3.管理部門(mén)

　　4.管理職能

　　組織設計確定各部門(mén)的職能，應使縱向的領(lǐng)導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；使橫向各部門(mén)間相互聯(lián)系、協(xié)調一致，使各部門(mén)有職有責、盡職盡責。

　　組織設計原則項目監理機構的組織設計一般需考慮以下幾項基本原則：

　　1.集權與分權統一的原則在任何組織中都不存在絕對的集權和分權。在項目監理機構設計中，所謂集權，就是總監理工程師掌握所有監理大權，各專(zhuān)業(yè)監理工程師只是其命令的執行者；所謂分權，是指各專(zhuān)業(yè)監理工程師在各自管理的范圍內有足夠的決策權，總監理工程師主要起協(xié)調作用。

　　2.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統一的原則對于項目監理機構來(lái)說(shuō)，分工就是將監理目標，特別是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大目標分成各部門(mén)以及各監理工作人員的目標、任務(wù)，明確干什么、怎么干。

　　3.管理跨度與管理層次統一的原則在組織機構的設計過(guò)程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。應該在通盤(pán)考慮影響管理跨度的各種因素后，在實(shí)際運用中根據具體情況確定管理層次。

　　4.權責一致的原則在項目監理機構中應明確劃分職責、權力范圍，做到責任和權力相一致。

　　5.才職相稱(chēng)的原則

　　做到才職相稱(chēng)，人盡其才，才得其用，用得其所。

　　6.經(jīng)濟效率原則

　　應組合成最適宜的結構形式，實(shí)行最有效的內部協(xié)調，使事情辦得簡(jiǎn)潔而正確，減少重復和扯皮。

　　7.彈性原則

　　組織機構既要有相對的穩定性，不要總是輕易變動(dòng)，又要隨組織內部和外部條件的變化，根據長(cháng)遠目標作出相應的調整與變化，使組織機構具有一定的適應性。

　?。ㄒ唬╉椖靠偝邪芾砟Ｊ降奶攸c(diǎn)所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)門(mén)從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項目管理。

　?。ǘ╉椖靠偝邪芾砟Ｊ降膬?yōu)缺點(diǎn)

　　1.優(yōu)點(diǎn)合同管理、組織協(xié)調比較有利，進(jìn)度控制也有利。

　　2.缺點(diǎn)

　?。?）由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實(shí)施的基本力量，所以監理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題。

　?。?）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實(shí)力一般比較弱，而承擔的風(fēng)險相對較大，組織協(xié)調概念、范圍及層次。

　　組織協(xié)調的概念協(xié)調就是聯(lián)結、聯(lián)合、調和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現預定目標。協(xié)調工作應貫穿于整個(gè)建設工程實(shí)施及其管理過(guò)程中。建設工程系統就是一個(gè)由人員、物質(zhì)、信息等構成的人為組織系統。用系統方法分析，建設工程的協(xié)調一般有三大類(lèi)：一是“人員/人員界面”；二是“系統/系統界面”；三是“系統/環(huán)境界面”。

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