4、項目總承包模式

　?。ㄒ唬╉椖靠偝邪Ｊ降奶攸c(diǎn)所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱(chēng)“交鑰匙工程”。

　?。ǘ╉椖靠偝邪Ｊ降膬?yōu)缺點(diǎn)

　　1.優(yōu)點(diǎn)

　?。?）合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調工作量小。

　?。?）縮短建設周期。

　?。?）利于投資控制。

　　2.缺點(diǎn)

　?。?）招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。

　?。?）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價(jià)格較高。

　?。?）質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。

　　5、組織協(xié)調的工作內容

　?。ㄒ唬╉椖勘O理機構內部的協(xié)調

　　1.項目監理機構內部人際關(guān)系的協(xié)調

　?。?）在人員安排上要量才錄用。

　?。?）在工作委任上要職責分明。

　?。?）在成績(jì)評價(jià)上要實(shí)事求是。

　?。?）在矛盾調解上要恰到好處。

建設工程教育網(wǎng)整理