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監理工程師輔導:目標控制的前提工作(2)

2011-03-15 11:32  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  2.目標控制的效果在很大程度上取決于目標規劃和計劃的質(zhì)量

  應當說(shuō),目標控制的效果直接取決于①目標控制的措施是否得力,②是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機地結合起來(lái),③采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)等。但是,目標控制的效果雖然是客觀(guān)的,而人們對目標控制效果的評價(jià)卻是主觀(guān)的,通常是將實(shí)際結果與預定的目標和計劃進(jìn)行比較。如果出現較大的偏差,一般就認為控制效果較差;反之,則認為控制效果較好。

  為了提高并客觀(guān)評價(jià)目標控制的效果,需要提高目標規劃和計劃的質(zhì)量,為此,必須做好以下兩方面工作:一是合理確定并分解目標;二是制定可行且優(yōu)化的計劃。

  確保計劃可行的基礎上,還應根據一定的方法和原則力求使計劃優(yōu)化。只是相對意義上最優(yōu)的計劃,不可能是絕對意義上最優(yōu)的計劃。

  計劃制定得越明確、越完善,目標控制的效果就越好。

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  建設工程目標控制的所有活動(dòng)以及計劃的實(shí)施都是由目標控制人員來(lái)實(shí)現的。目標控制的組織機構和任務(wù)分工越明確、越完善,目標控制的效果就越好。

  為了有效地進(jìn)行目標控制,需要做好以下幾方面的組織工作:

 ?。?)設置目標控制機構;

 ?。?)配備合適的目標控制人員;

 ?。?)落實(shí)目標控制機構和人員的任務(wù)和職能分工;

 ?。?)合理組織目標控制的工作流程和信息流程。

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