?。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò )計劃中時(shí)差的分析和利用（考核點(diǎn)五3）

　　1、本考核點(diǎn)應當在熟悉和掌握工作總時(shí)差、自由時(shí)差、間隔時(shí)間等內涵和相互關(guān)系及特點(diǎn)的基礎上，考慮有效地利用它。復習時(shí)可參考“進(jìn)度控制”教材第三章第四節及第四章第三節的有關(guān)內容。

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　?。?）工作總時(shí)差、自由時(shí)差和時(shí)間間隔的概念、相互關(guān)系及特點(diǎn)（可通過(guò)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )加深理解） （“進(jìn)度控制”教材第三章第四節）

　?。?）利用時(shí)差分析判斷工作延誤對工期及后繼工作的影響（“進(jìn)度控制”教材第四章第三節）

　?。?）利用時(shí)差進(jìn)行資源優(yōu)化（不改變工期使資源均衡；資源受限制下，利用時(shí)差調整解決資源沖突，使工期受影響最小。“進(jìn)度控制”教材第四章第三節）

　?。?）利用時(shí)差調整施工順序或組織上的邏輯關(guān)系，達到縮短工期、減少窩工的目的（“進(jìn)度控制”教材第三章第四節）

　?。?）處理索賠。

　?。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò )計劃工期優(yōu)化及計劃調整方法（考核點(diǎn)六4）

　　1本考核點(diǎn)復習主要參考“進(jìn)度控制”教材第三章第五節及第四章的第一、二、三節。

　　2考核可能涉及的主要內容：

　?。?）網(wǎng)絡(luò )計劃工期優(yōu)化的方法與步驟：通過(guò)壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續時(shí)間以達到合理壓縮工期的方法與步驟（“進(jìn)度控制”教材第三章第五節）優(yōu)選系數的概念。

　?。?）進(jìn)度計劃的調整方法：當進(jìn)度落后的情況下如何調整計劃，縮短工期，趕上和達到進(jìn)度要求。調整的方法有：

　?、偻ㄟ^(guò)改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系，以達到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是：

　　a、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系；

　　b、將順序關(guān)系調整為搭接作業(yè)；

　　c、將順序作業(yè)調整為流水作業(yè)關(guān)系；

　　d、改變某些工作前后順序。

　　可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第三節及案例96與2003年試題五。

　?、趬嚎s某些關(guān)鍵工作（或超計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路工作）的持續時(shí)間以達到縮短工期或趕上落后的進(jìn)度的目的。壓縮工作時(shí)間的措施可以是：

　　a、增加資源（人、機械設備）的投入；

　　b、增加作業(yè)時(shí)間（一班改為二、三班作業(yè)日制度）；

　　c、提高勞動(dòng)效率等；

　　d、采用先進(jìn)的工藝及技術(shù)；

　　e、采用更先進(jìn)的機械設備；

　　f、經(jīng)濟措施；

　　g、改善環(huán)境條件等。

　　可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第三節、第六章第四節以及案例104、105.