工程項目成本控制，分為以成本形成過(guò)程為對象、以工程項目的職能部門(mén)和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個(gè)方面。

　　成本形成過(guò)程為對象主要包括：

　　一是把工程投標關(guān)。要提前測算成本，堅持低價(jià)標不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。

　　二是抓好施工準備階段。要堅持專(zhuān)家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書(shū)和圖紙，搞好一類(lèi)變更。

　　三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據施工預算、各種消耗定額費用開(kāi)支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。

　　四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。

　　以工程項目的職能部門(mén)和施工人員對象主要包括：

　　項目部各部門(mén)、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門(mén)的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進(jìn)行自我控制。

　　以分部分項工程為對象主要包括：

　　一個(gè)區段、整個(gè)工程的若干個(gè)構造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個(gè)分部分項工程中，每一個(gè)分部分項工程成本控制的好壞均會(huì )對整個(gè)項目成本產(chǎn)生影響，為此，應以分部分項工程作為項目成本控制對象，根據項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據。