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監理工程師考試輔導:建設工程目標的分解

2011-03-15 11:34  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

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 ?。?)能分能合。自上而下逐層分解,自下而上逐層綜合。

 ?。?)按工程部位分解,而不按工種分解。

 ?。?)區別對待,有粗有細。

 ?。?)有可靠的數據來(lái)源。目標分解的結果是形成不同層次的分目標,這些分目標就成為各級目標控制組織機構和人員進(jìn)行目標控制的依據。目標分解所達到的深度應當以能夠取得可靠的數據為原則,并非越深越好。

 ?。?)目標分解結構與組織分解結構相對應。一般而言,目標分解結構較細、層次較多,而組織分解結構較粗、層次較少,目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。

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  建設工程的總目標可以按照不同的方式進(jìn)行分解。進(jìn)度目標和質(zhì)量目標的分解方式較為單—,投資目標的分解方式較多。

  按工程內容分解是建設工程目標分解最基本的方式,適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標的分解,但是,三個(gè)目標分解的深度不一定完全一致。一般來(lái)說(shuō),將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的,其結果也是比較合理和可靠的。在施工圖設計完成之前,目標分解至少都應當達到這個(gè)層次。至于是否分解到分部工程和分項工程,一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等,另一方面還取決于目標控制工作的需要。

  建設工程的投資目標還可以按總投資構成內容和資金使用時(shí)間(即進(jìn)度)分解。

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