2.目標控制的效果在很大程度上取決于目標規劃和計劃的質(zhì)量

　　應當說(shuō)，目標控制的效果直接取決于①目標控制的措施是否得力，②是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機地結合起來(lái)，③采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)等。但是，目標控制的效果雖然是客觀(guān)的，而人們對目標控制效果的評價(jià)卻是主觀(guān)的，通常是將實(shí)際結果與預定的目標和計劃進(jìn)行比較。如果出現較大的偏差，一般就認為控制效果較差；反之，則認為控制效果較好。

　　為了提高并客觀(guān)評價(jià)目標控制的效果，需要提高目標規劃和計劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是合理確定并分解目標；二是制定可行且優(yōu)化的計劃。

　　確保計劃可行的基礎上，還應根據一定的方法和原則力求使計劃優(yōu)化。只是相對意義上最優(yōu)的計劃，不可能是絕對意義上最優(yōu)的計劃。

　　計劃制定得越明確、越完善，目標控制的效果就越好。

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　　建設工程目標控制的所有活動(dòng)以及計劃的實(shí)施都是由目標控制人員來(lái)實(shí)現的。目標控制的組織機構和任務(wù)分工越明確、越完善，目標控制的效果就越好。

　　為了有效地進(jìn)行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：

　?。?）設置目標控制機構；

　?。?）配備合適的目標控制人員；

　?。?）落實(shí)目標控制機構和人員的任務(wù)和職能分工；

　?。?）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。

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