命題點(diǎn)56 指令文件與一般管理文書(shū)

　　1．指令文件

　　指令文件是監理工程師運用指令控制權的具體形式。所謂指令文件是表達監理工程師對施工承包單位提出指示或命令的書(shū)面文件，屬要求強制性執行的文件。一般情況下是監理工程師從全局利益和目標出發(fā)，在對某項施工作業(yè)或管理問(wèn)題，經(jīng)過(guò)充分調研，溝通和決策之后，必須要求承包人嚴格按監理工程師的意圖和主張實(shí)施的工作。對此承包人負有全面正確執行指令的責任，監理工程師負有監督指令實(shí)施效果的責任，因此，它是一種非常慎用而嚴肅的管理手段。監理工程師的各項指令都應是書(shū)面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做出正式的書(shū)面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包單位，但隨即應按合同規定，及時(shí)補充書(shū)面文件對口頭指令予以確認。

　　指令文件一般均以監理工程師通知的方式下達，在監理指令中，開(kāi)工指令、工程暫停指令及工程恢復施工指令也屬指令文件。

　　2．一般管理文書(shū)

　　不具有強制性，如監理工程師函、備忘錄、會(huì )議紀要、發(fā)布有關(guān)信息、通報。

　　命題點(diǎn)57 現場(chǎng)監督和檢查

　　1．監督檢查的內容

　　開(kāi)工前的檢查。主要是檢查開(kāi)工前準備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。

　　工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制。主要是監督、檢查工序施工過(guò)程中，人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現有問(wèn)題及時(shí)糾偏和加以控制。

　　對于重要和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應在現場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站

　　監督與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。

　　2．監督檢查的方式

　　旁站與巡視：旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中由監理人員在現場(chǎng)進(jìn)行的監督活動(dòng)；巡視是指監理人員對正在施工的部位或工序現場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監督活動(dòng)。巡視是一種“面”上的活動(dòng)，它不限于某一部位或過(guò)程；旁站是“點(diǎn)”的活動(dòng)，它是針對某一部位或工序。因此，在施工過(guò)程中，監理人員必須加強對現場(chǎng)的巡視、旁站監督與檢查，及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規范、規程或質(zhì)量標準施工的現象，對不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。

　　平行檢驗：監理工程師利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)。