建設工程目標控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施

　　1.組織措施

　?。?）組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。

　?。?）組織措施是其它各類(lèi)措施的前提和保障。

　?。?）對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。

　　2.技術(shù)措施

　?。?）技術(shù)措施不僅對解決建設工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。

　?。?）運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：

　　1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；

　　2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　3.經(jīng)濟措施

　?。?）經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。

　?。?）經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮。

　　4.合同措施

　?。?）對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析。

　?。?）合同措施對目標控制更具有全局性的影響；在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規定的業(yè)主和監理工程師的義務(wù)和責任。

　?。?）投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據。

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