場(chǎng)景（一） 某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項目經(jīng)理。該企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，發(fā)生如下事件。
　　事件1：由于施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。
　　事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規定，出現了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。
　　根據場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：
　　1．項目經(jīng)理是一個(gè)（　 ）的名稱(chēng)。
　　A．專(zhuān)業(yè)人士
　　B．管理人士
　　C．工作崗位
　　D．技術(shù)職稱(chēng)

　　2．對于事件1，該施工企業(yè)應對項目經(jīng)理處理應（　 ）。
　　A．追究法律責任
　　B．追究經(jīng)濟責任
　　C．吊銷(xiāo)建造師資格
　　D．追究社會(huì )責任

　　3．對于事件2，政府主管部門(mén)將追究的主要是該項目經(jīng)理的（　 ）責任。
　　A．法律
　　B．行政
　　C．經(jīng)濟
　　D．社會(huì )

　　4．項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標責任書(shū)的編制依據不包括（　 ）。
　　A．項目合同書(shū)
　　B．組織的管理制度
　　C．項目設計圖紙
　　D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標

　　5．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（　 ）。
　　A．負責項目的人員配置
　　B．負責項目的物資采購
　　C．項目目標的控制和組織協(xié)調
　　D．負責項目的技術(shù)管理工作

　　場(chǎng)景（二） 某施工單位承建了市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的一藥廠(chǎng)搬遷項目工程。該工程為5層純框架結構，層高4．6 m，內外墻采用加氣混凝土砌塊?？紤]到項目建成后要安裝特大型的機械設備，這些設備要求精度很高，所以業(yè)主對本工程的工程質(zhì)量極其重視，工期能夠滿(mǎn)足正常施工需要。適當合理的施工順序對工程的順利進(jìn)展以及工程質(zhì)量的保證非常重要。
　　根據場(chǎng)景（二），回答下列問(wèn)題：

　　6．下列施工任務(wù)中，不能在編制施工總進(jìn)度計劃之后進(jìn)行的是（　 ）。
　　A．擬定施工方案
　　B．資源需求量計劃
　　C．施工總平面圖設計
　　D．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　7．施工項目管理實(shí)施規劃是在開(kāi)工之前，由（　 ）主持編制的，旨在指導項目經(jīng)理實(shí)施階段管理的文件。
　　A．管理層
　　B．項目經(jīng)理
　　C．項目監理師
　　D．分項工程設計師

　　8．項目管理的組織是項目管理的（　 ）的決定性因素。
　　A．進(jìn)度實(shí)施
　　B．安全能否實(shí)現
　　C．目標能否實(shí)現
　　D．任務(wù)能否完成

　　9．一般來(lái)說(shuō)，施工順序受（　 ）和組織方面的制約。
　　A．成本
　　B．質(zhì)量
　　C．安全
　　D．工藝

　　10．單位工程技術(shù)組織措施設計中不包括（　 ）。
　　A．質(zhì)量保證措施
　　B．安全保證措施
　　C．環(huán)境保護措施
　　D．資源供應保證措施

　　1．C 2．B 3．A 4．C 5．C 6．A 7．B 8．C 9．D 10．D

 建設工程教育網(wǎng)整理