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監理工程師考試知識點(diǎn)輔導:組織設計(1)

2011-03-15 11:46  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  組織設計就是對組織活動(dòng)和組織結構的設計過(guò)程,組織設計有以下要點(diǎn):(1)組織設計是管理者在系統中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識的過(guò)程;(2)該過(guò)程既要考慮系統的外部要素,又要考慮系統的內部要素;(3)組織設計的結果是形成組織結構。

 ?。ㄒ唬┙M織構成因素

  組織構成一般是上小下大的形式,由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。

  1.管理層次

  管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級層次的數量。

  管理層次可分為三個(gè)層次,即決策層、協(xié)調層和執行層、操作層。

  組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權責逐層遞減,而人數卻逐層遞增。

  組織缺乏足夠的管理層次將使其運行陷于無(wú)序的狀態(tài),組織必須形成必要的管理層次;不過(guò),管理層次也不宜過(guò)多,否則會(huì )造成資源和人力的浪費,也會(huì )使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調困難。

  2.管理跨度

  管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。某級管理人員的管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協(xié)調的工作量。管理跨度越大,領(lǐng)導者需要協(xié)調的工作量越大,管理的難度也越大。

  3.管理部門(mén)

  如果管理部門(mén)劃分不合理,會(huì )造成控制、協(xié)調困難,也會(huì )造成人浮于事,浪費人力、物力、財力。管理部門(mén)的劃分要根據組織目標與工作內容確定,形成既有相互分工又有相互配合的組織結構。

  4.管理職能

  組織設計確定各部門(mén)的職能,應使縱向的領(lǐng)導、檢查、指揮靈活,達到指令傳遞快、信息反饋及時(shí);使橫向各部門(mén)間相互聯(lián)系、協(xié)調一致,使各部門(mén)有職有責、盡職盡責。

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