1、施工組應依據項目計劃組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，并得到業(yè)主確認后實(shí)施。

　　2、施工進(jìn)度計劃的主要內容、依據和程序如下：

　　1施工進(jìn)度計劃主要內容：

　　1）編制說(shuō)明。

　　2）施工總進(jìn)度計劃。

　　3）單項工程進(jìn)度計劃。

　　4）單位工程進(jìn)度計劃。

　　2施工進(jìn)度計劃編制主要依據：

　　1）項目合同。

　　2）施工計劃。

　　3）施工進(jìn)度目標。

　　4）設計文件。

　　5）施工現場(chǎng)條件。

　　6）供貨進(jìn)度計劃。

　　7）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。

　　3施工進(jìn)度計劃編制程序：

　　1）收集編制依據資料。

　　2）確定進(jìn)度控制目標。

　　3）計算工程量。

　　4）確定各單項、單位工程的施工期限和開(kāi)工、竣工日期。

　　5）確定施工流程。

　　6）編制施工進(jìn)度計劃。

　　7）編寫(xiě)施工進(jìn)度計劃說(shuō)明書(shū)。

　　由項目部組織編制的施工進(jìn)度計劃均應以書(shū)面形式簽發(fā)，必要時(shí)，應得到業(yè)主代表確認。

　　3、施工組應建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機制；當采用施工分包時(shí)，應監督分包人嚴格執行分包合同規定的施工進(jìn)度計劃，并應與項目進(jìn)度計劃協(xié)調一致。

　　4、施工組應對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線(xiàn)、資源配置等執行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告。當采用贏(yíng)得值管理技術(shù)（EVM）時(shí)，應進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預測，及時(shí)采取糾正和（或）預防措施。

　　5、當施工進(jìn)度計劃需要調整時(shí)，項目部應按規定程序進(jìn)行協(xié)調和確認，并保留相關(guān)記錄。