2．監理費的計算方法

　　監理費的計算方法，一般由業(yè)主與工程監理企業(yè)協(xié)商確定。

　　監理費的計算方法主要有：

　?。?）按建設工程投資的百分比計算法。

　　這種方法是按照工程規模的大小和所委托的監理工作的繁簡(jiǎn)，以建設工程投資的一定百分比來(lái)計算。這種方法比較簡(jiǎn)便，業(yè)主和工程監理企業(yè)均容易接受，也是國家制定監理取費標準的主要形式。采用這種方法的關(guān)鍵是確定計算監理費的基數。新建、改建、擴建工程以及較大型的技術(shù)改造工程所編制的工程的概（預）算就是初始計算監理費的基數。工程結算時(shí)，再按實(shí)際工程投資進(jìn)行調整。當然，作為計算監理費基數的工程概（預）算僅限于委托監理的工程部分。

　?。?）工資加一定比例的其他費用計算法。

　　這種方法是以項目監理機構監理人員的實(shí)際工資為基數乘上一個(gè)系數而計算出來(lái)的。這個(gè)系數包括了應有的間接成本和稅金、利潤等。除了監理人員的工資之外，其他各項直接費用等均由業(yè)主另行支付。一般情況下，較少采用這種方法，因為在核定監理人員數量和監理人員的實(shí)際工資方面，業(yè)主與工程監理企業(yè)之間難以取得完全一致的意見(jiàn)。

　?。?）按時(shí)計算法。

　　這種方法是根據委托監理合同約定的服務(wù)時(shí)間（計算時(shí)間的單位可以是小時(shí)，也可以是工作日或月），按照單位時(shí)間監理服務(wù)費來(lái)計算監理費的總額。單位時(shí)間的監理服務(wù)費一般是以工程監理企業(yè)員工的基本工資為基礎，加上一定的管理費和利潤（稅前利潤）。采用這種方法時(shí)，監理人員的差旅費、工作函電費、資料費以及試驗和檢驗費、交通費等均由業(yè)主另行支付。

　　這種計算方法主要適用于臨時(shí)性的、短期的監理業(yè)務(wù)，或者不宜按工程概（預）算的百分比等其他方法計算監理費的監理業(yè)務(wù)。由于這種方法在一定程度上限制了工程監理企業(yè)潛在效益的增加，因而，單位時(shí)間內監理費的標準比工程監理企業(yè)內部實(shí)際的標準要高得多。

　?。?）固定價(jià)格計算法。

　　這種方法是指在明確監理工作內容的基礎上，業(yè)主與監理企業(yè)協(xié)商一致確定的固定監理費，或監理企業(yè)在投標中以固定價(jià)格報價(jià)并中標而形成的監理合同價(jià)格。當工作量有所增減時(shí)，一般也不調整監理費。這種方法適用于監理內容比較明確的中小型工程監理費的計算，業(yè)主和工程監理企業(yè)都不會(huì )承擔較大的風(fēng)險。如住宅工程的監理費，可以按單位建筑面積的監理費乘以建筑面積確定監理總價(jià)。

　?。ㄋ模┕こ瘫O理企業(yè)在競爭承攬監理業(yè)務(wù)中應注意的事項

　?。?）嚴格遵守國家的法律、法規及有關(guān)規定，遵守監理行業(yè)職業(yè)道德，不參與惡性壓價(jià)競爭活動(dòng)，嚴格履行委托監理合同；

　?。?）嚴格按照批準的經(jīng)營(yíng)范圍承接監理業(yè)務(wù)，特殊情況下，承接經(jīng)營(yíng)范圍以外的監理業(yè)務(wù)時(shí)，需向資質(zhì)管理部門(mén)申請批準；

　?。?）承攬監理業(yè)務(wù)的總量要視本單位的力量而定，不得在與業(yè)主簽訂監理合同后，把監理業(yè)務(wù)轉包給其他工程監理企業(yè)，或允許其他企業(yè)、個(gè)人以本監理企業(yè)的名義承攬監理業(yè)務(wù)；

　?。?）對于監理風(fēng)險較大的建設工程，可以聯(lián)合幾家工程監理企業(yè)組成聯(lián)合體共同承擔監理業(yè)務(wù)，以分擔風(fēng)險。

　　思試題

　　1、實(shí)行監理工程師執業(yè)資格考試和注冊制度的目的是什么？

　　2、監理工程師應具備什么樣的知識結構？

　　3、監理工程師應遵循的職業(yè)道德守則有哪些？

　　4、監理工程師的注冊條件是什么？

　　5、試論監理工程師的法律責任。

　　6、試結合實(shí)際論述工程監理企業(yè)如何實(shí)行改制。

　　7、設立工程監理企業(yè)的工本條件是什么？

　　8、工程監理企業(yè)的資質(zhì)要素包括哪些內容？

　　9、工程監理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準則是什么？

　　10、監理費的構成有哪些？如何計算監理費？

　　11、結合監理企業(yè)實(shí)際情況，試述如何開(kāi)展市場(chǎng)競爭。

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