五、施工階段的控制

　　施工階段是把設計圖紙和設備材料等變成工程實(shí)體，是實(shí)現建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，該階段的控制主要是優(yōu)化施工組織設計，選擇技術(shù)上可行經(jīng)濟上合理的施工方案，嚴格控制現場(chǎng)變更或簽證，確定合理施工進(jìn)度，建立費用月報制度。

　　1、施工組織設計是施工單位編制的，&建設工程教育網(wǎng)$是對施工的各項活動(dòng)作出的全面部署，因此要做好施工準備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進(jìn)度，廣泛推行流水作業(yè)，充分利用現有機械設備，提高機械設備利用率。

　　2、對施工方案實(shí)行審批制度，只有得到批準的施工方案，施工承包商才能施工。

　　3、施工階段現場(chǎng)變更或簽證的控制。在施工階段，嚴格控制施工單位提出的設計變更，除非施工單位能證明不采取變更措施，項目就無(wú)法繼續進(jìn)行下去，否則不批準項目變更。同時(shí)如果發(fā)生現場(chǎng)簽證，應執行變更程序，通過(guò)設計變更的方式把所有的現場(chǎng)簽證都納入正式的管理程序，杜絕關(guān)系簽證和人情簽證。

　　4、施工進(jìn)度控制。利用“網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的關(guān)鍵路線(xiàn)法”確定項目的合理進(jìn)度，該計劃進(jìn)度能使項目的實(shí)施具有較高的效率并且工程費用最省，能使有限的資源達到合理的配置。無(wú)論施工進(jìn)度比合理進(jìn)度的建設周期長(cháng)或短，都會(huì )增加工程費用，這在我國的基本建設中已經(jīng)得到了證實(shí)。如果只考慮工期，注重“形象工程”，無(wú)端地壓縮工期，則會(huì )造成設備、材料的采購費用增加（&建設工程教育網(wǎng)$因為廠(chǎng)家要求增加趕工費），生產(chǎn)效率降低（為了趕工期，在施工階段只能考慮增加人力）。相反，如果工期延長(cháng)，則會(huì )增加貸款利息以及其它一切與工程建設有關(guān)的費用。因而必須加強管理，使工程能按期完成，從而達到控制費用的目的。

　　5、編制費用月報，費用月報是按月編制的，它能動(dòng)態(tài)地反映費用的控制狀態(tài)，它的目的是讓項目管理層隨時(shí)掌握項目的預算情況、承諾情況、費用最終估算情況和費用的支付情況，以便采取相應的對策，使費用控制在目標內。

　　在YARACO醋酸酯項目施工建設過(guò)程中，對所有的施工方案都實(shí)行評估審批程序，對所有承包商根據合同按里程碑進(jìn)行考核評分，再根據評分進(jìn)行罰款和獎勵。整個(gè)項目施工費用約4000萬(wàn)元，變更費用約240萬(wàn)元，占6％，&建設工程教育網(wǎng)$后根據合同又向EP+Cm承包商索賠約30萬(wàn)元，向供應商索賠約40萬(wàn)元。根據國外經(jīng)驗建設費用月報，使項目經(jīng)理能動(dòng)態(tài)掌握費用控制的情況，一旦出現異常情況，便于采取措施，使費用得到控制。

　　六、結論

　　由上述的分析可知，工程費用的控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，費用控制的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的控制措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的項目管理手段，建立項目控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合，使項目的工程費用控制在目標值內。