一、工程項目風(fēng)險管理的復雜性

（1）由于項目的一次性、單件性特點(diǎn)，要求具體情況具體分析。

（2）大型土木工程項目存在著(zhù)許多不可預見(jiàn)的干擾因素與施工障礙，必須隨時(shí)準備應付突發(fā)事件。

（3）項目建設周期長(cháng)、涉及范圍廣，涉及單位多，不可避免遇到不可抗力與不可預見(jiàn)事件，增加了風(fēng)險管理的復雜性。（4）工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，存在大量的合同風(fēng)險轉移因素。

二、工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件

（一）工程項目風(fēng)險因素

【例12—1】（2011試題）下列風(fēng)險因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險因素的是（ ）。

A.合同條款遺漏 B.設計內容不全

C.施工工藝落后 D.工藝流程不合理

【答案】A

【解析】參見(jiàn)教材P328.

（二）工程項目風(fēng)險事件及其后果

風(fēng)險事件指的是任何影響項目目標實(shí)現的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生。

風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的。風(fēng)險事件發(fā)生所造成的對項目目標實(shí)現的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。

風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。

理解掌握表12-1

【例12—2】（2010試題）因政治風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是（ ）。

A.設計缺陷 B.經(jīng)濟制裁

C.市場(chǎng)動(dòng)蕩 D.合同糾紛

【答案】B

三、工程項目風(fēng)險管理的目標與任務(wù)

（一）工程項目風(fēng)險管理的目標

風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應對的過(guò)程，是以實(shí)現活動(dòng)主體總目標的科學(xué)管理。

項目風(fēng)險管理的目標是：

（1）使項目獲得成功；

（2）為項目實(shí)施創(chuàng )造安全的環(huán)境；

（3）降低工程費用或使項目投資不突破限度；

（4）減少環(huán)境或內部對項目的干擾，保證項目按計劃有節奏地進(jìn)行，使項目實(shí)施時(shí)始終處于良好的受控狀態(tài)；

（5）保證項目質(zhì)量；

（6）使竣工項目的效益穩定。

（二）工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)

工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)是：

（1）識別項目風(fēng)險來(lái)源和風(fēng)險狀況。

（2）建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理方法。

（3）分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度。

（4）制訂風(fēng)險對策和風(fēng)險應對計劃，估算風(fēng)險應對成本，確定風(fēng)險等級和處理權限。

（5）對風(fēng)險進(jìn)行監測和控制。

根據項目需要與機構設置情況，可將保險、勞動(dòng)安全工作統一納入風(fēng)險管理范圍。風(fēng)險管理任務(wù)還包括：投保范圍進(jìn)行保險管理和落實(shí)安全與衛生措施。