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監理工程師知識點(diǎn)輔導：組織設計（2）
?。ǘ┙M織設計原則
1.集權與分權統一的原則
所謂集權，就是總監理工程師掌握所有監理大權，各專(zhuān)業(yè)監理工程師只是其命令的執行者。
所謂分權，是指在總監理工程師的授權下，各專(zhuān)業(yè)監理工程師在各自管理的范圍內有足夠的決策權，總監理工程師主要起協(xié)調作用。
項目監理機構是采取集權形式還是分權形式，要根據建設工程的特點(diǎn)，監理工作的重要性，總監理工程師能力、精力及各專(zhuān)業(yè)監理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進(jìn)行綜合考慮。
2.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統一的原則
3.管理跨度與管理層次統一的原則
在組織機構的設計過(guò)程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。
4.權責一致的原則
5.才職相稱(chēng)的原則
6.經(jīng)濟效率原則
7.彈性原則
組織機構既要有相對的穩定性，不要總是輕易變動(dòng)，又要隨組織內部和外部條件的變化，根據長(cháng)遠目標作出相應的調整與變化，使組織機構具有一定的適應性。
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