1．項目投資目標的逐層分解

項目投資目標的分解指的是通過(guò)編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實(shí)現的可能性，并對項目投資目標進(jìn)行分解。

2．在項目實(shí)施過(guò)程中對項目投資目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實(shí)際值。

（2）定期對項目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

項目投資的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。

在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；

2）工程合同價(jià)與工程預算的比較；

3）工程款支付與工程概算的比較；

4）工程款支付與工程預算的比較；

5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。

由上可知，投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

（3）通過(guò)項目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

3．如有必要（即發(fā)現原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無(wú)法實(shí)現等），則調整項目投資目標。