機構設置的原則

　　1�苯y一領(lǐng)導與分級管理相結合原則

　　這一原則是管理層次與權限劃分的一條行之有效的重要原則，以便統一指揮，逐級負責，有效管理幅度適中，集權與分權相結合。

　　2�焙侠矸止づc密切協(xié)作相統一原則

　　物業(yè)管理公司各部門(mén)要有明確的分工和協(xié)作，要把公司的任務(wù)和目標，進(jìn)行層層分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工。要注意分工的合理性，分工與工作任務(wù)多少，工作量大小相匹配，能在一個(gè)崗位由一個(gè)人完成的責任，不分設兩個(gè)崗位、由兩個(gè)人去完成。分工過(guò)細或過(guò)粗都會(huì )影響工作效率。分工的同時(shí)要加強協(xié)作，協(xié)作分為縱向協(xié)作和橫向協(xié)作，縱向協(xié)作即搞好上下級之間的協(xié)作關(guān)系，橫向協(xié)作即搞好各部門(mén)、各崗位之間的協(xié)作關(guān)系。

　　3�币�立足管理，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，走多元化道路

　　物業(yè)管理要發(fā)展，必須走出一條多元化經(jīng)營(yíng)的道路，來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展。