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2015-07-14 16:39 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、工程總承包企業(yè)應建立涵蓋工程總承包的質(zhì)量管理體系，以規范工程總承包項目的質(zhì)量管理。
2、項目質(zhì)量管理應貫穿項目管理的全部過(guò)程，堅持“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
3、項目部應設立質(zhì)量管理人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目的質(zhì)量管理工作。
4、項目質(zhì)量管理應遵循下列程序：
1）明確項目質(zhì)量目標。
2）編制項目質(zhì)量計劃。
3）實(shí)施項目質(zhì)量計劃。
4）監督檢查項目質(zhì)量計劃的實(shí)施情況。
5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進(jìn)措施。
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