成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　項目成本分析的方法：

　　1）比較法；

　　2）因素分析法；

　　3）差額計算法；

　　4）比率法（含相關(guān)比率法；構成比率法和動(dòng)態(tài)比率法三種）。

　　綜合成本分析法：

　　1）分部分項工程成本分析；

　　2）月度成本分析；

　　3）年度成本分析；

　　4）竣工成本的綜合分析。

　　成本考核

　　成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給予相應的獎勵和處罰。

　　項目成本考核的內容：包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)濟可控責任成本考核。

　　考核指標：成本降低率或降低額。