?。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度控制管理概念

　　工程進(jìn)度控制管理是指在項目的工程建設過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準的工程進(jìn)度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。在工程進(jìn)度計劃執行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

　　工程進(jìn)度目標按期實(shí)現的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。工程項目建設進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調查研究，預測、|建設工程教育網(wǎng)|評估這些因素對工程建設進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執行進(jìn)度計劃的過(guò)程中，不可避免地會(huì )出現影響進(jìn)度按計劃執行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預定計劃執行。這就需要工程管理者在執行進(jìn)度計劃過(guò)程中，運用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執行。

　　工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（|建設工程教育網(wǎng)|在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開(kāi)發(fā)商提前獲取預期收益創(chuàng )造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會(huì )保證建設進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制。

　　工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實(shí)現。

　?。ǘ┯绊懝こ踢M(jìn)度的因素分析

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目具有規模大、復雜、周期長(cháng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因而影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、|建設工程教育網(wǎng)|氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì )環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有來(lái)源于開(kāi)發(fā)商及上級主管機構的；有來(lái)源于設計單位的；有來(lái)源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來(lái)源于材料設備供應商的；有來(lái)源于監理單位的；有來(lái)源于政府主管部門(mén)的；也有來(lái)源于社會(huì )和各種自然條件的?，F將這些因素歸納如下：

　　1.來(lái)源于開(kāi)發(fā)商的因素

　?。?）提供勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術(shù)障礙。

　?。?）提供的控制性坐標點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準確或錯誤。

　?。?）臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應量不足。

　?。?）辦理臨時(shí)占道、施工占地手續不及時(shí)。

　?。?）地上、地下構筑物及各種管線(xiàn)搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地。

　?。?）施工場(chǎng)地內樹(shù)木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。

　?。?）提供的圖紙不及時(shí)、不配套。

　?。?） 開(kāi)發(fā)商依據市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)需要修改、調整設計。例如：調整產(chǎn)品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。

　?。?）為了滿(mǎn)足購房客戶(hù)的個(gè)性化需求，為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)而修改設計。

　?。?0）因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。

　?。?1）因采用不成熟的新材料、|建設工程教育網(wǎng)|新設備、新工藝或技術(shù)方案不當而修改設計。

　?。?2）承包合同中未涉及問(wèn)題的談判。例如：材料替代、施工過(guò)程中指定分包商等。

　?。?3）承包合同內容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價(jià)格的變化等。

　?。?4）合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

　?。?5）開(kāi)發(fā)商負責供應的材料、設備供貨不及時(shí)，數量、型號、技術(shù)參數與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

　?。?6）開(kāi)發(fā)商組織、管理、協(xié)調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專(zhuān)業(yè)、各工序的配合上出現矛盾，出現的問(wèn)題亦得不到及時(shí)解決，無(wú)法按進(jìn)度計劃執行，打亂施工的正常秩序。

　?。?7）開(kāi)發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調整使有關(guān)工作出現無(wú)人管或無(wú)人知道從而影響問(wèn)題的解決。

　?。?8）開(kāi)發(fā)商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。

　?。?9）開(kāi)發(fā)商管理機構調整、股權調整、資產(chǎn)重組。

　?。?0）向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)提出各種申請審批、審核手續的延誤。

　?。?1）各種驗收組織不及時(shí)，|建設工程教育網(wǎng)|例如：驗線(xiàn)、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。

　?。?2）開(kāi)發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

　?。?3）不可預見(jiàn)事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現地下埋藏文物、古化石、古錢(qián)幣、古墓；發(fā)現戰爭遺留的彈藥等。