當前，無(wú)論是業(yè)主、施工單位還是監理企業(yè)內部都普遍存在著(zhù)對監理工作的認識存在一些誤區，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　對監理地位和角色的認識問(wèn)題

　　1.部分業(yè)主認為監理單位是自己花錢(qián)委托聘請的，監理人員應該完全按照業(yè)主的意愿和要求去開(kāi)展工作。這顯然與國家和建設部有關(guān)法律、法規及通知精神相違背。監理單位應該是建筑市場(chǎng)中一個(gè)獨立的第三方，監理人員應該以獨立、客觀(guān)、公正、科學(xué)的態(tài)度和方法去處理在工程建設過(guò)程中所發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，不得依附和偏袒任何一方。

　?。?部分施工單位認為監理人員的主要職責就是檢查施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量，而對施工單位的其他工作和事情則無(wú)權干涉。然而，按照現行的法規和條例規定，監理人員有選擇工程總承包人的建議權，有選擇工程分包人的認可權，有對工程建設有關(guān)事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求向委托人的建議權，有對施工組織設計、施工方案、開(kāi)工審批的權力，有對施工測量成果、工程材料構配件和設備審查的權力等相關(guān)權力。

　　3.有人認為，監理就是傳統意義上的“監工”，應該整天呆在現場(chǎng)，把主要精力放在按照規范和設計圖紙保證具體的施工操作質(zhì)量上。而事實(shí)上，旁站監督和檢查只是施工監理工作中的一種重要方法和手段，而不是監理的全部工作。監理的工作內容應包括“三控制、兩管理、一協(xié)調”，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標控制，合同和信息管理，參建各單位問(wèn)的關(guān)系協(xié)調。