�。ㄒ唬┍尘半S著(zhù)我國加入WTO后各行各業(yè)與國際規則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由；單純的國內企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉變。同時(shí)，科技的發(fā)展和項目?jì)韧獠凯h(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素曰益增多，面臨的風(fēng)險也越來(lái)越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失也越來(lái)越重。因此，工程項目的風(fēng)險管理與控制成為有效加強工程項目管理亟待研究探討的重要課題之一。

　�。ǘ�）全面風(fēng)險管理的提出項目風(fēng)險是指可能導致項目損失的不確定性。美國學(xué)者Wideman.將其定義為：某一事件發(fā)生給項目目標帶來(lái)不利影響的可能性。本文亦將風(fēng)險定義為可能帶來(lái)?yè)p失的不利影響，包括發(fā)生損失的可能性和可能發(fā)生的損失程度。

　　隨著(zhù)人們對風(fēng)險重視程度的提高，概率論、數理統計、決策樹(shù)、仿真技術(shù)等風(fēng)險管理方法被廣泛研究與應用。近年來(lái)，由于對風(fēng)險規律研究的曰益深入，人們發(fā)現工程項目管理作為系統而言，與其內外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的各影響因素（包括投入資源的成本、數量，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境等）是隨時(shí)間的變化而變化的，也就是說(shuō)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。而且，并非所有的影響因素都是可以在項目生命周期初期被完全識別的。這種錯綜復雜的局面使得簡(jiǎn)單的局部風(fēng)險管理已經(jīng)無(wú)法完全適應現代工程項目管理的要求，基于上述原因，工程項目系統中提出了全面風(fēng)險管理的思想。

　�。ㄈ�）我國實(shí)施工程項目全面風(fēng)險管理的必要性分析

　　1.從工程項目本身具有的特性角度而言，工程項目投資巨大、工期長(cháng)，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過(guò)程都存在著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失金額巨大，后果嚴重。因此將工程項目視為一個(gè)完整的系統，實(shí)施全局的、綜合的全面風(fēng)險管理是工程項目管理內在特性所決定的。

　　2.從工程項目涉及的相關(guān)利益主體而言，無(wú)論是工程項目投資商、承包商、監理商，還是建筑設計商、供應商等，都面臨著(zhù)不可回避的風(fēng)險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險的最小化，因此一項工程項目的實(shí)施就必須從整體的角度來(lái)考慮利益與風(fēng)險的分配與衡量問(wèn)題，全面風(fēng)險管理能夠達到工程項目總體風(fēng)險的最小化，實(shí)現不同利益主體風(fēng)險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項目的順利實(shí)施。

　　3.我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會(huì )、主義市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的過(guò)程之中，建筑市場(chǎng)不成熟，行為不規范的問(wèn)題比較嚴重。全面風(fēng)險管理有利于對工程項。目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節加以監控，保證工程項目中資金流、信息流與物流的順暢流轉。

　　4.近年來(lái)，我國工程項目管理雖然有所增強，但尚無(wú)法與世界上發(fā)達國家相抗衡。特別是“入世”后，國內企業(yè)與擁有資金、技術(shù)和管理各方面優(yōu)勢的國際企業(yè)相競爭顯得力量薄弱。如果國內企業(yè)仍不改變落后的風(fēng)險管理狀況，終將被淘汰。而全面風(fēng)險管理作為一種先進(jìn)的工程項目風(fēng)險管理思想與方法，得到廣泛的承認與應用，其在國內工程項目中的合理實(shí)施將縮小國內企業(yè)與國際企業(yè)在競爭中的差距，增強競爭能力。