了解：組織和組織結構；組織設計；項目總承包管理模式；組織協(xié)調概念、范圍及層次。

　　熟悉：組織機構活動(dòng)基本原理；平行承發(fā)包模式；設計或施工總分包模式；項目總承包模式；組織協(xié)調的工作內容；組織協(xié)調的方法。

　　掌握：建設工程監理模式；監理實(shí)施程序；監理實(shí)施原則；建立項目監理機構的步驟；項目監理機構的組織形式、人員配備及職責分工。

　　1.組織和組織結構

　?。ㄒ唬┙M織所謂組織，就是為了使系統達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。它含有三層意思：

　?。?）目標是組織存在的前提；

　?。?）沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織；

　?。?）沒(méi)有不同層次的權力和責任制度就不能實(shí)現組織活動(dòng)和組織目標。組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。

　?。ǘ┙M織結構組織內部構成和各部分間所確立的較為穩定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱(chēng)為組織結構。以下幾種提法反映了組織結構的基本內涵：

　?。?）確定正式關(guān)系與職責的形式；

　?。?）向組織各個(gè)部門(mén)或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式；

　?。?）協(xié)調各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式；

　?。?）組織中權力、地位和等級關(guān)系。

　　2.組織設計

　　組織設計就是對組織活動(dòng)和組織結構的設計過(guò)程，組織設計有以下要點(diǎn)：

　?。?）組織設計是管理者在系統中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識的過(guò)程；

　?。?）該過(guò)程既要考慮系統的外部要素，又要考慮系統的內部要素；

　?。?）組織設計的結果是形成組織結構

　　組織構成因素組織構成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。1.管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級層次的數量。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調層和執行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標和大政方針以及實(shí)施計劃，協(xié)調層的任務(wù)主要是參謀、咨詢(xún)職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，2.管理跨度管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。

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