決定投標或棄標的客觀(guān)因素及情況

　　1、業(yè)主和監理工程師的情況

　　業(yè)主的合法地位、支付能力、履約能力；監理工程師處理問(wèn)題的公正在性、合理性等，也是投標決策的影響因素。

　　2、競爭對手和競爭形勢的分析

　　是否投標，應注意競爭對手的實(shí)力、優(yōu)勢及投標環(huán)境的優(yōu)劣情況。另外，競爭對手的在建工程情況也十分重要。如果對手的在建工程即將完工，可能急于獲得新承包項目心切，投標報價(jià)不會(huì )很高；如果對手在建工程規模大、時(shí)間長(cháng)，如仍參加投標，則標價(jià)可能很高。從總的競爭形勢來(lái)看，大型工程的承包公司技術(shù)水平高，善于管理大型復雜工程，其適應性強，可以承包大型工程；中小型工程由于中小型工程公司或當地工程公司承包可能性大。因為，當地中小型公司在當地有自己熟悉的材料、勞力供應渠道；管理人員相對比較少；有自己慣用的特殊施工方法等優(yōu)勢。

　　3、法律、法規的情況

　　對于國內工程承包，自然適用本國的法律和法規。而且，其法制環(huán)境基本相同。因為，我國的法律、法規具有統一或基本統一的特點(diǎn)。如果是國際工程承包，則有一個(gè)法律適用問(wèn)題。法律適用的原則有5條：

　?。?）強制適用工程所有地法的原則；

　?。?）意思自治原則；

　?。?）最密切聯(lián)系原則；

　?。?）適用國際慣例原則；

　?。?）國際法競爭力優(yōu)于國內法競爭力的原則。

　　4、風(fēng)險問(wèn)題

　　在國內承包工程，其風(fēng)險相對要小一些，對國際承包工程則風(fēng)險要大得多。

　　投標與否，要考慮的因素很多，需要投標人廣泛、深入地調查研究，系統地積累資料，并作出全面的分析，才能使投標作出正確決策。

　　決定投標與否，更重要的是它的效益性。投標人應對承包工程的成本、利潤進(jìn)行預測和分析，以供投標決策之用。

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