組織結構圖解讀及組織結構特點(diǎn)分析項目監理機構的組織形式共有四種：直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制和矩陣制。其中，矩陣制的比較容易掌握，結構圖形縱橫交錯，容易識別。而其他三種就有很多相似性，不易識別結構圖，特點(diǎn)也很相近，不易掌握。

　　1.直線(xiàn)制組織結構圖最典型的特征就是沒(méi)有職能部門(mén)，如果假設自己處于最低層次的話(huà)，只有一個(gè)上級可以發(fā)布指令。

　　優(yōu)點(diǎn)：由于沒(méi)有職能部門(mén)，只有一個(gè)上級，就像軍隊的管理一樣，所以形式簡(jiǎn)單，命令統一，隸屬關(guān)系明確，職責清楚，決策迅速。

　　缺點(diǎn)：由于沒(méi)有職能分工，要求總監和每個(gè)指揮部門(mén)的領(lǐng)導都必須精通各種職能分工的工作，因此要求總監的能力很全面，必須是“全能”人物，容易造成個(gè)人管理的弊端。

　　2.職能制組織結構圖最典型的特征就是兼有職能部門(mén)和指揮部門(mén)且職能部門(mén)可以向指揮部門(mén)發(fā)布指令，圖中反映為職能部門(mén)直接有豎線(xiàn)連接到指揮部門(mén)。如果假設自己處于最低層次的話(huà)，可以有很多個(gè)職能部門(mén)和指揮部門(mén)對自己發(fā)布指令。

　　優(yōu)點(diǎn)：由于職能部門(mén)的分工清楚，所以專(zhuān)業(yè)化程度提高了，管理效率就提高了。

　　缺點(diǎn)：可能出現一個(gè)下級有多個(gè)上級的狀況，多頭指揮，容易矛盾。

　　3.直線(xiàn)職能制組織結構圖最典型的特征是兼有職能部門(mén)和指揮部門(mén)，職能部門(mén)不能直接領(lǐng)導指揮部門(mén)，需要通過(guò)總監才能進(jìn)行溝通協(xié)調。圖中反映為職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間沒(méi)有豎線(xiàn)直接相連。如果假定自己處于最低層次的話(huà)，只有一個(gè)上級可以發(fā)布指令（與職能制相區別），又有多個(gè)職能部門(mén)存在（與直線(xiàn)制相比較）。

　　優(yōu)點(diǎn)：兼有直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責清楚和管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。

　　缺點(diǎn)：由于職能部門(mén)不能直接給指揮部門(mén)下達命令，所以互通情報線(xiàn)路不暢，容易產(chǎn)生矛盾，而且傳遞路線(xiàn)長(cháng)。

　　4.矩陣制組織結構圖最典型的特征就是職能部門(mén)和指揮部門(mén)縱橫交叉，呈棋盤(pán)狀。

　　優(yōu)點(diǎn)：監理人員可以從一個(gè)項目轉到另一個(gè)項目，具有較大機動(dòng)性和適應性，有利于業(yè)務(wù)能力的提高和復雜問(wèn)題的解決。

　　缺點(diǎn)：容易出現扯皮推諉的現象。

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