識別進(jìn)度計劃所有者

　　識別所有者或負責開(kāi)發(fā)所有或部分項目進(jìn)度計劃的個(gè)人，對于確保開(kāi)發(fā)出好的進(jìn)度計劃是必要的。推薦采用WBS或者組織的分解結構作為進(jìn)度開(kāi)發(fā)的基礎，因為WBS指定范圍，組織分解結構（OBS）指定交付的功能區。

　　決定任務(wù)和里程碑

　　對于每一個(gè)最低級別的WBS元素，識別任務(wù)和里程碑對應交付的元素?？山桓段锿ǔＴO置為里程碑，產(chǎn)生可交付物的活動(dòng)被稱(chēng)為任務(wù)。里程碑是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，被用于管理檢查點(diǎn)來(lái)測量成果。

　　排序工作活動(dòng)

　　在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后，他們應該被邏輯的排序，來(lái)反映將被執行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴(lài)，并被用于計算交付產(chǎn)品的的進(jìn)度。

　　任務(wù)歷時(shí)評估

　　任務(wù)的歷時(shí)評估是項目計劃中最具挑戰的部分，他也是后續成本估計的關(guān)鍵。這是一個(gè)不斷細化的過(guò)程，貫穿于計劃過(guò)程，因為它直接受人員安排和成本估算活動(dòng)影響。

　　整合任務(wù)計劃

　　一旦任務(wù)和里程碑被識別，排序，并且有了計劃的歷時(shí)評估，對每|建設工程教育網(wǎng)|一個(gè)交付的產(chǎn)品就有了進(jìn)度計劃。沒(méi)有整合，每一部分的進(jìn)度是獨立的，并且因此不能描述與整個(gè)項目相關(guān)的時(shí)間問(wèn)題。

　　審查批準進(jìn)度計劃

　　一個(gè)較大和復雜的進(jìn)度計劃需要從多個(gè)人那里獲得輸入，沒(méi)有人擁有項目的每一個(gè)方面的所有影響進(jìn)度計劃因素的所有的知識，因此團隊應該執行進(jìn)度計劃的審查，來(lái)發(fā)現問(wèn)題，或完善該進(jìn)度計劃。