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2015年二級建造師《施工管理》每日一練（10.23）
為確保項目目標的實(shí)現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線(xiàn)項目劃分為土建、車(chē)輛段、機電設備工程、前期工程、運營(yíng)準備等子系統，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實(shí)施中出現進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來(lái)替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
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責任編輯：RDX
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