組織施工，并根據施工進(jìn)度做好生產(chǎn)或動(dòng)用前準備工作；

　　項目按照批準的設計內容建完，經(jīng)投料試車(chē)驗收合格并正式投產(chǎn)交付使用；

　　生產(chǎn)運營(yíng)一段時(shí)間，進(jìn)行項目后評估。

　?。ǘ┙ㄔO工程各階段工作內容

　　主要分為7個(gè)階段：項目建議書(shū)階段；可行性研究階段；設計階段；建設準備階段；施工安裝階段；生產(chǎn)準備階段；竣工驗收階段。

　　1.項目建議書(shū)階段

　　項目建議書(shū)是向國家提出建設某一項目的建議性文件，是對擬建項目的初步設想。

　?。?）作用

　　項目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，供國家決策機構選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。

　?。?）基本內容

　　擬建項目的必要性和依據；

　　產(chǎn)品方案、建設規模和建設地點(diǎn)的初步設想；

　　資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系和設備引進(jìn)國別、廠(chǎng)商的初步分析；

　　投資估算、資金籌措及還貸方案設想；

　　項目進(jìn)度安排；

　　經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的初步估計；

　　環(huán)境影響的初步評價(jià)。

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