第七章  建設工程施工階段的投資控制

　?。ㄋ男强键c(diǎn)）考點(diǎn)58、編制按時(shí)間進(jìn)度的資金使用計劃

　　編制按時(shí)間進(jìn)度的資金使用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步擴充而得，即在建立網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)，一方面確定完成各項工作所需花費的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的投資支出預算。

　?。ㄋ男强键c(diǎn)）考點(diǎn)59、繪制時(shí)間——投資曲線(xiàn)

　　時(shí)間-投資累計曲線(xiàn)的繪制步驟如下。

　?。?）確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度設計的橫道圖。

　?。?）根據每單位時(shí)間內完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時(shí)間（月或旬）的投資，在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )上按時(shí)間編制投資支出計劃，如下圖所示。

　?。?）計算規定時(shí)間t計劃累計完成的投資額，其計算方法為：各單位時(shí)間計劃完成的投資額累加求和，可按下式計算：

　　式中Qt——某時(shí)間t計劃累計完成投資源；

　　qn——單位時(shí)間n的計劃完成投資額；

　　t——某規定計劃時(shí)刻。

　?。?）按各規定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線(xiàn)，如下圖所示。

　?。ㄎ逍强键c(diǎn)）考點(diǎn)60、施工階段投資控制的措施

　　對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的交付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。

　?。?）組織措施。

　　1）在項目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。

　　2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　?。?）經(jīng)濟措施。

　　1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

　　2）進(jìn)行工程計量。

　　3）復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)

　　4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

　　5）協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結算。

　　6）對工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)常與定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問(wèn)題的報告。

　?。?）技術(shù)措施。

　　1）對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。

　　2）繼續尋找通過(guò)設計挖潛節約控制的可能性。

　　3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　?。?）合同措施。

　　1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。

　　2）參與合同修改、補充工作，著(zhù)重考慮它對投資控制的影響。