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（一）分析勞動(dòng)力需要量圖

勞動(dòng)力需要量圖可以表明勞動(dòng)力需要量與施工期限之間的關(guān)系，它是衡量施工組織設計是否合理的重要標志。

在編制施工進(jìn)度時(shí)，應以勞動(dòng)力需要量均衡為原則，對施工進(jìn)度作恰當安排和必要的調整。

（二）工程進(jìn)度曲線(xiàn)（“S”曲線(xiàn)）

一般情況下，項目施工初期應進(jìn)行臨時(shí)工程建設或作各項施工準備工作，勞動(dòng)力和施工機械的投入逐漸增多，每天完成的工作量也逐漸增加，所以施工速度逐漸加快，同時(shí)也表明施工投入逐漸加快，即工程進(jìn)度曲線(xiàn)的斜率逐漸增大，此階段的曲線(xiàn)呈凹形。

在項目施工穩定期間，施工機械和勞動(dòng)力投入最大且保持不變時(shí)，若不出現意外作業(yè)時(shí)間損失，且施工效率正常，則每天完成的工作量大致相等，投入施工的費用也大致相等，這時(shí)施工速度近似為常數，工程進(jìn)度曲線(xiàn)的斜率幾乎不變，故該階段的曲線(xiàn)接近為直線(xiàn)；項目施工后期，主體工程項目已完成，剩下修理加工及清理現場(chǎng)等收尾工作，勞動(dòng)力和施工機械逐漸退場(chǎng)，每天完成的工程量逐漸減少，施工投入也減少。

此時(shí)施工速度也逐步放慢即工程進(jìn)度曲線(xiàn)的斜率逐步減小，此階段的曲線(xiàn)則為凸形。施工組織設計完成后，通過(guò)對“S”曲線(xiàn)的形狀分析，可以定性分析施工組織設計中工作內容安排的合理性，并可利用“香蕉”曲線(xiàn)對進(jìn)度進(jìn)行合理安排。同時(shí)，“S”曲線(xiàn)還可以在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，結合“香蕉”曲線(xiàn)（工程進(jìn)度管理曲線(xiàn)）進(jìn)行施工中的進(jìn)度、費用控制。

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