掛牌制度

　　為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺(jué)遵照執行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標識。

　　一、崗位職責掛牌制度

　?、夙椖坎拷M織機構圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質(zhì)量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。

　?、陧椖坎扛鲘徫蝗藛T職責采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責，在工作中做好相互協(xié)調、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運行。

　?、垌椖坎咳w員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。

　　二、項目管理制度掛牌制度

　?、偈┕がF場(chǎng)“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話(huà)牌》、《安全施工牌》、《消防保衛牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》/建設工程教育網(wǎng)/）在施工現場(chǎng)醒目的位置掛牌。

　?、陧椖坎俊顿|(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。

　?、垌椖俊恫僮饕幊獭返裙芾碇贫?，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。

　　三、材料標識掛牌制度

　?、?項目部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標識外，尚應采用分類(lèi)堆放等的方法進(jìn)行標識。

　?、陧椖窟^(guò)程產(chǎn)品應由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進(jìn)行標識，當無(wú)法進(jìn)行掛牌標識時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標識。

　　質(zhì)量例會(huì )制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標的實(shí)現，使項目部管理層及時(shí)準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì )制度。項目質(zhì)量例會(huì )應每星期召開(kāi)一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì )應根據施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當出現質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)，項目技術(shù)負責人應召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì )，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。

　　工程質(zhì)量例會(huì )由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開(kāi)，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長(cháng)等應參加會(huì )議。質(zhì)量例會(huì )主要應包括以下幾個(gè)方面的內容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結果；過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會(huì )要做好例會(huì )記錄，與會(huì )人員要簽到，會(huì )議內容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會(huì )記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

　　三檢及交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（/建設工程教育網(wǎng)/自檢、互檢、專(zhuān)檢）和交接檢制度，通過(guò)層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。

　　1.自檢自檢由各班組長(cháng)組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進(jìn)行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現問(wèn)題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問(wèn)題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。

　　2.互檢互檢由各班組長(cháng)組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習、共同提高。

　　3.專(zhuān)檢專(zhuān)檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長(cháng)參加，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗收評定，檢查根據施工規范要求，按項目質(zhì)量目標——“雙優(yōu)樣板”工程標準，對工序質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專(zhuān)檢必須達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專(zhuān)檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。

　　4.交接檢交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負責人主持，/建設工程教育網(wǎng)/項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長(cháng)，監理單位有關(guān)人員，建設單位代表等人員參加，檢查內容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由項目資料收集整歸檔保存。