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2015-03-30 15:50 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
�。�1）建立、健全各種責任制度：包括有關(guān)工程項目成本管理的各項責任制度、成本計劃、成本預測、成本核算分析制度及完善的投資目標責任體系；
（2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據，為保證成本核算的及時(shí)和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟活動(dòng)的地方，都應建立原始記錄；
（3）健全內部計劃價(jià)格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內部材料、勞務(wù)及機械等供應和作業(yè)提供轉帳結算、統一計價(jià)的依據，項目還應根據當時(shí)當地的物價(jià)、工資和成本等情況，對項目各種周轉材料、機械設備、勞動(dòng)力等制定統一的內部經(jīng)濟核算與加強成本管理有著(zhù)重要作用。
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