二、加強企業(yè)管理

　　強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現代企業(yè)制度的要求，也是監理企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的重要途徑。監理企業(yè)管理應抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理，增強法制意識，依法經(jīng)營(yíng)管理，并重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　?。?）市場(chǎng)定位。要加強自身發(fā)展戰略研究，適應市場(chǎng)，根據軍企業(yè)實(shí)際情況，合理確定企業(yè)的市場(chǎng)地位，制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰略、技術(shù)創(chuàng )新戰略，并根據市場(chǎng)變化適時(shí)調整。

　?。?）完善服務(wù)功能，拓展服務(wù)范圍，著(zhù)力開(kāi)拓咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)。監理企業(yè)應注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構的調整，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)對工程咨詢(xún)業(yè)的相關(guān)需求，不斷提高和完善監理企業(yè)的服務(wù)功能，拓展服務(wù)范圍，形成監理企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品多樣化、多元化的產(chǎn)品結構，化解企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的風(fēng)險。

　?。?）培養企業(yè)核心競爭力。要廣泛采用現代管理技術(shù)、方法和手段，推廣先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒國外企業(yè)現代管理方法，以企業(yè)核心競爭力和品牌效應取得競爭優(yōu)勢。

　?。?）建立市場(chǎng)信息系統。要加強現代信息技術(shù)的運用，建立靈敏、準確的市場(chǎng)信息系統，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　?。?）開(kāi)展貫標活動(dòng)。要積極實(shí)行IS09000質(zhì)量管理體系貫標認證工作，嚴格按照質(zhì)量手冊和程序文件的要求開(kāi)展各項工作，防止貫標認證工作流于形式。貫標的作用一是能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力；二是能夠提高企業(yè)人員素質(zhì)；三是能夠規范企業(yè)各項工作；四是能夠避免或減少工作失誤。

　?。?）要嚴格貫徹實(shí)施《建設工程監理規范》，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定相應的《規范》實(shí)施細則，組織全員學(xué)習，在簽訂委托監理合同、實(shí)施監理工作、檢查考核監理業(yè)績(jì)、制定企業(yè)規章制度等各個(gè)環(huán)節，都應當以《規范》為主要依據。

　?。?）要高度重視監理人才培養。企業(yè)應建立長(cháng)期的人才培養規劃，針對不同層次的監理人員制定相應的培訓計劃，系統地組織開(kāi)展監理人員培訓工作，建立和完善多渠道、多層次、多形式、多目標的人才培養體系，實(shí)施人才戰略發(fā)展措施。

　?。?）加強企業(yè)文化建設。要提高企業(yè)本身在同行業(yè)中的社會(huì )影響，注重品牌效應，加強企業(yè)文化建設，爭創(chuàng )名牌監理企業(yè)，從而加強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、獲得社會(huì )公信力和強化企業(yè)執行力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng )造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設的主要目的是提高企業(yè)的整體素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)文化既要體現行業(yè)共性，更要突出企業(yè)個(gè)性，才能使企業(yè)融人市場(chǎng)，發(fā)揮其獨具特色的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。建設先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。

　?。?）建立健全各項內部管理規章制度。監理企業(yè)規章制度一般包括以下幾方面：

　　1）組織管理制度。合理設置企業(yè)內部機構和各機構職能，建立嚴格的崗位責任制度，加強考核和督促檢查，有效配置企業(yè)資源，提高企業(yè)工作效率，健全企業(yè)內部監督體系，完善制約機制。

　　2）人事管理制度。健全工資分配、獎勵制度，完善激勵機制，加強對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養和職業(yè)道德教育。

　　3）勞動(dòng)合同管理制度。推行職工全員競爭上崗，嚴格勞動(dòng)紀律，嚴明獎懲，充分調動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng )造性。

　　4）財務(wù)管理制度。加強資產(chǎn)管理、財務(wù)計劃管理、投資管理、資金管理、財務(wù)審計管理等。要及時(shí)編制資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)和加強經(jīng)濟核算……

　　5）經(jīng)營(yíng)管理制度。制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃。

　　6）項目監理機構管理制度。制定項目監理機構的運行辦法、各項監理工作的標準及檢查評定辦法等。

　　7）設備管理制度。制定設備的購置辦法、設備的使用、保養規定等。

　　8）科技管理制度。制定科技開(kāi)發(fā)規劃、科技成果評審辦法、科技成果應用推廣辦法等。

　　9）檔案文書(shū)管理制度。制定檔案的整理和保管制度，文件和資料的使用、歸檔管理辦法等。

　　有條件的監理企業(yè)，還要注重風(fēng)險管理，實(shí)行監理責任保險制度，適當轉移責任風(fēng)險。

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