樹(shù)立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，以及集約經(jīng)營(yíng)、精細耕作和挖潛增效的經(jīng)營(yíng)理念，努力在企業(yè)內部營(yíng)造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費用的良好氛圍。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，為抓好成本控制，我們項目部首先從制度入手，制定便于在管理中實(shí)施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量?jì)r(jià)格關(guān)。通過(guò)貨比三家、利用時(shí)間差來(lái)降低采購成本。同時(shí)材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。

　　二、建立健全項目責任成本集約化管理體系

　　一是進(jìn)一步明確成本費用發(fā)生的項目部門(mén)、班組和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動(dòng)緊密掛鉤；二是分段對成本發(fā)生進(jìn)行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三是綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現和解決偏離管理標準的問(wèn)題；四是認真加工和處理成本會(huì )計信息，以期改善管理、降本增效；五是按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。

　　三、堵住“四項漏洞”，實(shí)行“四項制度”

　　即在實(shí)際工作中，堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。在管理中實(shí)行工程二次預算制、材料采供質(zhì)價(jià)對比制、購置設備開(kāi)支計劃制以及管理費用開(kāi)支定額制，從而有效降低成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。