4.對比

　　對比是將目標的實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標的實(shí)際值來(lái)源于反饋信息。在對比工作中，要注意以下幾點(diǎn)：

　?。?）明確目標實(shí)際值與計劃值的內涵。從目標形成的時(shí)間來(lái)看，在前者為計劃值，在后者為實(shí)際值。

　?。?）合理選擇比較的對象。在實(shí)際工作中，最為常見(jiàn)的是相鄰兩種目標值之間的比較。

　?。?）建立目標實(shí)際值與計劃值之間的對應關(guān)系。建設工程的各項目標都要進(jìn)行適當的分解，目標的計劃值分解較粗，目標的實(shí)際值分解較細。要求目標的分解深度、細度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進(jìn)行目標實(shí)際值與計劃值的比較。

　?。?）確定衡量目標偏離的標準。

　　5.糾正（糾偏）

　　根據偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進(jìn)行糾偏：

　?。?）直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實(shí)施計劃，在下一個(gè)控制周期內，使目標的實(shí)際值控制在計劃值范圍內。

　?。?）不改變總目標的計劃值，調整后期實(shí)施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。

　?。?）重新確定目標的計劃值，并據此重新制定實(shí)施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。

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