51．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（ ?。?。
　　A．需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標，對進(jìn)度控制不利
　　B．招標次數較少，對進(jìn)度控制有利
　　C．無(wú)法做到邊設計邊施工，對進(jìn)度控制不利
　　D．某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標，有利于縮短建設周期

　　52．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ ?。?。
　　A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
　　B．發(fā)包人通過(guò)招標選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認可
　　C．如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同
　　D．當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時(shí)，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任

　　53．下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
　　A．工程量小、工期短，施工過(guò)穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩定并合理
　　B．工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確
　　C．工程結構和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險小
　　D．合同條中有對承包商單方面保護的條款

　　54．在選擇工程分包人時(shí)，監理人有（ ?。?。
　　A．決定權
　　B．認可權國
　　C．建議權
　　D．咨詢(xún)權

　　55．建設工程項目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（ ?。┵Y源。
　　A．成本
　　B．質(zhì)量
　　C．信息
　　D．合同

　　56．信息管理部門(mén)負責與（ ?。﹨f(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進(jìn)展和項目目標控制的報表和報告。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．監理人員
　　C．業(yè)主方
　　D．其他工作部門(mén)

　　57．建設工程項目信息編碼由一系列（ ?。┙M成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。
　　A．符號和數字
　　B．字母和數字
　　C．字母和符號
　　D．文字和符號

　　58．通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應用能實(shí)現（ ?。?，從而可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性。
　　A．信息處理和變換的程序化
　　B．信息傳輸的數字化和電子化
　　C．信息流扁平化
　　D．信息存儲數字化和存儲相對集中

　　59．設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（ ?。?br />　　A．EPC承包
　　B．聯(lián)合體承包
　　C．D-B承包
　　D．CM總承包

　　60．下列選項中，反映一個(gè)項目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是（ ?。?br />　　A．項目結構圖
　　B．工作流程圖
　　C．任務(wù)分工表
　　D．組織結構圖

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