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人力資源管理和項目人力資源管理

1.人力資源管理的工作步驟：

（1）編制人力資源規劃；

（2）通過(guò)招聘增補員工；

（3）通過(guò)解聘減少員工；

（4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

（5）員工的定向；

（6）員工的培訓；

（7）形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

（8）員工的績(jì)效考評；

（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

2.項目人力資源管理的含義

項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過(guò)程。項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。

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