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監理工程師考試輔導:建設項目管理的類(lèi)型

2011-03-16 13:25  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  建設項目管理的類(lèi)型可從不同的角度劃分。

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  按管理主體分,建設項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。其中,在大多數情況下,業(yè)主沒(méi)有能力自己實(shí)施建設項目管理,需要委托專(zhuān)業(yè)化的建設項目管理公司為其服務(wù);另外,除了特大型建設工程的設備系統之外,在大多數情況下,材料、設備供應單位的項目管理比較簡(jiǎn)單。

 ?。ǘ┌捶?wù)對象分

  按專(zhuān)業(yè)化建設項目管理公司的服務(wù)對象分,建設項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。

  其中,為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍,所涉及的問(wèn)題最多,也最復雜,需要系統運用建設項目管理的基本理論;為設計單位服務(wù)的項目管理主要是為設計總包單位服務(wù),這種情況很少見(jiàn);

  至于為施工單位服務(wù)的項目管理,應用雖然較為普遍,但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問(wèn)題,即使是具有相當高的項目管理水平和能力的大型施工單位,也可能需要委托專(zhuān)業(yè)化建設項目管理公司為其提供相應的服務(wù)。

 ?。ㄈ┌捶?wù)階段分

  這根據為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍,建設項目管理可分為施工階段的項目管理、實(shí)施階段全過(guò)程的項目管理和工程建設全過(guò)程的項目管理。其中,實(shí)施階段全過(guò)程的項目管理和工程建設全過(guò)程的項目管理所占的比例越來(lái)越大,成為專(zhuān)業(yè)化建設項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。

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