監理單位在組建項目監理機構時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：

　?。ㄒ唬┐_定項目監理機構目標

　　建設工程監理目標是項目監理機構建立的前提，項目監理機構的建立應根據委托監理合同中確定的監理目標，制定總目標并明確劃分監理機構的分解目標。

　?。ǘ┐_定監理工作內容

　　根據監理目標和委托監理合同中規定的監理任務(wù)，明確列出監理工作內容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合。監理工作的歸并及組合應便于監理目標控制，并綜合考慮監理工程的組織管理模式、工程結構特點(diǎn)、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術(shù)特點(diǎn)；還應考慮監理單位自身組織管理水平、監理人員數量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等。

　　如果建設工程進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程監理，監理工作劃分可按設計階段和施工階段分別歸并和組合。

　?。ㄈ╉椖勘O理機構的組織結構設計

　　1.選擇組織結構形式

　　組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　2.確定管理層次與管理跨度

　　項目監理機構中一般應有三個(gè)層次：

　?。?）決策層：總監理工程師和其他助手；

　?。?）中間控制層（協(xié)調層和執行層）：各專(zhuān)業(yè)監理工程師；

　?。?）作業(yè)層（操作層）：監理員、檢查員等。

　　管理跨度的確定應考慮監理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復雜性和相似性、監理業(yè)務(wù)的標準化程度、各項規章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等，按監理工作實(shí)際需要確定。

　　3.劃分項目監理機構部門(mén)

　　4.制定崗位職責及考核標準

　　5.安排監理人員

　　我國《建設工程監理規范》規定，項目總監理工程師應由具有3年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監理工程師代表應由具有2年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；專(zhuān)業(yè)監理工程師應由具有1年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任。并且項目監理機構的監理人員應專(zhuān)業(yè)配套、數量滿(mǎn)足建設工程監理工作的需要。

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