成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各項手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達到可能實(shí)現最低目標成本的要求。

　　全面成本控制原則。全面成本管理是全項目、全員和全過(guò)程的管理，項目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應強調項目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工了再來(lái)講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過(guò)晚。

　　目標管理原則。在項目實(shí)施之前，項目要設定一個(gè)期望值，目標的設定應切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門(mén)、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對目標進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。

　　責、權、利相結合的原則。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目各部門(mén)、各班組有權力有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項目成本控制責任網(wǎng)絡(luò )。公司及項目部對成本控制好的部門(mén)、班組、人員進(jìn)行獎勵，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。