監理規劃應在簽訂委托監理合同，收到施工合同、施工組織設計（技術(shù)方案）、設計圖紙文件后一個(gè)月內，由總監理工程師組織完成該工程項目的監理規劃編制工作，經(jīng)監理公司技術(shù)負責人審核批準后，在監理交底會(huì )前報送建設單位。

　　監理規劃的內容應有針對性，做到控制目標明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監理實(shí)踐有指導作用。監理規劃應有時(shí)效性，在項目實(shí)施過(guò)程中，應根據情況的變化作必要的調整、修改，經(jīng)原審批程序批準后，再次報送建設單位。

　　為規范監理規劃的書(shū)寫(xiě)，具體書(shū)寫(xiě)監理規劃時(shí)要求注意的有以下幾點(diǎn)：

　?。?）內容應符合《建設工程監理規范》（GB50319-2000）“4.1監理規劃”中4.1.3條的12款要求。

　?。?）監理工作目標應包括工期控制目標、工程質(zhì)量控制目標、工程造價(jià)控制目標。

　?。?）工程進(jìn)度控制，包括工期控制目標的分解、進(jìn)度控制程序、進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度的風(fēng)險措施等；工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制質(zhì)量風(fēng)險的措施等；工程造價(jià)控制，包括造價(jià)控制目標的分解、造價(jià)控制程序、控制造價(jià)風(fēng)險措施；工程合同其他事項的管理，包括工程變更管理、索賠管理要點(diǎn)、程序以及合同爭議的協(xié)調方法等。

　?。?）項目監理部的組織機構：主要寫(xiě)明組織形式、人員構成、監理人員的職責分工、人員進(jìn)場(chǎng)計劃安排。

　?。?）項目監理部監理工作制度，包括信息和資料管理制度、監理會(huì )議制度、監理工作報告制度、其他監理工作制度。

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